Розкрито актуальні питання маркетингу та кризового менеджменту в сучасному публічному управлінні й адмініструванні. Визначено основні поняття маркетингу та кризового менеджменту в публічному управлінні. Встановлено особливості маркетингу-мікс в сфері публічного управління й адміністрування. Розглянуто основні принципи використання інструментів маркетингових досліджень у публічному управлінні й адмініструванні. Висвітлено систему кризового менеджменту й основи кризових комунікацій в органах публічної влади.

Досліджено прогностичні властивості композитних індикаторів, отриманих на основі методу основних компонент та індексів невизначеності, що дозволяють дати якісну оцінку ймовірності виникнення ішокуі. Обгрунтовано базу сигнальних індикаторів для оцінки ефективності композитних індексів невизначеності як превентивних індикаторів; розроблено композитний індекс невизначеності на основі методів редукції ознак, зокрема методу головних компонент; здійснено оцінку прогностичних властивостей композитного індексу невизначеності порівняно із загальноприйнятою системою сигнальних індикаторів. Отримані результати показали, що найпоширеніші сигнальні індикатори для розвинених економік та економік, що розвиваються, мають малу превентивну потужність і фактично відображають початок фази рецесії, тобто момент настання кризи. Крім того, розглянуті індикатори не завжди дозволяють прогнозувати тривалість фази кризи. Показано, що традиційну систему сигнальних індикаторів доцільно доповнити індексами невизначеності, які дозволяють прогнозувати кризу з певним лагом попередження. Запропоновано підхід до побудови композитного індексу невизначеності на основі такого методу редукції ознак, як метод головних компонент. Порівняльна оцінка ефективності систем сигнальних індикаторів на основі показника NSR дала можливість зробити висновок, що композитний індекс невизначеності має кращу превентивну характеристику розвитку криз, що може бути використано в системах превентивного управління для своєчасного застосування інструментів фінансової стабілізації та забезпечення безпеки.

Проведений аналіз наукової літератури дозволив систематизувати сучасні підходи до трактування категорії "ризикостійкість підприємства". Визначено, що багато економістів ототожнюють поняття "ризикостійкість підприємства", "ризикозахищеність підприємства" та "економічна безпека підприємства". Проведено порівняльний аналіз категорій "ризикостійкість підприємства", "ризикозахищеність підприємства" й "економічна безпека підприємства", визначено їх спільні риси та відмінності, що дозволило запропонувати трирівневу модель безпеки діяльності підприємства на основі співвідношення зазначених категорій. Усе вищесказане дало змогу надати авторське визначення категорії "ризикостійкість підприємства", під якою пропонується розуміти такий стан підприємства, який дозволяє тривалий час витримувати негативний вплив факторів ризику, зберігаючи при цьому свою цілісність і можливість продовжувати ефективне та безперебійне функціонування, а також цілеспрямований розвиток в умовах нестабільного середовища. Визначено три складові ризикостійкості - фінансова стійкість, ринкова стійкість і виробнича стійкість. Надано коротку їх характеристику. Оскільки рівень ризикостійкості визначається рівнем стійкості за кожною складовою, запропоновано інтегральний показник ризикостійкості визначати як середньозважене значення з показників, що характеризують поточний, тактичний та стратегічний рівні ризикостійкості. Визначено склад показників, які визначають рівень ризикостійкості за кожною складовою, їх вагомість, алгоритм оцінювання. Для якісної ідентифікації рівня ризикостійкості підприємства запропоновано шкалу, що включає сім варіантів оцінювання, починаючи від відмінного стану й закінчуючи катастрофічним. Пропонований методологічний підхід до оцінювання ризикостійкості підприємства дасть змогу оцінити загальний рівень його ризикостійкості, а також на основі причиново-наслідкових зв'язків визначити ключові ударні акценти, активація яких дозволить підвищити фінансові результати діяльності підприємства в довгостроковій перспективі.

