Висвітлено питання розробки та формування теоретико-методологічних положень і практичних рекомендацій щодо забезпечення кластерного розвитку підприємств сфери харчування. Визначено сутність та характеристики розвитку підприємства. Досліджено теоретичні засади розвитку підприємств. Запропоновано концепцію ядра розвитку підприємств. Розкрито науково-практичні підходи до інтеграції підприємств та формування кластерних структур у сфері харчування. Обґрунтовано доцільність інтеграції підприємств і формування кластерних структур у сфері харчування. Запропоновано науково-практичний підхід до обґрунтування кластерного розвитку підприємств торгівлі.

Досліджено питання щодо розробки та наукового обґрунтування теоретико-методологічних положень, функціонування та розвитку сфери харчування. Удосконалено систематизацію теорій і наукових поглядів стосовно потреб і функцій харчування. Розвинуто теоретико-методологічні засади формування сфери харчування як інтегрованої системи міжгалузевого характеру. Обґрунтовано методичний інструментарій оцінювання стану харчування населення та діяльності підприємств під впливом глобалізаційннх та інтеграційних процесів.

Здійснено оцінювання рівня відповідності адаптаційного потенціалу стратегічним орієнтирам розвитку підприємств роздрібної торгівлі (ПРТ). Розроблено схему процесу досягнення стратегічної мети ПРТ, основними елементами якої є основні бізнес-процеси (закупівля, постачання, зберігання, продаж, післяпродажне обслуговування). Обгрунтовано, що кожний бізнес-процес має свою вартість (ресурси/витрати) та здатний генерувати додаткову споживчу цінність шляхом ідентифікації прихованих адаптаційних можливостей. Запропоновано систему адаптаційних можливостей ПРТ. На основі розробленого методичного інструментарію оцінено вплив адаптаційних можливостей на домінантні складові адаптаційного потенціалу ПРТ, визначено потенційний рівень розвитку домінантних складових адаптаційного потенціалу, встановлено рівень відповідності адаптаційного потенціалу стратегічним цілям розвитку ПРТ Харківської області.

Запропоновано науково-методичний підхід до оцінювання чинників зовнішнього середовища з огляду на їх значущість для адаптивного управління на рівні суб'єктів підприємництва в роздрібній торгівлі, який передбачає розрахунок інтегрального показника сприятливості зовнішнього середовища, сформованого за результатами позиціонування зовнішніх чинників за характеристиками стійкості динаміки, напряму та сили впливу на результати діяльності торговельного підприємства. Наведено результати ранжування зовнішніх чинників впливу, зроблено висновок щодо сприятливості зовнішніх умов для розвитку економічних суб'єктів торговельної галузі.

Мета роботи - узагальнення матеріалів дослідження щодо визначення основних етапів формування ефективної стратегії розвитку маркетингового потенціалу (МП) торговельного підприємства (ТП) та виявлення стратегічних альтернатив його розвитку за умов конкурентного середовища. Запропоновано методичний підхід щодо формування стратегії розвитку МП ТП, який передбачає послідовне здійснення трьох етапів: 1 - стратегічний аналіз МП підприємства; 2 - визначення стратегії розвитку МП; 3 - реалізація стратегії та контроль. Обгрунтовано стратегічний план дій, який спрямований на підвищення результативності діяльності на основі реалізації МП, що сприяє зміцненню конкурентної позиції підприємства на ринку торговельних послуг. Огляд наукових праць з питань стратегій розвитку підприємства надав змогу авторам виокремити стратегічні альтернативи розвитку МП ТП. Доведено, що саме тип обраної стратегії розвитку МП визначає можливості успішного функціонування ТП.

Обгрунтовано необхідність формування дієвої бізнес-моделі, реалізація якої надасть змогу підприємствам ресторанного господарства (РГ) створити стійкі конкурентні переваги та сприятиме успішному розвитку в довгостроковій перспективі. Виокремлено основні наукові підходи до визначення компонентів бізнес-моделі підприємства. Визначено головні акценти, відмінності та стандартні елементи бізнес-моделі підприємства кожного з наукових підходів. Ідентифіковано основні компоненти бізнес-моделі підприємства РГ з урахуванням ключових взаємозалежних процесів управління: виробництво, реалізація, організація споживання. Охарактеризовано особливості кожної компоненти бізнес-моделі підприємства РГ відповідно до завдань його діяльності в контексті прийняття ефективних стратегічних рішень.

Обгрунтовано необхідність оцінки конкурентоспроможності бізнес-моделі торговельного підприємства. На основі аналізу, систематизації та узагальнення наукових праць зарубіжних і вітчизняних учених виділено основні методи оцінки та аргументовано доцільність застосування комплексного підходу до оцінки конкурентоспроможності бізнес-моделі підприємства. Розроблено систему показників оцінки конкурентоспроможності бізнес-моделі підприємства торгівлі, обгрунтовано структурно-логічну схему комплексної оцінки конкурентоспроможності вказаної бізнес-моделі. На основі діаграми Ісікави визначено потенційні конкурентні переваги та ідентифіковано "проблемні місця", які впливають на рівень конкурентоспроможності бізнес-моделі підприємства. Запропоновано рекомендації щодо трансформації бізнес-моделі торговельного підприємства в контексті орієнтації підприємства на розвиток.

