Дисертацію присвячено розв'язанню теоретичних, інформаційних, організаційно-методологічних і прикладних проблем оперативного контроллінгу в управлінні підприємницькою діяльністю. Вдосконалено розкриття суті контроллінгу, позначено його місце і роль у системі управління підприємством; визначено необхідні і достатні умови організації впровадження оперативного контроллінгу в управління діяльністю промислових підприємств регіону. Вдосконалену організаційну структуру підприємства орієнтовано на оперативний контроллінг. Запропоновано варіант організаційної структури служби контроллінгу та рекомендації щодо її регламентного забезпечення. Розглянуто питання формування внутрішньої звітності підприємства. Розроблено модель системи внутрішньої звітності для розрахунку кінцевого результату. Сформовано склад внутрішньої документації необхідної інформації з метою оптимізації внутрішніх можливостей підприємства. Запропоновано інструментарій оперативного контроллінгу. Визначено методологічні процедури впровадження оперативного контроллінгу в управління бізнесом підприємства. Надано схему етапів впровадження оперативного контроллінгу в управління діяльністю, визначено необхідний обсяг робіт, які потрібно здійснити у ході реалізації проекту впровадження.