Досліджено сутність поняття "антикризовий потенціал", визначено основні сутнісні характеристики цього поняття: наявність потенційних можливостей і здатність протистояти кризовим явищам. Виконано порівняння змісту, цілей, структури наявного та антикризового потенціалів підприємства. Обгрунтовано, що потенційні можливості антикризового потенціалу можуть бути сформовані шляхом трансформації, оптимізації складових наявного потенціалу та адаптації їх до кризових умов. Розглянуто варіанти можливої трансформації в умовах кризи складових потенціалу підприємства в антикризовий потенціал для формування дієвого механізму протистояння кризовим явищам. Сформульоване авторське визначення антикризового потенціалу підприємства.

Article aims to describe crisis as a natural process in the life of the organization. The main definitions related to the issue of the crisis, and causes of crises, both internal and external were presented. This scientific item synthesizes existing literature to create a list of crisis-response models and develops a set of guidelines for appropriate use of a given research. The issue of crisis was considered from methodical positions of its multi aspects, which emerged from the practical needs, known models of crisis management were described, and the relationship between exposure to human factors to crisis, the direction of organizational development, during which there are many models of crisis management and instruments were examined.

Показано, що концепція антикризового управління підприємством та його складові мають виходити з природи кризи в діяльності підприємства, уявлення про яке становить фундаментальні підвалини антикризового управління підприємством, визначає його об'єкт, предмет, завдання, головні орієнтири та вектори. Наведено приклади тлумачення поняття "криза в діяльності підприємства", які свідчать про відсутність єдності поглядів щодо його змісту. Розкрито атрибутивний характер кризи в діяльності підприємства, відповідно до якого криза як атрибут системи "підприємство" під впливом рушійних сил та окремих чинників починає активізуватися, що ідентифікується за порушеннями у виконанні функцій підприємства. Обгрунтовано доцільність виділення залежно від міри порушень у виконанні функцій підприємства виявів кризи в діяльності підприємства (кризові явища, кризова ситуація і кризовий стан), які мають велике значення для визначення завдань антикризового управління підприємством. Проаналізовано цикл кризи в діяльності підприємства в будь-якому її вияві, проаналізовано особливості циклу.

Подано інформацію, необхідну для розуміння механізмів виникнення та розвитку кризи на підприємстві, наведено методику оцінки та прогнозування його фінансового стану, а також дослідження шляхів виходу з кризового стану під час організації антикризового управління на підприємстві. Висвітлено роль персоналу в системі антикризового управління. Розглянуто основні фінансові показники неплатоспроможності підприємства. Увагу приділено методам прийняття управлінських рішень при антикризовому управлінні. Розкрито функції та завдання інституту банкрутства підприємств, розглянуто порядок оголошення підприємства банкрутом.

Проаналізовано послідовність етапів розробки та реалізації антикризової стратегії підприємства за умов нестабільного зовнішнього середовища, який має 7 етапів. Однак для об'єктивного контролю реалізації стратегії передбачається зворотній зв'язок, який передбачає здійснення всіх етапів послідовності розробки та реалізації антикризової стратегії, починаючи з першого. Це дозволить виявити зміни у стані зовнішнього середовища та у кризовому стані підприємства й за необхідності обрати іншу стратегію або скорегувати заходи щодо реалізації існуючої. Для того, щоб запропонований вибір антикризової стратегії був упроваджений у дію, запропоновано антикризові заходи, які забезпечать розвиток досліджуваних підприємств. Зазначені заходи (за умов вибору антикризової стратегії) допоможуть машинобудівному підприємству слідувати обраній стратегії, та уникнути банкрутства. За умов кризового стану керівники та спеціалісти машинобудівних підприємств повинні бути зосереджені не стільки на проблемах усунення наслідків кризи, скільки на виборі такої антикризової стратегії, яка буде визначатися пріоритетами, пов'язаними із наслідками кризи, вмінням їх передбачати та спрогнозувати з метою подальшого їх усунення.