Ефективне функціонування та довгостроковий розвиток підприємств визначаються швидкістю та адекватністю їх реакції на зміни зовнішнього середовища, вмінням своєчасно адаптуватись до них, що зумовлює актуальність досліджень з вивчення формування стратегії адаптації. Обгрунтовано науково-методичний підхід до вибору напряму адаптивного розвитку підприємства, в основу якого покладено розрахунок коефіцієнта адаптаційних можливостей розвитку господарюючого суб'єкта, який базується на врахуванні рівня його адаптаційного потенціалу та відповідності окремих його елементів інструментам управління адаптацією. Реалізація розробленого науково-методичного інструментарію надасть можливість підприємствам, використовуючи власні можливості, попередити або ослабити загрози зовнішнього середовища.

Систематизовано теоретичні положення та розкрито сутність поняття "конкурентний потенціал підприємства". Узагальнено концептуальні засади управління конкурентним потенціалом господарюючого суб'єкта торговельної галузі. Оцінено компоненти конкурентного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі. Охарактеризовано науково-методичний підхід до формування конкурентної стратегії торговельного підприємства за умов мінливості зовнішнього середовища. Обгрунтувано основні положення науково-методичного підходу до управління конкурентним потенціалом підприємств роздрібної торгівлі на основі бенчмаркінгу.

Надано результати дослідження теоретичних і методичних засад діагностики адаптаційного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі. Спираючись на існуючі розробки в галузі діагностування підприємства та грунтуючись на засадах інтеграційної концепції, визначено сутнісні характеристики діагностики та встановлено основні об'єкти діагностики торговельного підприємства. Дотримуючись ресурно-комптентнісного підходу, розкрито зміст і визначено елементи адаптаційного потенціалу торговельного підприємства. Наведено складові ресурсної компоненти адаптаційного потенціалу. Грунтуючись на визначенні адаптаційного потенціалу та дотримуючись концепції комплексного дослідження, обгрунтовано методичний підхід до діагностики ресурсної компоненти адаптаційного потенціалу підприємства роздрібної торгівлі, який базується на засадах порівняльного та динамічного аналізу і містить показники, що відображають достатність ресурсного потенціалу, характер і швидкість його змін. Для діагностики ресурсної компоненти ресурсного потенціалу торговельного підприємства аргументовано використання середньогалузевих показників товарного, технічного, кадрового, фінансового потенціалів.

Мета роботи - обгрунтування методичного підходу до оцінки ефективності стратегії адаптації, яка базується на оцінці змін позиції підприємства у зовнішньому середовищі, внутрішнього потенціалу та показників ефективності господарсько-фінансової діяльності. Оцінку ефективності стратегії адаптації за змінами позиції підприємства у зовнішньому середовищі та за змінами внутрішнього потенціалу підприємства запропоновано здійснювати за методом бальної експертної оцінки; оцінку ефективності стратегії адаптації за результативністю господарсько-фінансової діяльності - на основі порівняльного показника інтегральної оцінки. Заключним етапом оцінки ефективності стратегії адаптації є її узагальнення на підставі побудови матриці ефективності, що надає змогу зробити загальний висновок щодо ефективності обраної стратегії адаптації та визначити можливості й умови її впровадження. Запропонований методичний підхід дозволяє проводити комплексну оцінку ефективності стратегії адаптації, на підставі чого приймати обгрунтовані рішення щодо можливості та необхідності застосування певної стратегії на підприємстві, визначати наслідки її впровадження та проводити своєчасне коригування заходів з її реалізації.

Розкрито сутність і значення фінансової безпеки у системі управління підприємством. Систематизовано фінансові інтереси торговельного підприємства та загрози їх реалізації. Охарактеризовано основні компоненти процесу оцінювання фінансової безпеки підприємств роздрібної торгівлі. Оцінено фінансову безпеку торговельних підприємств на основі дослідження горизонтальної структури функціонального балансу. Розроблено нечітко-множинну модель оцінювання такої безпеки торговельних підприємств. Обгрунтовано управлінські рішення щодо гарантування фінансової безпеки цих підприємств.

Викладено методичні підходи до комплексного оцінювання конкурентного потенціалу торговельного підприємства. Сформульовано загальні вимоги до комплексного оцінювання конкурентного потенціалу. Обгрунтовано використання графоаналітичного моделювання до побудови профілю конкурентного потенціалу торговельного підприємства.

