Наведено практичні рекомендації щодо використання заходів мерчендайзингу з метою підвищення ефективності збутової діяльності торговельного підприємства.

Освещена теория и методология маркетингового аудита системы сбыта. Рассмотрены проблемы сбыта в системе маркетинга предприятий, показана его роль и обоснованы условия, обеспечивающие его стратегическую направленность. С использованием стратегического подхода проанализированы особенности совершенствования сбытовой деятельности торговых предприятий, в частности, предложены новые подходы к разработке маркетинговых сбытовых стратегий.

Розглянуто теоретико-методологічні проблеми інтегрованого управління маркетинговою взаємодією підприємств (МВП) за сучасних умов ринкових перетворень. Розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування системи МВП як об'єкта інтегрованого управління, визначено її ключові компоненти та структурні зв'язки. Запропоновано науково-методологічні підходи до діагностики процесів МВП із споживачами, бізнес-партнерами, конкурентами. Обгрунтовано концептуальну модель інтегрованого управління системою МВП, розроблено її базові координаційні механізми. Значну увагу приділено формалізації концепцій управління життєвим циклом маркетингових відносин підприємств, формування стратегічного партнерства в руслі МВП. Обгрунтовано рекомендації щодо вдосконалення управління маркетинговими відносинами підприємств на підставі оцінювання їх цінності та вимірювання синергічної результативності маркетингової взаємодії.

Розкрито сутність і характер маркетингу взаємодії, показано еволюційне становлення цієї концепції, запропоновано її основний інстументарій. Розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування системи маркетингової взаємодії підприємста як об'єкта інтегрованого управління, визначено її ключові компоненти та структурні зв'язки. Висвітлено роль і показано місце управління маркетинговою взаэмодією в системі маркетингового менеджменту підприємств. Запропоновано науково-методологічні підходи до діагностики процесів маркетингової взаємодії підприємтсв із споживачами, бізнес-партнерами, конкурентами. Розроблено пропозиції щодо удосконалення управління маркетинговою взаємодією на базі стратегічного інструментарію. Удосконалено механізм управління стратегічними змінами у системі маркетингової взаємодії.