Науково обгрунтовано доцільність оцінювання та підвищення конкурентоспроможності управлінського персоналу як обов'язкової умови і складового елемента забезпечення конкурентоспроможності підприємства та його продукції на ринку. Запропоновано концептуальні підходи до визначення конкурентоспроможності управлінського персоналу, які в комплексі розкривають сутність цієї економічної категорії. Розроблені методичні засади, алгоритм визначення рівня конкурентоспроможності керівників, професіоналів і фахівців бальним методом, інформаційна база оцінювання дозволяють на практиці продіагностувати рівень конкурентоспроможності управлінського персоналу підприємств. Наведено комплекс теоретично-методологічних положень і практичних рекомендацій щодо використання методів і результатів оцінювання конкурентоспроможності в менеджменті персоналу, а також наступні напрямки використання результатів: відбір кандидатів на вакантну посаду з використанням рейтингового методу оцінювання конкурентоспроможності, зарахування в кадровий резерв і планування кар'єри, навчання та підвищення кваліфікації, встановлення винагороди.