Досліджено теоретичні та практичні проблеми управління процесами інноваційного розвитку. Поглиблено теоретичні засади обгрунтування вибору напрямків інноваційного розвитку, сформовано інформаційне поле для його оптимізації. Запропоновано методичні підходи щодо управління даним процесом, що дозволяють цілеспрямовано здійснювати поетапну оцінку варіантів у площинах однорідних альтернатив і різних сфер застосування й однієї класифікаційної групи, та обирати найефективніші для підприємства-інноватора і кінцевих споживачів інноваційної продукції. За допомогою розроблених методичних підходів та критеріальної бази виконано комплексний аналіз альтернативних варіантів інноваційного розвитку промислового підприємства та обгрунтовано вибір найбільш прийнятних з них. Удосконалено організаційну структуру управління інноваційною діяльністю на великому машинобудівному підприємстві.