Досліджено теоретико-методичні та практичні аспекти розвитку та мотивації трудових ресурсів в аграрних підприємствах. Удосконалено понятійно-категоріальний зміст у частині уточнення сутності економічної категорії "трудові ресурси аграрних підприємств". Виявлено концептуальні засади мотиваційного механізму підвищення ефективності використання трудових ресурсів аграрних підприємств з використанням ключових показників ефективності. Проведено систематизацію складових і виділення етапів аналізу наявності та рівня використання трудових ресурсів. Розроблено методичний інструментарій оцінки рівня мотивації трудових ресурсів аграрних підприємств. Запропоновано методичний підхід до визначення потреби в трудових ресурсах аграрних підприємств. Розроблено критеріальні ознаки оцінки й обгрунтовано інтегральний підхід щодо організаційно-функціонального забезпечення аграрного виробництва кваліфікованими трудовими ресурсами. Надано пропозиції стосовно запровадження соціально-економічних факторів мотивації праці в аграрних підприємствах.

Мета роботи - дослідження теоретичних аспектів інноваційного менеджменту з метою підвищення ефективності діяльності аграрного підприємства. Наголошено, що інноваційний розвиток є необхідним для ефективної діяльності підприємства, оскільки він сприяє забезпеченню конкурентоспроможності, підвищенню ефективності, розширенню ринкових можливостей, а також адаптації до змін у суспільному та економічному середовищі. Зазначено, що актуальність інноваційного менеджменту полягає в його здатності забезпечувати підприємствам конкурентоспроможність, адаптацію до змін, розвиток талантів, використання нових технологій та досягнення стійкого розвитку. Запропоновано визначення поняття "інноваційний менеджмент аграрного підприємства" - це підхід до управління, спрямований на створення та впровадження інноваційних рішень, процесів і стратегій в аграрному підприємстві з метою підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємства в сільському господарстві. Визначено, що інноваційний менеджмент в аграрному секторі може сприяти підвищенню ефективності діяльності підприємства за допомогою таких основних складових: розробка та впровадження нових технологій; інноваційні підходи до виробництва; застосування нових методів виробництва; інновації в продуктовому портфелі; розробка нових продуктів або вдосконалення існуючих; управління інноваційними проєктами; сприяння інноваційній культурі. Впровадження інноваційного менеджменту дозволяє підприємству зберегти конкурентоспроможність, відповідати вимогам ринку та ефективно використовувати ресурси, що в результаті сприяє підвищенню його ефективності.