Дисертацію присвячено подальшому розвитку теоретико-методичного забезпечення та розробці практичних рекомендацій з управління життєвим циклом стартапів в Україні.Об’єкт дослідження – процес управління життєвим циклом стартапу як проєкту, так і компанії.Предмет дослідження – теоретичні аспекти та методичне забезпечення управління життєвим циклом стартапу шляхом ідентифікації його стадії та відповідності системи управління.Результати дослідження мають різний ступінь наукової новизни, основні положення якої полягають у такому:удосконалено:- сутність поняття «стартап» як інноваційного проєкту або компанії, що базуються на унікальній бізнес-ідеї та передбачають створення і масштабування інноваційного продукту, послуги, або бізнес-моделі в умовах обмежених ресурсів;- сутність поняття «життєвий цикл стартапу» як поетапного процесу зміни стадій створення та реалізації інноваційного проєкту, шляхом перетворення його на компанію, що дозволяє обґрунтувати відповідну систему управління з урахуванням стадії його розвитку; - сутність поняття «екосистема стартапу» як мережевого об’єднання організаційних структур різної форми власності, що забезпечують підтримку створення інноваційних стартап-проєктів на різних стадіях їх життєвого циклу з наступним масштабуванням;набули подальшого розвитку:- методичний підхід до моделювання впливу факторів на розвиток стартапів і економіки України та країн світу на основі когнітивного підходу, що дозволив довести суттєву роль стартапів у економічному зростанні країн світу, а також важливість дієвого інституційного забезпечення підтримки їх створення;- методичні положення з управління життєвим циклом стартапу, які ґрунтуються на розмежуванні двох етапів: створення (проєкт) і розвиток (компанія) інноваційного проєкту по стадіях, які ідентифікуються за допомогою якісних характеристик, інтегрального та часткових показників, що створює базис для прийняття обґрунтованих управлінських рішень;- модель життєвого циклу стартапу як проєкту, яка складається з таких стадій: 1 – початкова (формування команди, генерація бізнес-ідеї); 2 – посівна (створення MVP, побудова бізнес-моделі, створення прототипу); 3 – виконавча (створення бізнес-плану, розробка стратегії), 4 – завершальна (захист інтелектуальної власності, пошук фінансування), які ідентифікуються за допомогою специфічних ознак, притаманних кожній з них (перелік дій, інструменти проєктування, результати проєктування, управління проєктом, вимоги до команди, експертна підтримка), що забезпечує процес управління створенням інноваційного проєкту;- модель життєвого циклу стартапу як компаній, яка включає стадії народження, зростання, зрілості, відродження та занепаду, які ідентифікуються за допомогою кількісних інтегрального та часткових показників, що забезпечують процес управління реалізацією стартапу як інноваційного проєкту;- методичні рекомендації щодо забезпечення стійкого знаходження стартап-компанії на певній стадії життєвого циклу шляхом створення відповідної системи управління, яка характеризується такими функціями та їх складовими: організація (організаційна структура, розподіл влади, організаційна культура); функціонування (рівень зрілості бізнес-процесів, стиль управління, рівень формалізації відносин, ступінь концентрації прийняття рішень); розвиток (стратегія, план реалізації стратегії, система стратегування);- методичний підхід до формування екосистеми стартапів в Україні, що характеризується специфічним набором інститутів в країні, комплексне поєднання зусиль яких забезпечуватиме підтримку стартапів (на всіх стадіях його життєвого циклу) та сприятиме розвитку інноваційного підприємництва в країні.Практична цінність розробок підтверджується їх застосуванням у діяльності: Об'єднання промисловців і підприємців Харківської області – регіонального відділення Українського союзу промисловців і підприємців, яким використовуються методичний підхід до створення екосистеми підтримки стартапів в регіонах України та рекомендації з удосконалення підтримки розвитку екосистеми розвитку стартапів в Україні та її регіонах при формуванні пропозицій органам державної влади з розвитку регіону, підтримки інноваційного підприємництва, а також у роботі підприємців-членів Об’єднання при розробці та розвитку нових проєктів, що засвідчує довідка № 439/1/2 від 21.08.2023 року; ТОВ «Компанія дорожніх інновацій», яким було використано розробки та пропозиції щодо моделей життєвого циклу стартапу як проєкту та компанії, а також методичні положення з управління життєвим циклом стартапів, що засвідчує довідка № 57/1 від 14.08.2023 року; ТОВ «РДТЕХ», яким було використано методичний підхід до моделювання впливу факторів на розвиток стартапів і економіки України, модель життєвого циклу стартапу як проєкту та як компанії та методичні положення з управління життєвим циклом стартапу, що засвідчує довідка № 117 від 07.08.2023 року.