Розглянуто теоретичні та практичні питання антикризового управління сучасними підприємствами за умов переходу до ринкових відносин, а також причини, які приводять більшість підприємств до стану неплатоспроможності. Описано механізм банкрутства підприємства. Значну увагу приділено стратегії санації, організації контролінгу, аналізу його ролі в запобіганні фінансовій кризі суб'єкта господарювання й успішній реалізації санаційної концепції. Узагальнено досвід окремих закордонних країн у проведенні процедур санації та банкрутства неплатоспроможних підприємств.

Рассмотрены теоретические и практические вопросы антикризисного управления современными предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям, а также причины, приводящие большинство предприятий к неплатежеспособности. Описан механизм банкротства предприятия. Особое внимание уделено стратегии санации, организации контроллинга, анализу его роли в предупреждении финансового кризиса субъекта хозяйствования и успешной реализации санационной концепции. Обобщен опыт отдельных зарубежных стран в проведении процедур санации и банкротства неплатежеспособных предприятий.

Рассмотрены вопросы функционирования организационно-экономического и правового механизма антикризисной экономики предприятия. Раскрыты основные аспекты антикризисного управления, освещены направления совершенствования антикризисных процессов в процедуре санации и реструктуризации. Проанализированы особенности управления финансовыми ресурсами в кризисных условиях, использования системы сбалансированных показателей в антикризисной диагностике. Предложены коэффициенты оценки реструктуризации, создания новых рабочих мест в процедуре санации, связанности с основным технологическим процессом и участия в социальной и производственной инфраструктуре.

Розглянуто загальні риси й особливості стратегічного управління підприємством (СУП) з урахуванням специфіки сучасного етапу формування ринкових відносин. Увагу приділено теоретично-практичним проблемам обгрунтування стратегії підприємства, особливостям аналізу його зовнішнього та внутрішнього середовища, принципам побудови системи СУП, основним напрямам забезпечення її функціонування у динамічному ринковому середовищі. Описано механізми забезпечення СУП. Проаналізовано стратегічну сегментацію зовнішнього оточення, стратегічні зони господарювання. Запропоновано концепцію базової стратегії та її вибір, визначено критерії оцінки стратегічних альтернатив і вибору стратегії.

Рассмотрены общие черты и особенности стратегического управления предприятием (СУП) с учетом специфики современного этапа формирования рыночных отношений. Внимание уделено теоретико-практическим проблемам обоснования стратегии предприятия, особенностям анализа его внешней и внутренней среды, принципам построения системы СУП, основным направлениям обеспечения ее функционирования в динамической рыночной среде. Описаны механизмы обеспечения СУП. Проанализированы стратегическая сегментация внешнего окружения, стратегические зоны хозяйствования. Предложены концепция базовой стратегии и ее выбор, определены критерии оценки стратегических альтернатив и выбора стратегии.

Розглянуто загальні риси й особливості формування стратегії підприємства (СП) як основи його стратегічного управління. Увагу приділено визначенню сутності, характерних рис і видів СП, особливостям аналізу його зовнішнього та внутрішнього середовища, проблемам і принципам обгрунтування СП і критеріїв її оцінки, виділенню основних напрямків стратегічного контролю як основи забезпечення коригування стратегії з урахуванням необхідних змін. Наведено матричні методи аналізу у процесі вибору корпоративної СП. Проаналізовано особливості формування стратегічного набору підприємства. Визначено умови ефективного формування та здійснення стратегічного управління підприємствами України.

Рассмотрены общие черты и особенности формирования стратегии предприятия (СП) как основы его стратегического управления. Внимание уделено определению сущности, характерных черт и видов СП, особенностям анализа его внутренней и внешней сред, проблемам и принципам обоснования СП и критериев его оценки, выделению основных направлений стратегического контроля как основы обеспечения корректировки стратегии с учетом необходимых изменений. Приведены матричные методы анализа при выборе корпоративной СП. Проанализированы особенности формирования стратегического набора предприятия. Определены условия эффективного формирования и осуществления стратегического управления предприятиями Украины.

Висвітлено сутність, основні положення та прийоми стратегічного управління. Розкрито основні етапи формування стратегії підприємства та механізми її реалізації. Увагу приділено інноваційним аспектам стратегічного управління: зокрема, організації та використанню прогнозно-аналітичних досліджень для пошуку найбільш перспективних напрямів технологічного розвитку. Подано інформацію про основні напрями сучасних форсайтних досліджень, класифікацію типових стратегій організацій, збалансовану систему показників ефективності Каплана і Нортона. Описано найбільш поширені у світі форми стимулювання інноваційної діяльності, охарактеризовано чинне законодавство України в даній сфері.

