У дисертаційній роботі здійснено науково-теоретичне узагальнення щодо розроблення та обґрунтування теоретичних положень і практичних рекомендацій удосконалення управління розвитком банківського бізнесу в умовах конкурентного ринкового середовища. Запропоновано комплексний підхід до розкриття економічної сутності поняття управління розвитком банківського бізнесу. Обґрунтовано принципи й сформовано механізм управління розвитком банківського бізнесу та визначено його основні складові. На основі аналізу системи управління розвитком банківського бізнесу запропоновано проєкти типових повноважень функцій вищих органів управління банку (загальні збори учасників, наглядова рада та правління банку), з метою покращення внутрішньої системи управління його розвитком. Здійснено оцінку ефективності управління розвитком банківського бізнесу і визначено чинники, які впливають на його розвиток. Побудовано симультативну модель розвитку банківського бізнесу за макроекономічними показниками, на основі якої здійснено прогнозування його розвитку. Узагальнено та систематизовано іноземний досвід управління розвитком банківського бізнесу на основі якого виділено напрями застосування інновацій управління його розвитком, що дають змогу аргументувати рекомендації в залежності від вибору напрямів його розвитку. Сформовано маркетингові стратегії управління розвитком банківського бізнесу. Запропоновано стратегію управління розвитком банківського бізнесу та її складові, які визначають основні орієнтири його розвитку в умовах сучасних викликів та загроз.^UIn the dissertation, a scientific and theoretical generalization was made regarding the development and substantiation of theoretical provisions and practical recommendations for improving the management of the development of banking business in the conditions of a competitive market environment. A comprehensive approach to revealing the economic essence of the concept of managing the development of banking business is proposed. The principles and mechanism of managing the development of the banking business were established, and its main components were determined. Based on the analysis of the management system for the development of the banking business, drafts of the typical powers of the functions of the bank's higher management bodies (general meetings of participants, the supervisory board and the board of the bank) are proposed, with the aim of improving the internal system of managing its development. An assessment of the effectiveness of management of the development of the banking business was carried out and the factors affecting its development were determined. A simulative model of the development of the banking business based on macroeconomic indicators was built, on the basis of which the forecasting of its development was carried out. The foreign experience of managing the development of the banking business is summarized and systematized, on the basis of which the directions of application of innovations in the management of its development are highlighted, which make it possible to argue recommendations depending on the choice of directions of its development. Marketing strategies for managing the development of the banking business have been formed. A management strategy for the development of the banking business and its components, which determine the main orientations of its development in the conditions of modern challenges and threats, are proposed.