Рассмотрены важнейшие фазы и факторы деятельности предприятия в условиях рынка - от научных разработок в предполагаемой сфере деятельности и маркетинговых исследований до организации работы с персоналом. Творчески использованы мощный математический аппарат, традиционный для курса экономики предприятия, а также познания из области смежных дисциплин. Одним из достоинств книги является наличие множества примеров из опыта работы немецких предприятий, которые могут быть трансформированы на украинскую практику.

Розглянуто концепцію стратегічного управління підприємством в умовах перехідної економіки, що об'єднує можливості методів і засобів сучасного менеджменту, нових інформаційних технологій та економіко-математичного моделювання для побудови теоретичного базису прийняття стратегічних рішень. Детально проаналізовано технологічні етапи й інструменти стратегічного управління, за основу яких обрано ситуаційно-ресурсний та структурно-виробничий підходи. Викладено метод розробки стратегічних планів взаємодії підприємства як системи із зовнішнім середовищем. Наведено розрахунки щодо запропонованих моделей.

Досліджена еволюція та загальносвітові тенденції розвитку теорії і практики управління, систем і організаційних структур внутрішньофірмового менеджменту. Викладені нові підходи до вибору стратегії розвитку великих фірм світового бізнесу, які забезпечують їх високу чутливість до змін у зовнішньому оточенні, а також підприємницький тип поведінки. Обгрунтовано невідкладну необхідність і показано можливість переходу до стратегічного корпоративного управління на вітчизняних заводах важкого машинобудування.

Розглядаються такі питання, як концепція стратегічного управління; діагностика потенціалу фірми та її оточення; формування цілей, загальнокорпоративної, ділової і функціональних стратегій; планування та реалізація стратегічних рішень; роль стратега у розробці і здійсненні змін; управлінське консультування; мотивація стратегічних зрушень; контроль та оцінка результатів; реструктуризація фірми як фактор підвищення її конкурентоспроможності; методика викладання дисциплін управлінського циклу.

Індекс рубрикатора НБУВ: У010.354 + У9(4УКР)290-21 я43

Рубрики:

Система управління підприємством. Управління проєктами

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: В342845 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Індекс рубрикатора НБУВ: У010.354

Рубрики:

Система управління підприємством. Управління проєктами

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Раскрыта сущность понятия системы управления (СУ), показана роль исследований в человеческой деятельности. Приведены диагностический анализ окружения СУ, а также внутренний анализ СУ и ее подсистем. Описаны методы исследования СУ, в частности, синтетические, объектно-ориентированные, социологические. Рассмотрено содержание понятия информации как элемента процесса управления.

Раскрыта сущность и основные понятия оперативного управления сложными социально-экономическими системами в условиях неопределенности и динамичности внешней среды. Выявлены современные тенденции в развитии и управлении предприятиями, корпорациями и другими организациями в условиях трансформации и динамичности бизнес-среды. Проанализированы направления развития рыночных отношений и повышения операционной эффективности оперативного управления в целях обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. На основе прогнозной оценки определены контексты операционного менеджмента и построения высокоадаптивных структур промышленных предприятий и бизнес-систем. Разработаны методологические подходы к комплексной оценке инновационной деятельности.

Освещены теоретические основы формирования операционного менеджмента, принципы эффективного управления производственными системами во времени и пространстве, методы расчета потребности в материальных и трудовых ресурсах. Рассмотрены проблемы согласования операционной и рыночной стратегий, критерии эффективности проектирования продукта, системы управления производственными запасами, модель управления поставками с фиксированным периодом, методы системы планирования материальных потребностей производства.

Розкрито сутність економічного розвитку підприємства (ЕРП), наведено класифікацію показників, які його характеризують. Розглянуто методи контролювання та регулювання ЕРП, обгрунтовано принципи їх застосування. Запропоновано методики аналізу рівня ефективності контролювання та регулювання ЕРП. Наведено результати дослідження стану інформаційного забезпечення процесів контролювання та регулювання ЕРП підприємств протягом 2001 - 2005 рр. Запропоновано методику побудови моделі моніторингу системи удосконалення ЕРП.

Раскрыта сущность экономического развития предприятия, приведена классификация показателей, которые его характеризуют. Рассмотрены методы контролирования и регулирования экономического развития предприятия, обоснованы принципы их применения. Разработаны методики анализа уровня эффективности контролирования и регулирования экономического развития предприятия. Изложены результаты исследования состояния информационного обеспечения процессов контролирования и регулирования экономичекого развития отечественных предприятий на протяжении 2001 - 2005 гг. Приведена методика построения модели мониторинга системы усовершенствования экономического развития предприятия.

Розглянуто еволюцію трактування науковцями терміна "діагностика" в економіці. Обгрунтовано раціональну реконструкцію терміна "антикризова діагностика" в системі стратегічного управління розвитком підприємства. Запропоноваоно концептуальну структурно-класифікаційну модель антикризової діагностики.

Рассмотрена эволюция трактования учеными термина "диагностика" в экономике. Обоснована рациональная реконструкция термина "антикризисная диагностика" в системе стратегического управления развитием предприятия. Предложена концептуальная структурно-классификационная модель антикризисной диагностики.

Изложены обзор новых тенденций в совершенствовании системы управления предприятием, а также основные положения новой концепции управления, приоритетом которой является человеческий фактор.

Сформульовано теоретичні аспекти особливостей ділового партнерства підприємств в період становлення ринкових відносин. Наведено рекомендації з вдосконалення структури та підвищення ефективності управління діловим партнерством суб'єктів національного бізнесу.

