Обгрунтовано системний підхід до формування життєвого циклу проекту, специфікою якого є подання декількох його варіантів залежно від галузі застосування (пошук інвестицій, розв'язання задач, пов'язаних з людьми, якістю та процесом управління). Розглянуто основні фази проекту - передінвестиційну, ініціалізації, планування, реалізації, аудиту та закриття. Розроблено методику формального аналізу проектних альтернатив. Наведено методи управління стейкхолдерами, часом і вартості у проекті, розглянуто окремі аспекти формування його команди. Запропоновано новий спосіб роботи з методом освоєного обсягу та модель аудиту проекту.

Обоснован системный подход к формированию жизненного цикла проекта, спецификой которого является представление нескольких его вариантов в зависимости от отрасли применения (поиск инвестиций, решения задач, связанных с людьми, качеством и процессом управления). Рассмотрены основные фазы проекта - прединвестиционная, инициализации, планирования, реализации, аудита и закрытия. Разработана методика формального анализа проектных альтернатив. Приведены методы управления стекхолдерами, временем и стоимостью в проекте, рассмотрены отдельные аспекты формирования его команды. Обоснован новый способ работы с методом освоенного объема и модель аудита проекта.