У дисертації наведено комплексне вирішення наукової проблеми обґрунтування теоретико-методологічних положень та розробки рекомендацій щодо еколого-орієнтованого розвитку хімічних підприємств. Уточнено поняття «еколого-орієнтований розвиток підприємства». Розвинено концепцію еколого-орієнтованого розвитку хімічних підприємств. Удосконалено теоретико-методологічний базис дослідження трансформації системи управління еколого-орієнтованим підприємством, в якому виділено екоелемент. Систематизовано передумови виникнення екологічних конфліктів, за якими встановлено точки екорівноваги. Сформовано концептуально-методологічні засади розробки сценаріїв вибору системи управління еколого-орієнтованого розвитку хімічних підприємств. Удосконалено підходи до виявлення ступеня ризикованості хімічних підприємств та виділення груп підприємств за цим критерієм. Удосконалено механізм переорієнтації діючої системи управління хімічними підприємствами сегменту виробництва мінеральних добрив за виявленими особливостями їх функціонування.Удосконалено механізм формування еколого-орієнтованого управління на хімічних підприємствах за рахунок введення додаткових елементів.Розроблено інтегровану стратегію еколого-орієнтованого розвитку хімічних ого підприємства за встановленим алгоритмом.Набуло подальшого розвитку критерії взаємодії стейкхолдерів еколого-орієнтованого розвитку хімічних підприємств на підгрунті державно–приватного партнерства. Розроблено моделі генерування синергетичного ефекту, в основу яких покладено воронку синергетичного ефекту від примноження віддачі від інвестицій.Розроблено рекомендації щодо посилення соціально-екологічної відповідальності на підставі встановлення завдань за субординацією кожного з учасників об'єднання підприємств.^UThe dissertation presents a comprehensive solution to the scientific problem of substantiation of theoretical and methodological provisions and development of recommendations for ecologically oriented development of chemical enterprises.The concept of "environmentally-oriented development of the enterprise" is specified. The concept of ecologically-oriented development of chemical enterprises is developed. The theoretical and methodological basis of the study of the transformation of the management system of an ecologically oriented enterprise, in which the eco-element is highlighted, has been improved. The preconditions for the occurrence of ecological conflicts are systematized, according to which eco-equilibrium points are established.Conceptual and methodological bases of development of scenarios of choice of management system of ecologically-oriented development of chemical enterprises are formed. Approaches to identifying the degree of risk of chemical enterprises and the allocation of groups of enterprises according to this criterion have been improved.The mechanism of reorientation of the current management system of chemical enterprises of the segment of mineral fertilizers production according to the revealed peculiarities of their functioning has been improved.The mechanism of formation of ecologically-oriented management at the chemical enterprises due to introduction of additional elements is improved.An integrated strategy of ecologically-oriented development of chemical enterprises according to the established algorithm has been developed.The criteria of interaction of stakeholders of ecologically-oriented development of chemical enterprises on the basis of public-private partnership have been further developed. Synergetic effect generation models have been developed, which are based on a synergistic funnel funnel from increasing the return on investment.Recommendations have been developed to strengthen social and environmental responsibility based on the establishment of tasks for the subordination of each of the members of the association of enterprises.

Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню особливостей застосування бенчмаркінгу як інструменту антикризового управління та формуванню практичних рекомендацій з його впровадження на підприємствах.У дисертаційному дослідженні запропоновано механізм впровадження бенчмаркінгу як інструменту антикризового управління на підприємствах, зокрема, запропоновано використовувати такі основні етапи: 1) з'ясування мети та визначення сфер, в яких буде застосовуватись методика бенчмаркінгу; 2) вибір бенчмарків, з якими буде порівнюватися підприємство за допомогою інструментів конкурентної розвідки; 3) вибір виду бенчмаркінгу; 4) збір та обробка даних; 5) впровадження провідного досвіду у практичну діяльність.Удосконалено теоретичний підхід до визначення поняття бенчмаркінгу, як інструменту антикризового управління, що використовує порівняння даних власного і конкуруючих з ним підприємств, які займають передові позиції в певному сегменті економіки і виокремлення та запровадження найкращих практик для розвитку власного підприємства.Крім того, автор удосконалив алгоритм прийняття антикризових рішень на підприємствах за допомогою бенчмаркінгу. Запропоновано здійснювати такі основні фази: 1. Оцінка і визначення недоліків практики функціонування агропідприємства. 2. Пошук інформації про можливі способи розв'язання проблеми. 3. Вибір еталонної практики, що передбачає аналізування роботи інших підрозділів того ж самого підприємства в іншому напрямку діяльності агропідприємства. 4. Аналізування інформації, отриманої в ході аналізу, визначення обмежень впровадження бенчмаркінгу або можливих недоліків після його впровадження. 5. Реалізація рішення, прийнятого з використанням бенчмаркінгу. 6. Аналіз результатів і наслідків, що виникли в результаті прийнятого рішення.^UThe dissertation work is devoted to substantiating the features of benchmarking as an instrument of anti-crisis management and forming practical recommendations for its implementation at enterprises.The dissertation study proposed a conceptual model for the introduction of benchmarking as an instrument of anti-crisis management at enterprises. It is proposed to use the following main steps: 1. Identify the goals and defining the areas in which the benchmarking methodology will be applied. 2. Selection of benchmarks with which the enterprise will be compared using competitive intelligence tools. 3. Selects the type of benchmarking. 4. Data collection and processing. 5. Introduction of best practices into practice.The theoretical approach to the definition of benchmarking has been improved. As a result of the study of the concept of benchmarking as an anti-crisis management tool, the author's definition of benchmarking was provided, namely: benchmarking is a management tool, uses comparisons between the data of one's own and competing enterprises that occupy advanced positions in a certain segment of the economy and the allocation and implementation of best practices for the development of one's own enterprise.In addition, the author improved the methodology for making anti-crisis decisions at enterprises with the help of benchmarking. It is proposed to carry out the following main stages: 1. Assessment and identification of shortcomings of agribusiness practices. 2. Find information on how to solve the problem. 3. The choice of reference practice provides for the analysis of the work of other divisions of the same enterprise in another area of activity of the agribusiness. 4. Analysis of information obtained during analysis, determination of limitations of benchmarking implementation or possible shortcomings after its implementation. 5. Implementation of the decision made using benchmarking. 6. Analysis of the consequences resulting from the decision.