Дисертаційна робота присвячена дослідженню теоретико-методичних основ та практичного інструментарію розбудови на підприємствах водопровідно-каналізаційного господарства інноваційної моделі управління ресурсозбереженням. У роботі узагальнено сутнісні особливості та економічні характеристики ситуаційного стану підприємств ВКГ. Розкрито складові ресурсозбереження та фактори впливу на споживання ресурсів і їх ефективне використання. Обґрунтовано концептуальну модель перебудови систем управління ресурсозбереженням, в якій акцент зроблено на аналітичній функції управління, побудові ресурсо-орієнтованого інформаційно-аналітичного забезпечення, впровадженні моніторинга стану ресурсів, проектному виконанні модернізаційних і організаційних заходів з впровадження контролінгу та локального процесного управління. Запропоновано використання процесної методу визначення витрат, яка поєднує два механізми: фінансово-економічний, в основі якого функціонально-вартісний аналіз, та організаційно-інформаційне забезпечення, в основі якого організаційне моделювання процесів, визначення функціонального навантаження і зв'язків між виконавцями робіт-підрозділами. В дослідженні розроблені, апробовані і представлені різновиди інтерпретації аналітичної роботи у вигляді схем, графіків, логіко-структурних моделей, що виводяться на «приладову дошку» управління і використовуються керівництвом підприємства для вирішення завдань ресурсозбереження. Доведено, що епізодичні заходи і розробки мають бути замінені на інтегровану організаційно-управлінську модель ресурсозбереження з використанням методів інжинірингу та системи контролінгу, що здатна забезпечувати необхідний рівень стійкості стратегії розвитку і реакції на непередбачувані зміни і впливи.^UThe thesis is devoted to the study of the theoretical and methodological foundations and practical tools for the development of enterprises of the WSS innovative model of resource management. The paper summarizes the intrinsic features and economic characteristics of the situational state of the WSS enterprises. The components of resource saving and factors influencing their effective use are disclosed. The conceptual model of management systems restructuring is justified, in which emphasis is placed on the analytical management function, building a resource-oriented information and analytical database, implementing monitoring of the state of resources, project execution of modernization and organizational measures for the implementation of controlling and local process management. Process methodology of cost estimation, which combines two mechanisms: financial and economic, based on functional cost analysis, and organizational and informational, based on organizational process modeling and process management is proposed. The use of the process cost method is proposed, which combines two mechanisms: financial and economic, which is based on functional and cost analysis, and organizational and informational provision, which is based on organizational modeling of processes, determination of functional load and relationships between performers of work units. Varieties of interpretation of analytical work in the form of circuits, graphs, logical-structural models, displayed on the "instrument board" management and used by enterprise management to solve problems of resource conservation are developed, tested and presented. It is proved that episodic measures and developments should be replaced by an integrated model of interaction using engineering methods and controlling systems that are able to provide the necessary level of sustainability of development strategies and effective responses to unforeseen changes and impacts.