Викладено методику та умови використання основних управлінських моделей: управління запасами, "витрати - результати", сітьових, граничного аналізу, лінійного програмування, аналізу ієрархій, а також враховуючих фактор часу. Розглянуто труднощі в прийнятті фінансових рішень у галузі інвестування. Запропоновано методику визначення найбільш сприятливого способу оподаткування з метою ефективного господарювання підприємства та методику оцінки впливу потенціалу розвитку економічної системи.

Представлены основные вопросы теории и практики менеджмента. Дается представление о менеджменте в историческом и современном плане, рассказывается о том, как создавалась эта культура и институт управления в условиях рынка, особенно в цивилизованных странах, подчеркивается ее перспективность и важность в становлении и развитии в Украине правового государства с рыночной экономикой. Освещены современные подходы, принципы, стили и методы управления, дано понятие организации с позиций менеджмента, охарактеризованы методы принятия управленческих решений как связующий процесс и как важнейшая функция управления.

Рассмотрены основные методы, механизмы и инструменты управления современными организациями - агентами различных сфер экономической жизни. Освещены особенности управления рисками и материально-технической подсистемой предприятия, а также коммерческой деятельностью, конкурентоспособностью, социально-психологической и финансово-экономической подсистемами организации. Раскрыты основы корпоративного и предпринимательского менеджмента, выполнен анализ организационных структур предприятия.

Розглянуто питання системної моделі управління організацією, організації та еволюції підприємства, управління підприємствами різних організаційно-правових форм. Охарактеризовано управлінські моделі та системи функціонального менеджменту, основи антикризового управління. Висвітлено особливості організації керівництва, управління ризикозахищеністю та ефективністю підприємства, конкурентної політики організації та діагностики управління нею.

Рассмотрены вопросы системной модели управления организацией, организации и эволюции предприятия, управления предприятиями разных организационно-правовых форм. Охарактеризованы управленческие модели и системы функционального менеджмента, основы антикризисного управления. Освещены особенности организации руководства, управления рискзащищенностью и эффективностью предприятия, конкурентной политики организации и диагностики управления ею.

Розглянуто питання управління соціально-психологічною підсистемою підприємства, організації праці, методи діагностики систем менеджменту, підходи до вивчення й оцінювання персоналу організації. Висвітлено вітчизняний та зарубіжний досвід, сучасні підходи до здійснення процесу консалтингу. Обгрунтовано вибір критеріїв оцінки ефективності управління акціонерним торговельним підприємством.

Рассмотрены вопросы управления социально-психологическими подсистемами предприятия, организации труда, методы диагностики систем менеджмента, подходы к изучению и оцениванию персонала организации. Освещены отечественный и зарубежный опыт, современные подходы к осуществлению процесса консалтинга. Обоснован выбор критериев оценки эффективности управления акционерным торговым предприятием.

Наведено шляхи вирішення теоретичних проблем і практичних завдань організаційного проектування з використанням методів структурного моделювання, системного та управлінського аналізу. Досліджено причини виникнення та особливості підприємств нового типу, основні напрямки досягнення конкурентних переваг, проаналізовано стратегію підприємств різних галузей. Викладено методики та приклади розв'язання типових завдань, які виникають у системах управління організацією, а також ситуаційні вправи і тести.

Приведены пути решения теоретических проблем и практических заданий организационного проектирования с использованием методов структурного моделирования, системного и управленческого анализа. Исследованы причины возникновения и особенности предприятий нового типа, основные направления достижения конкурентных преимуществ, проведён анализ стратегии предприятий разных сфер. Рассмотрены методики и примеры решения типовых заданий, возникающих в системах управления организацией, а также ситуационные упражнения и тесты.

Розглянуто менеджмент як організацію та управління підприємствами та їх об'єднаннями, а також як організацію (орган) управління. Наведено відомості про основну мету підприємства та підприємництва, суб'єкти господарської діяльності у ринковій економіці, роль підприємництва в суспільстві, логіку менеджерської діяльності. Розглянуто організаційні форми підприємств та їх об'єднань в Україні. Висвітлено етапи створення підприємства та порядок його державної реєстрації. Наведено теоретичні засади конкуренції, проаналізовано особливості її державного регулювання в країні.

