У дисертаційній роботі проведено комплексне дослідження стратегічного управління нерухомим майном підприємств, що охоплює складові зовнішнього та внутрішнього управління. Показано еволюцію концепцій та періодизацію етапів розвитку управління нерухомим майном підприємств, класифікацію стратегій управління нерухомістю. Виявлено ієрархічні взаємозв'язки основних видів управління нерухомістю (управління технічною експлуатацією та інфраструктурою будівлі, майном, активами). Розкрито зміст та етапи стратегічного управління нерухомим майном підприємств, сформовано концептуальні засади створення стратегій управління нерухомістю. Значна увага приділяється методології вартісної оцінки при управлінні, обгрунтуванню необхідності використання дохідного підходу до оцінки вартості нерухомості елеваторів. Підтверджено доцільність застосування методів оцінки ефективності та ризиків інвестицій для виявлення критичних чинників витрат і доходів при розробці стратегій управління нерухомим майном. Обгрунтовано методичні засади використання дохідного підходу, запропоновано метод капіталізації чистого операційного доходу для визначення вартості елеваторної нерухомості з метою періодичної оцінки та моніторингу при управлінні.^UThe thesis summarizes the list of the most relevant issues studied in foreign economic literature in the period from the 70s of the XX century to modern time in the field of corporate real property management. Conditional periods (stages) of development of corporate real property management are characterized, namely: security, business, administrative, managerial and modern strategic. The content of the main strategies of corporate real property management is revealed. Prospects for the development of professional real property management services in the national economy are outlined. The classifications of real property, important for the purpose of its accounting and evaluation, are analyzed and generalized. The main types of real estate management existing in the world practice are classified (management of technical operation, building infrastructure, real property, assets, surveying). Connections between different types of real estate management are presented based on hierarchical subordination, the relationship to the income or expenses generation centers, the reflection of the different entities interests, the relationship to demand or supply of services.