Розглянуто теоретичні положення та розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення системи стимулювання праці персоналу виробничих підрозділів машинобудівних підприємств. Розкрито суть поняття "система стимулювання праці". Проаналізовано й уточнено структуру даної системи. Встановлено взаємовплив між функціонуванням підсистем стимулювання праці керівників і виконавців і підвищенням ефективності виробництва. Показано взаємозв'язок лідерства та нематеріального стимулювання з результатами роботи персоналу виробничих підрозділів машинобудівних підприємств. Запропоновано комплексну методику діагностування виробництва даних підприємств. Удосконалено модель стимулювання праці на базі взаємовпливу субкультур керівників і робітників виробничих підрозділів машинобудівних підприємств шляхом додавання певних елементів, яка передбачає врахування узгодженості цінностей і цілей виконавців і керівників підрозділу підприємства. Апробовано методику діагностування та вдосконалення системи стимулювання праці персоналу виробничих підрозділів на машинобудівних підприємствах Північно-Східного регіону Донбасу.