Рассмотрен менеджмент как организация и управление предприятиями и их объединениями, а также как организация (орган) управления. Приведены сведения об основных целях предприятия и предпринимательства, субъектах хозяйственной деятельности в рыночной экономике, роли предпринимательства в обществе, логике менеджерской деятельности. Рассмотрены организационные формы предприятий и их объединений в Украине. Освещены этапы создания предприятия и порядок его государственной регистрации. Приведены теоретические основы конкуренции, проанализированы особенности ее государственного регулирования в стране.

Викладено основні сучасні прийоми та підходи виробничого менеджменту на підставі вітчизняного й іноземного досвіду, існуючих теоретичних і методичних положень з питань проектування, планування, підготовки й організації робіт у сфері матеріального виробництва та послуг за сучасних умов. Розглянуто особливості розробки та реалізації виробничої програми організацій, їх тактики та політики. Особливу увагу приділено питанням прогнозування, планування та збереження бажаних результатів.

Изложены основные современные приемы и подходы производственного менеджмента на основе отечественного и зарубежного опыта, существующих теоретических и методических положений о вопросах проектирования, планирования, подготовки и организации работ в сфере материального производства и услуг в современных условиях. Рассмотрены особенности разработки и реализации производственной программы организаций, их тактики и политики. Особое внимание уделено прогнозированию, планированию и сохранению достижения желанных результатов.

Розглянуто особливості менеджменту, процедуру формування інформаційно-комунікативних зв'язків у системі менеджменту. Описано питання розробки та реалізації управлінських рішень, охарактеризовано інструментарій стратегічного менеджменту. Проаналізовано особливості інноваційного менеджменту в державних установах і організаціях, зокрема, сфери матеріального виробництва та соціальної сфери. Наведено підходи до оцінки ефективності їх діяльності.

Рассмотрены особенности менеджмента, процедура формирования информационно-коммуникативных связей в системе менеджмента. Описаны вопросы разработки и реализации управленческих решений, охарактеризован инструментарий стратегического менеджмента. Проанализированы особенности инновационного менеджмента в государственных учреждениях и организациях, в частности, сферы материального производства и социальной сферы. Приведены подходы к оценке эффективности их деятельности.

Рассмотрены различные аспекты деятельности предприятия. Предложена классификация организаций, описаны особенности проектирования организационных структур, разработки и обоснования экономических отношений и политики по важнейшим направлениям деятельности организации, государственного и международного регулирования предпринимательской деятельности. Охарактеризованы принципы управления, освещены проблемы организационно-правового регулирования образования и деятельности организации в странах ЕС. Изложены вопросы инновационного и инвестиционного менеджмента, маркетинга.

Висвітлено форми та методи здійснення управлінського впливу. Розглянуто лідерство як фактор управлінського впливу менеджера. Особливу увагу приділено питанням підготовки та прийняття управлінських рішень, вирішенню проблем управлінського ризику, формуванню управлінської команди. Визначено основні причини конфлікту, викладено правила й особливості пізнання іншої людини. Наведено традиційні та сучасні підходи до формування стилю керівництва. Описано види управлінського контролю.

Освещены формы и методы осуществления управленческого влияния. Рассмотрено лидерство как фактор управленческого влияния менеджера. Особое внимание уделено вопросам подготовки и принятия управленческих решений, решению проблем управленческого риска, формированию управленческой команды. Определены основные причины конфликта, изложены правила и особенности познания другого человека. Приведены традиционный и современный подходы к формированию стиля руководителя. Описаны виды управленческого контроля.

Приведены современные представления о власти в организации. Проанализированы индивидуальные психологические характеристики, имеющие отношение к осуществлению власти (потребности во власти, достижении, аффилиации), охарактеризовано их взаимодействие с организационным контекстом и трансформацией в умения и навыки, необходимые для эффективного менеджмента. Рассмотрены научные основы создания управленческих команд и национальные особенности управления. Предложена классификация управленческих команд. Определены стили управления (авторитарный, демократический и либеральный). Освещены ситуационные теории Фидлера, Врума - Йеттона, ситуационная модель лидерства Херси - Бланшара.