^UThe dissertation is devoted to the further development of theoretical and methodological support and the development of practical recommendations for managing the life cycle of startups in Ukraine.The object of research is the process of managing the life cycle of a startup, both a project and a company.The subject of the research is theoretical aspects and methodical management of the life cycle of a startup by identifying its stage and the appropriateness of the management system.The research results have varying degrees of scientific novelty, the main provisions of which are as follows:improved:- the essence of the concept of "startup" as an innovative project or company based on a unique business idea and providing for the creation and scaling of an innovative product, service, or business model in conditions of limited resources;- the essence of the concept of "life cycle of a startup" as a step-by-step process of changing the stages of creation and implementation of an innovative project, by turning it into a company, which allows you to substantiate the appropriate management system taking into account the stage of its development;- the essence of the concept of "startup ecosystem" as a network association of organizational structures of various forms of ownership that provide support for the creation of innovative startup projects at various stages of their life cycle with subsequent scaling;acquired further development:- a methodical approach to modelling the impact of factors on the development of startups and the economy of Ukraine and the world based on a cognitive approach, which made it possible to prove the essential role of startups in the economic growth of countries around the world, as well as the importance of effective institutional support for their creation;- methodical regulations on the management of the life cycle of a startup, which are based on the distinction of two stages: creation (project) and development (company) of an innovative project by stages, which are identified with the help of qualitative characteristics, integral and partial indicators, which creates a basis for making informed management decisions ;- a life cycle model of a startup as a project, which consists of the following stages: 1 – initial (team formation, business idea generation); 2 - seeding (creation of MVP, construction of a business model, creation of a prototype); 3 – executive (creation of a business plan, development of a strategy), 4 – final (protection of intellectual property, search for financing), which are identified with the help of specific features inherent in each of them (list of actions, design tools, design results, project management, requirements to the team, expert support), which ensures the process of managing the creation of an innovative project;- a model of the life cycle of a startup as a company, which includes the stages of birth, growth, maturity, revival and decline, which are identified with the help of quantitative integral and partial indicators that provide the process of managing the implementation of a startup as an innovative project;- methodological recommendations for ensuring the sustainable existence of a startup company at a certain stage of its life cycle by creating an appropriate management system characterized by the following functions and their components: organization (organizational structure, distribution of power, organizational culture); functioning (level of maturity of business processes, management style, level of formalization of relations, degree of decision-making concentration); development (strategy, strategy implementation plan, strategizing system);- a methodical approach to the formation of the startup ecosystem in Ukraine, characterized by a specific set of institutions in the country, a complex combination of efforts of which will provide support for startups (at all stages of its life cycle) and promote the development of innovative entrepreneurship in the country.The practical value of the developments is confirmed by their application in the activities of: the Association of Industrialists and Entrepreneurs of the Kharkiv Region - the regional branch of the Ukrainian Union of Industrialists and Entrepreneurs, which uses a methodical approach to creating an ecosystem of support for startups in the regions of Ukraine and recommendations for improving support for the development of the ecosystem for the development of startups in Ukraine and in its regions when formulating proposals to state authorities for the development of the region, supporting innovative entrepreneurship, as well as in the work of entrepreneurs-members of the Association in the development and development of new projects, as evidenced by certificate No. 439/1/2 dated 08/21/2023; "Road Innovation Company" LLC, which used the development and proposals regarding life cycle models of a startup as a project and a company.