Изложены концептуальные основы и новые методические подходы к формированию мотивационного механизма в системе управления крупным машиностроительным предприятием в контексте стратегии инновационного развития, гуманизации производства и труда. Исследованы организацинно-экономические предпосылки повышения трудовой активности работников, мотивации их заинтересованности в росте продуктивности труда, поддержке инновационных преобразований в производстве. Разработана усовершенствованная модель организации оплаты и стимулирования труда, включающая широкий спектр нетрадиционных форм и методов признания трудовых заслуг. Обоснована ключевая роль создания условий для повышения профессиональной компетентности и интеллектуального потенциала работников предприятия. На примере ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод" показаны конкретные пути и возможности усиления мотивационной составляющей производственного менеджмента и обеспечения на этой основе конкурентоспособности предприятия на мировом и внутреннем рынках индустриальной техники.