Розглянуто теоретичні та практичні проблеми стратегічного управління. З'ясовано його соціально-економічну природу, сутність, функції, принципи на основі теоретичних та експериментальних досліджень внутрішніх і зовнішніх умов функціонування організацій. Зазначено, що сучасні ідеї та принципи стратегічного управління придатні для підприємств, організацій будь-яких розмірів і сфер діяльності, оскільки вміння реагувати на зміни, що відбуваються в усіх сферах суспільного життя, шляхом вибору, розроблення та реалізації відповідної стратегії власного розвитку є необхідною умовою постійного успіху будь-якого суб'єкта господарської діяльності.

Розглянуто поняття та зміст стратегії. Висвітлено теоретичні засади, інструментарій і методи розробки стратегій сучасного підприємства. Охарактеризовано види й організаційні форми підприємств в Україні. Розкрито особливості формування корпоративної, ділової, функціональної та операційної стратегії підприємства. Подано інформацію про основні такі критерії оцінювання стратегій, як критерій швидкості, інтенсивності роботи, управління знаннями. Увагу приділено визначенню цілей розвитку підприємства та проблемам прийняття рішень щодо найбільш ефективної реалізації стратегії підприємства за умов ринкової економіки.

Висвітлено теоретичні аспекти та методологічні засади технології управління потенціалом підприємства (ПП). Розглянуто сучасний інструментарій підвищення результативності діяльності підприємства. Охарактеризовано інформаційне забезпечення та технології управління складними виробничими системами. Описано механізми протидії кризовим процесам. Розглянуто бенчмаркінг як інструмент управління конкурентоспроможністю ПП. Розкрито особливості інноваційного відтворення ПП з урахуванням систем стратегічних і тактичних цільових орієнтирів.

Узагальнено основні досягнення в теорії стратегічного управління. Докладно описано основні поняття та принципи розроблення стратегії підприємства, прийняття стратегічних рішень, особливості формування стратегії підприємства в авіаційній галузі. Розглянуто стратегічне управління і аналіз. Представлено концепцію стратегічного управління і стратегічний аналіз у його системі. Виокремлено діагностику зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Викладено основи методології стратегічного аналізу. Визначено конкурентноспроможність організації та методи її визначення. Детально розглянуто стратегічне планування і управління: сутність, методи, плани, проекти та програми. Значну увагу приділено стратегічному управлінню як зарубіжному досвіду.

Розглянуто поняття та етапи стратегічного управління, методи аналізу ресурного потенціалу організації й її зовнішнього середовища. Викладено сучасні стратегії розвитку організацій. Надано рекомендації з використання практичних методів реалізації стратегічних рішень.

Охарактеризовано передумови розвитку теоретичних основ стратегічного управління як сфери наукових знань, а також основні етапи його здійснення. Розглянуто підходи до визначення сутності дефініції "стратегічне планування", його характерні ознаки, розділи стратегічного плану, етапи формального стратегічного планування діяльності підприємства та його сучасні моделі, а також аналіз показників, застосовуваних у стратегічному плануванні діяльності підприємства. Розкрито зміст дефініції "синергізм", сутність, етапи й методи стратегічного аналізу та його роль у процесі розробки та реалізації стратегії. Наведено основні підходи до діагностики корпоративної стратегії та відповідності стану зовнішнього та внутрішнього середовища, показано роль диверсифікації в діяльності підприємства. Приділено увагу матричним методам, їх класифікації, перевагам та недолікам, а також етапам вибору стратегії на основі цих методів. Обгрунтовано сутність та умови доцільності використання глобальних стратегій, фактори впливу виходу підприємств на зовнішні ринки, переваги й недоліки багатонаціональних стратегій.

Розглянуто основні питання психології управління, ділових комунікацій, організаційної культури, прийняття управлінських рішень, управлінського консультування й організації діловодства. Подано інформацію про моделі та типи організаційної культури. Розкрито особливості етики ділового спілкування. Увагу приділено психологічним і соціально-психологічним характеристикам персоналу. Розглянуто чинники, які впливають на прийняття управлінських рішень і їх реалізацію.

Висвітлено суть стратегічного управління підприємством, характеристику і мету аналізу зовнішнього середовища підприємства. Досліджено аналіз проміжного (галузевого) середовища організації. Подано аналіз внутрішнього середовища підприємства. Виокремлено прогнозування в системі стратегічного управління. Викладено питання щодо суті стратегічного аналізу підприємства. Розглянуто SWOT-аналіз для оцінювання зовнішнього і внутрішнього середовищ, PEST-аналіз для оцінювання макросередовища підприємства, SNW- підхід до аналізу сильних і слабких сторін фірми, портфельний аналіз під час розроблення стратегій підприємства.

