Рассмотрены возможные подходы к стратегической ориентации фирм, сравниваются индивидуальные подходы к разработке стратегии. Внимание уделено преимуществам, недостаткам и основным предпосылкам их успешной реализации. Основные стратегические направления включают дифференциацию, стратегию низких цен, фокус-стратегию, стратегию первопроходца, стратегию рыночного последователя. Внимание также уделяется важности инноваций в бизнес-стратегии. Представлены новые комментарии к исследованиям, направленным на стратегическую ориентацию фирм во время финансового кризиса в 2009 - 2010 гг. в Чешской Республике.

Проаналізовано окремі фінансові показники виробників цукру Чеської Республіки за 2007 - 2011 рр., які порівняно з аналогічними показниками виробників продуктів харчування. В аналізі фінансових індикаторів головним методом став бенчмаркинг. Аналогічна модель застосовується і Міністерством промисловості та торгівлі Республіки Чехія. Для авторської калькуляції використано дані фінансової звітності цукровиробників. У цілому можна констатувати, що на загальному тлі сектора продуктів харчування цукровиробники демонструють значні успіхи.

Надано концепцію корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), а також причини участі фірм у КСВ і потенційний вплив КСВ на розвиток підприємства. На прикладах описано 3 основні складові КСВ. Висвітлено результати опитування споживачів про розуміння КСВ і мотивацію участі фірм у таких проектах, надано математичне оцінювання даних опитування.