Розкрито суть і значення стратегічного менеджменту (СМ) з урахуванням особливостей господарювання за вітчизняних умов. Проаналізовано етапи СМ, особливості формування системи менеджменту на засадах ризик-менеджменту. Наведено основні підходи до розроблення стратегічних альтернатив, визначено стратегії розвитку організації, злиття, лобіювання корпоративних інтересів. Виконано портфельний аналіз за методом Мак Кінсі (матриця "привабливість - конкурентоспроможність"). Розглянуто R-теорію мотивації як основну складову реалізації стратегій організації.

Раскрыты сущность и значение стратегического менеджмента (СМ) з учетом особенностей хозяйствования в отечественных условиях. Проанализированы этапы СМ, особенности формирования системы менеджмента на основе риск-менеджмента. Приведены основные подходы к разработке стратегических альтернатив, определены стратегии развития организации, соединения и лоббирования корпоративных интересов. Выполнен портфельный анализ по методу Мак Кинси (матрица "привлекательность - конкурентоспособность"). Рассмотрена R-теория мотивации как основная слагаемая реализации стратегии организации.

Висвітлено місце стратегічного управління в системі загального менеджменту, визначено стратегічні фактори зовнішнього середовища організації. Наведено підходи до вибору та формування стратегічного набору підприємства. Охарактеризовано процес забезпечення стратегії організації, розкрито засади формування забезпечуючих стратегій. Описано методи формування товарно-продуктових стратегій організації, проведення діагностики стратегічних факторів зовнішнього середовища. Викладено порядок вибору корпоративної стратегії, розглянуто стратегії реструктуризації, управління інноваційними проектами.

Освещено место стратегического управления в системе общего менеджмента, определены стратегические факторы внешней среды организации. Приведены подходы к выбору и формированию стратегического набора предприятия. Охарактеризован процесс обеспечения стратегии организации, раскрыты основы формирования обеспечивающих стратегий. Описаны методы формирования товарно-продуктовых стратегий организации, проведения диагностики стратегических факторов внешней среды. Изложен порядок выбора корпоративной стратегии, рассмотрены стратегии реструктуризации и управления инновационными проектами.

Наведено загальну характеристику корпорації як об'єкта командного управління. Розкрито сутність командного менеджменту як управлінського підходу, орієнтованого на стимулювання творчої активності групової діяльності під час розв'язання нестандартних задач, розроблено класифікацію команд організації. Визначено чинники формування управлінської команди, запропоновано методи оцінювання та відбору кандидатів у її члени. Описано життєвий цикл, розглянуто засоби підвищення ефективності функціонування управлінської команди, з'ясовано причини її розпаду. Проаналізовано взаємозв'язок ситуаційних факторів і самоуправління командою.

Дана общая характеристика корпорации как объекта командного управления. Раскрыта сущность командного менеджмента как управленческого подхода, ориентированного на стимулирование творческой активности групповой деятельности при решении нестандартных задач, разработана классификация команд организации. Определены факторы формирования управленческой команды, приведены методы оценивания и отбора кандидатов в ее члены. Описан жизненный цикл, рассмотрены средства повышения эффективности функционирования управленческой команды, установлены причины ее распада. Проанализирована взаимосвязь ситуационных факторов и самоуправления командой.

Визначено сутність, функції та види контролінгу, розкрито його роль в системі управління підприємством. Наведено характеристику об'єктів контролінгу. Показано відмінність управлінського обліку від фінансового, проаналізовано особливості його організації в системі контролінгу. Розглянуто системи планування та бюджетування на підприємстві, охарактеризовано методичний інструментарій оперативного контролінгу. Наведено методи експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, встановлено критерії оцінювання інвестиційних проектів у контролінгу. Обгрунтовано організаційно-методичні засади формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві, показано його значення в процесі прийняття управлінських рішень.

Определены сущность, функции и виды контролинга, раскрыта его роль в системе управления предприятием. Дана характеристика объектов контролинга. Показаны отличия управленческого учета от финансового, проанализированы особенности его организации в системе контролинга. Рассмотрены системы планирования и бюджетирования на предприятии, охарактеризован методический инструментарий оперативного контролинга. Приведены методы экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия, установлены критерии оценивания инвестиционных проектов в контролинге. Обоснованы организационно-методические основы формирования и функционирования системы контролинга на предприятии, показано его значение в процессе принятия управленческих решений.