Виявлено методологічні вади наявних концепцій розвитку й управління розвитком підприємства, сформованих у межах сучасних теорій фірми та менеджменту. Запропоновано конструктивний шлях до усунення даних вад: переосмислення феномену підприємства та його розвитку в інформаціологічному контексті. Базуючись на засадах інформаціологічного підходу розроблено концепцію та методологію управління розвитком підприємства, які мають переваги, а саме: побудовані згідно з вимогами теоретичної універсальності; дозволяють вирішити проблему вибору загального критерію розвиненості підприємства, яким визнається його надійність; надають дієвий управлінський інструментарій оцінки рівня розвиненості підприємства та визначення способу його підвищення. Наведено результати наукового експерименту з застосування запропонованої концепції інформаціологічного управління розвитком підприємства. Розроблено модель інформаціологічного управління розвитком консалтингового підприємства, для побудови якої здійснено структурування його надійності, визначено зміст відмови, запропоновано спосіб визначення достатніх і надмірних здатностей підприємства та управлінські заходи щодо їх гармонізації.

Раскрыты сущность и содержание операционного менеджмента. Показана роль операционных функций в управлении производством. Описаны методы и приемы операционного менеджмента, применяемые для достижения поставленных целей во всех сферах производственной деятельности. Дана информация о структуре производственных планов работ и технологических операций, аналитическом методе расчета сетевых моделей, статистических методах контроля качества, классификации рабочих мест, нормировании труда, менеджменте проекта.

Розроблено й обгрунтовано теоретичні науково-методичні положення, практичні рекомендації щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства за умов нестабільного ринкового середовища. Визначено дефініцію "стратегічна стійкість підприємства" в понятійно-категоріальному апараті стратегічного управління підприємством. Розроблено методичні положення оцінювання стратегічної стійкості підприємства з урахуванням індикаторів і показників оцінювання компонент стратегічної стійкості підприємства. Запропоновано науково-методичне забезпечення стратегічної стійкості підприємства. Вперше запропоновано та обгрунтовано науковий підхід до вибору стратегічних напрямів забезпечення стратегічної стійкості підприємства з урахуванням рівня нестабільності ринкового середовища. Доведено, що стратегічні напрями забезпечення стратегічної стійкості підприємства мають бути інтегровані в систему стратегій підприємства та імплементовані з урахуванням стратегічних пріоритетів його розвитку.

Розкрито теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій управління стратегічними змінами (СЗ) як основи ефективного стратегічного управління (СУ) в контексті планування та впровадження СЗ на вітчизняних підприємствах. Висвітлено сутність та еволюцію теорії СУ, роль ресурсної концепції в СУ підприємствами. Обгрунтовано послідовність СЗ на основі концептуальної моделі управління змінами, організаційні форми їх впровадження. Визначено етапи реалізації стратегії підприємств, ресурсно-компетенційну базу СЗ, взаємозв'язок стратегії та організаційної структури управління підприємствами та персоналом в процесі реалізації СЗ.

Раскрыты теоретико-методологические основы и практический инструментарий управления стратегическими изменениями как основы эффективного стратегического управления (СУ) в контексте планирования и организации стратегических изменений на отечественных предприятиях. Освещены сущность и эволюция теории СУ, роль ресурсной концепции в СУ предприятиями. Обоснованы последовательность стратегических изменений на основе концептуальной модели управления изменениями, организационные формы их внедрения. Определены этапы реализации стратегии предприятий, ресурсно-компетенционная база стратегических изменений, взаимосвязь стратегии и организационной структуры управления предприятиями и персоналом в процессе реализации стратегических изменений.

Висвітлено основні теоретичні, методологічні та практичні аспекти стратегічного управління (СУ) підприємством. Показано місце стратегічного аналізу (СА) у системі СУ. Розкрито основи методології СА. Проаналізовано зарубіжний досвід СУ. Описано фінансово-економічний механізм забезпечення СУ. Розглянуто методи стратегічного планування.

Освещены основные теоретические, методологические и практические аспекты стратегического управления (СУ) предприятием. Показано место стратегического анализа (СА) в системе СУ. Раскрыты основы методологии СА. Проанализирован зарубежный опыт СУ. Описан финансово-экономический механизм обеспечения СУ. Рассмотрены методы стратегического планирования.

Розглянуто теоретико-методичні основи процесного підходу до управління підприємствами. Увагу приділено ідентифікації бізнес-процесів та їх атрибутів, класифікації їх за різними ознаками та формуванню бізнес-моделей. Наведено матеріали для опанування практичних навичок управління підприємствами на основі бізнес-процесів, яке реалізується під час проведення тренінгу у вигляді бізнес-симуляції, що дозволяє в ігровій формі засвоїти базові положення процесного підходу й отримати досвід управління такими бізнес-процесами, як "Логістика", "Виробництво", "Маркетинг", "Фінанси". Зазначено, що інформаційною основою аналізу результатів ігрового періоду є звітна документація, розглянуто її форми. Проаналізовано операційну діяльність підприємства й ефективність його управлінських бізнес-процесів. Наведено порядок підсумкового оцінювання знань, умінь і навичок учасників тренінгу.

Висвітлено теоретико-методологічні засади дослідження управління організаційними трансформаціями (ОТ) з урахуванням тенденцій глобальних, регіональних і організаційних змін. Обгрунтовано концептуальні положення управління ОТ, розкрито закони, закономірності та принципи управління цим видом перетворень. Розроблено методологічні засади формування системи управління трансформаційними процесами на підприємстві. Увагу приділено технології й управлінському інструментарію процесу управління ОТ.