Розглянуто вирішення розроблених автором різноманітних вправ, тестів одиничного, множинного та впорядкованого виборів, ситуаційно-аналітичних, розрахунково-аналітичних завдань, різноманітних кейсів. Проведення оригінальних ділових ігор дасть змогу поглибити розуміння найважливіших теоретичних положень стратегічного управління та сформувати практичні навички застосування інструментів стратегічного менеджменту на підприємстві за умови складного турбулентного та динамічного оточення. Особливий акцент зроблено на методичному забезпеченні стратегічного аналізу зовнішнього оточення та внутрішнього середовища підприємства, оцінюванні привабливості стратегічних бізнес-одиниць, конкурентоспроможності підприємств, на описі, аналізі та застосуванні практичних інструментів розробки стратегій компаній на основі методів портфельного аналізу.

Висвітлено основи стратегічного та антикризового управління. Охарактеризовано механізм антикризового управління, етапи прийняття управлінських рішень у сфері стратегічного й антикризового управління, функції стратегічного менеджменту. Визначено роль інновацій та людського капіталу в антикризовому управлінні. Особливу увагу приділено питанням стратегічного управління на макрорівні та мезорівні. Визначено методи та технології антикризового управління.

Наведено матеріали про сучасні управлінські технології, що спрямовані на керування такими унікальними ресурсами менеджера, як час і комунікація. Зауважено, що володіння такими технологіями формує у менеджера таку важливу для сучасного конкурентного середовища компетентність, як трансверсальність, тобто здатність бути ефективним і унікальним у будь-якій ситуації та сфері діяльності.

Значну увагу приділено питанням митного обслуговування міжнародних перевезень. Визначено вплив техніко-експлуатаційних показників на розмір заробітної плати водія автомашини. Здійснено розрахунок впливу техніко-експлуатаційних показників на собівартість перевезень. Визначено вплив техніко-експлуатаційних показників на зростання продуктивності праці. Проведено розрахунок коефіцієнтів технічної готовності та випуску на лінію вантажних автомобілів автопарку за даними табеля обліку стану рухомого складу. Запропоновано математичні методи оперативного планування роботи автотранспортного підприємства. В рамках дослідження міжнародних стратегій економічного розвитку розроблено стратегію виходу типової міжнародної компанії на міжнародний ринок, проаналізовано її внутрішнє та зовнішнє середовище, ризики господарської діяльності та фінансові результати. Проаналізовано кадровий потенціал компанії, продуктивність праці, охарактеризовані стратегії управління персоналом компанії. Розглянуто системи оцінки персоналу та її види. Запропоновано модель комплексної оцінки персоналу міжнародної компанії. Вивчено питання надання міжнародних страхових послуг, зокрема торговельного та виробничого ризиків, умов здійснення зустрічної торгівлі.

Розкрито основні поняття та терміни, висвітлено питання теоретико-методологічного, аналітичного, прогностичного та прагматичного характеру щодо управління організаційним розвитком підприємства, що сприятиме формуванню системи знань у царині управління організаційним розвитком підприємства, механізмів, діагностики й інструментарію прийняття рішень щодо побудови організаційного дизайну підприємства на основі інформаційно-комунікаційних технологій, отриманню глибоких уявлень стосовно порівняльних характеристик і пріоритетних напрямів активізації й удосконалення управління організаційним розвитком підприємства, навичок самостійного творчого мислення, прийняття оптимальних управлінських рішень, що забезпечить перехід до нової якості функціонування підприємств та стимулюватиме підвищення їх результативності, адаптивності, зрілості та гнучкості.

Викладено методичні рекомендації та розроблено практичні завдання з питань оцінювання та планування діяльності комерційних господарських організацій, визначення показників результативності їх діяльності для подальшого обгрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.

Особливим викликом для бізнесу є функціонування в умовах підвищеного впливу дестабілізуючих чинників, що вимагає прийняття фахових рішень із побудови власної системи безпеки. Управлінське та безпекове консультування - це особливий напрям професійної діяльності, який становить експертну допомогу фахівців з управління та покликаний на основі наукового аналізу конкретних виробничих ситуацій виробити найбільш прийнятні шляхи підвищення ефективності роботи та сформувати ефективну систему економічної безпеки підприємства, використовуючи досягнення сучасної управлінської науки. Сформовано компетентності щодо здійснення консультаційної діяльності з метою удосконалення корпоративної політики сучасних підприємств. Розроблено стратегії та корегування операційних планів, добору та управління персоналом. Увагу приділено питанням управління інформаційними потоками та забезпеченню аналітичної роботи при керуванні підприємством. Досліджено процес формування системи безпеки на сучасних підприємствах.