Викладено методологічні засади фунціонування та системного управління організацією, висвітлено еволюцію наукових поглядів щодо визначення її сутності та структури. Показано особливості управління підприємствами різних організаційно-правових форм. Наведено загальну характеристику діяльності керівника, проаналізовано основні проблеми службового контролю, з'ясовано причини (фактори) виникнення кризових явищ на підприємстві, запропоновано методи їх виявлення та програму антикризових заходів. Розкрито сутність підприємницького ризику та конкурентоспроможності. Описано модель менеджменту систем якості підприємства, розглянуто критерії визначення ефективності його діяльності. Наведено характеристику діагностики управління організацією як процесу, розглянуто її параметри, види, етапи та методи. Розкрито теоретичні засади ефективності розвитку підприємства за ринкових умов.

Раскрыты методологические основы функционироания и системного управления организацией, освещена эволюция научных взглядов относительно определения ее сущности и структуры. Показаны особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм. Приведена общая характеристика деятельности руководителя, проанализированы основные проблемы служебного контроля, установлены причины (факторы) возникновения кризисных явлений на предприятии, рассмотрены методы их выявления и программа антикризисных мероприятий. Определена сущность предпринимательского риска и конкурентоспособности. Описана модель менеджмента систем качества предприятия, рассмотрены критерии определения эффективности его деятельности. Охарактеризован процесс диагностики управления организацией, рассмотрены ее параметры, виды, этапы и методы. Освещены теоретические основы эффективности развития предприятия в рыночных условиях.

Запропоновано системну модель управління організацією, управлінські моделі. Розкрито основи антикризового управління. Висвітлено особливості управління ефективністю та ризикозахищенністю підприємства. Описано системи функціонального менеджменту. Увагу приділено діагностиці управління організацією, управлінню підприємствами різних організаційно-правових форм.

Предложены системная модель управления организацией, управленческие модели. Раскрыты основы антикризисного управления. Освещены особенности управления эффективностью и рискозащищенностью предприятия. Описаны системы функционального менеджмента. Внимание уделено диагностике управления организацией, управлению предприятиями различных организационно-правовых форм.

Розкрито сутність поняття менеджменту, визначено його основні функції (управління, планування, організації, керівництва, мотивації, контролю), описано механізми їх реалізації. Розглянуто методи підбору управлінських кадрів і виконавців, а також прийоми ефективного управління конфліктами, запропоновано способи зниження рівня стресу. Охарактеризовано стилі керівництва, встановлено критерії оцінювання ефективності управлінської діяльності. Обгрунтовано шляхи підвищення та розроблено комплексний підхід до управління продуктивністю праці на підприємстві, визначено фактори, що впливають на її розвиток.

Раскрыта сущность понятия менеджмента, определены его основные функции (управления, планирования, организации, руководства, мотивации, контроля), описаны механизмы их реализации. Рассмотрены методы подбора управленческих кадров и исполнителей, а также приемы эффективного управления конфликтами, приведены способы снижения уровня стресса. Охарактеризованы стили руководства, установлены критерии оценивания эффективности управленческой деятельности. Обоснованы пути повышения и разработан комплексный подход к управлению продуктивностью труда на предприятии, определены факторы, влияющие на ее развитие.

Розкрито природу, категорійний апарат, цілі, завдання, структуру та функції операційного менеджменту, визначено його місце у загальній системі управління підприємством. Розглянуто специфіку стратегії виробництва товару, наведено характеристику серійних операційних систем, проаналізовано особливості їх проектування й управління поточним функціонуванням. Описано операційний процес, запропоновано методи планування та контролю проектів. Визначено фактори впливу на продуктивність операційної діяльності й обгрунтовано шляхи її підвищення.

Раскрыты природа, категорийный аппарат, цели, задачи, структура и функции операционного менеджмента, определено его место в общей системе управления предприятием. Рассмотрена специфика стратегии производства товара, дана характеристика серийных операционных систем, проанализированы особенности их проектирования и управления текущим функционированием. Описан операционный процесс, приведены методы планирования и контроля проектов. Определены факторы влияния на продуктивность операционной деятельности и обоснованы пути ее повышения.