Обгрунтовано необхідність формування антикризової стратегії підприємства. Аналіз, систематизація та узагальнення наукових праць зарубіжних і вітчизняних учених дали можливість розглянути сутність і зміст антикризової стратегії та виокремити основні сутнісні ознаки даної категорії. Визначено особливості формування антикризової стратегії в умовах сучасного VUCA-світу, який відкриває нову фазу у розвитку підприємств. Сформовано модель ключових VUCA-компетенцій персоналу, необхідних для формування та реалізації антикризової стратегії підприємства. Запропоновано перелік антикризових VUCA-компетенцій, утворюючим елементом частини яких є толерантність до невизначеності.

Розглянуто та проаналізовано теоретичні аспекти формування поняття "фінансово-економічна безпека підприємства", проведено розмежування понять "економічна безпека підприємства", "фінансова безпека підприємства" та "фінансово-економічна безпека підприємства". Аналізуючи різні підходи вчених до визначення сутності поняття "фінансово-економічна безпека" зроблено висновок, що переважна їх частина представляє 2 підходи: перший підхід базується на використанні поняття загрози, а другий - на поняттях досягнення прибутку. З погляду авторів перший і другий підходи чітко відображають сутність фінансово-економічної безпеки підприємства. Відповідно до таких підходів під фінансово-економічною безпекою підприємства будемо розуміти рівень стабільності економічного та фінансового розвитку господарюючого суб'єкта; рівень захищеності від зовнішніх і внутрішніх загроз в процесі прийняття та запровадження управлінських рішень.

Мета роботи - дослідження бенчмаркінгу як сучасного дієвого інструменту управління конкурентним потенціалом підприємств роздрібної торгівлі. Аналіз, систематизація та узагальнення наукових праць багатьох зарубіжних і вітчизняних учених дали можливість розглянути сутність і зміст бенчмаркінгу, згрупувати погляди дослідників на визначення поняття "бенчмаркінг". Визначено об'єкти і результати бенчмаркінгу в розрізі окремих складових елементів конкурентного потенціалу підприємств роздрібної торгівлі з урахуванням галузевої специфіки, що доводить доцільність використання бенчмаркінгу як дієвого інструменту. Також доведено цінність і значення бенчмаркінгу конкурентного потенціалу, що полягає не лише в уважному вивченні досягнень і помилок інших підприємств роздрібної торгівлі, а й дозволяє господарським суб'єктам галузі розробити власну стратегію успішного розвитку.

Наведено результати дослідження сутності та складових адаптаційного потенціалу торговельного підприємства (АПТП). Надано авторське визначення поняття "адаптаційний потенціал підприємства". Запропоновано методичний підхід до оцінювання АПТП.

Досліджено вплив фінансових циклів на стійкість фінансових ринків. Проаналізовано стан розвитку фінансового сектору України та його вплив на реальний сектор економіки. Встановлено вплив чинників фінансового середовища на формування стратегічних та фінансових цілей. Висвітлено проблеми державного регулювання фінансового ринку України. Виявлено несистемність становлення фондового ринку. Проаналізовано стійкість клубної конвергенції фінансового забезпечення сталого розвитку регіонів України. Досліджено сучасний стан та перспективи розвитку ринку банківського кредитування. Вдосконалено методичні підходи до оцінювання ефективності системи управління грошовими потоками банківських установ. Висвітлено теоретичні та правові аспекти здійснення кредитних операцій. Висвітлено проблеми розвитку фінансового посередництва та недержавних пенсійних фондів. Розглянуто еволюційну модель поведінки фінансового ринку за умов трансформаційної економіки. Запропоновано модель руху фінансових потоків у контексті співвідношення реального та фінансового секторів економіки. Наведено методику оцінювання стану суб'єктів фінансового та реального секторів економіки. Висвітлено результати порівнювального аналізу державних витрат на охорону здоров'я в країнах ОЕСР. Наведено сучасні концепції управління фінансово-економічними процесами на підприємствах з використанням контролінгу.

Розкрито сутність та уточнено поняття оборотних активів підприємства, вдосконалено їх класифікацію. Виділено основні галузеві особливості роздрібної торгівлі, визначено специфічні особливості оборотних активів підприємств роздрібної торгівлі. Запропоновано класифікацію чинників впливу на формування оборотних активів. Розроблено концептуальну схему впливу чинників на формування оборотних активів підприємств роздрібної торгівлі. Визначено джерела фінансування оборотних активів підприємств торгівлі та запропоновано їх класифікацію. Визначено критерії вибору моделей фінансування обороних активів. Запропоновано метод багатокритеріальної оптимізації джерел фінансування оборотних активів.

Вивчено теоретико-методологічні засади дослідження потенціалу економічного розвитку країни на макро- та мікрорівні. Охарактеризовано систему управління підприємством та її основні складові. Розглянуто особливості оцінювання компетенцій управлінців як фактор економічного розвитку машинобудівних підприємств. Запропоновано методику прогнозування фінансового стану на основі комплексного бального оцінювання. Визначено шляхи оптимізації фінансового механізму розвитку потенціалу країн. Удосконалено основні функції управління потенціалом економічного розвитку.