Досліджено теоретичні підходи до визначення ролі кризи у розвитку економічної системи, обгрунтовано доцільність використання кризи підприємства як механізму переходу з одного якісного стану в інший. Доведено необхідність динамічного програмування для діагностики кризового стану підприємства, запропоновано структурно-динамічну модель оцінки стійкості підприємства.

Розглянуто економічний зміст криз на макро- та мікрорівні. Наведено функції та види контролінгу. Досліджено історичні підвалини та сучасні цілі банкрутства. Приділено увагу доарбітражному врегулюванню господарських спорів. Охарактеризовано суть санаційної спроможності підприємства. Класифіковано види санації. Показано класичну модель фінансової санації. Обгрунтовано внутрішні та зовнішні джерела фінансування санацій. Розкрито суть реструктуризації підприємства. Вивчено історичний досвід реструктуризаційних процесів у різних економічних системах. Проаналізовано санаційну реорганізацію виробництва. Здійснено оцінювання вартості майна підприємства.

Розглянуто сутність системи економічної безпеки, антикризового управління та ризикменеджменту підприємства. Проаналізовано існуючі підходи відомих вчених до трактування цих понять. Проведено їх порівняння на основі виділених мети, предмету, об'єктів, суб'єктів, стратегій, завдань і функцій. Встановлено взаємозв'язок між системою антикризового управлінням, ризик-менеджментом і системою економічної безпеки підприємства.

Уточнено визначення терміна "криза". Запропоновано класифікацію криз. Уточнено сутність нестабільного зовнішнього середовища. Запропоновано трансформаційний підхід до визначення поняття антикризової стратегії. Обгрунтовано принципи розробки антикризової стратегії машинобудівного підприємства. Визначено стан зовнішнього середовища та кризовий стан підприємств машинобудування. Запропоновано методичний підхід до визначення типу стійкості підприємств на основі їх кризових станів та станів зовнішнього середовища. Побудовано матрицю виробу типової антикризової стратегії для груп підприємств. Запропоновано послідовність етапів розробки та реалізації антикризової стратегії за умов нестабільного зовнішнього середовища.

Досліджено поняття антикризового управління, економічний механізм виникнення кризового стану підприємства, розроблено концепцію антикризового управління.

Розкрито основи теорії циклів і криз, вплив зовнішнього середовища на тривалість і конфігурацію життєвого циклу підприємств. Визначено механізми формування локальних криз, фактори впливу на основні показники діяльності підприємств, місце внутрішнього аудиту та консалтингу в системі антикризового управління (АКУ), особливості інновацій та маркетингу в АКУ. Проведено оцінювання грошових потоків підприємств за стратегічного аналізу в контексті АКУ.

Проаналізовано сучасні наукові підходи до змісту й інструментів антикризового менеджменту. Розглянуто теоретичні основи та методологічний інструментарій антикризового менеджменту за умов ринкової трансформації економіки. Розкрито причини, сутність, рольову функцію кризи в циклічній динаміці розвитку промислового підприємства. Визначено місце та роль попереджувального антикризового менеджменту в системі антикризового управління підприємством, його зміст, мету, завдання та функції. Розглянуто особливості зарубіжного та вітчизняного досвіду з розпізнання криз на підприємстві та сучасного передбачення банкрутства. Наведено практичний інструментарій діагностики кризових ситуацій на підприємстві. Розроблено сучасні інструменти вдосконалення антикризового управління на підприємстві. Наведено теоретичний матеріал, логічні схеми, графіки, таблиці, ситуаційно-аналітичні вправи, рольовий тренінг.

Проанализированы современные научные подходы к содержанию и инструментам антикризисного менеджмента. Рассмотрены его теоретические основы и методологический инструментарий в условиях рыночной трансформации экономики. Раскрыты причины, сущность, ролевая функция кризиса в циклической динамике развития промышленного предприятия. Определены место и роль предупредительного антикризисного менеджмента в системе антикризисного управления предприятием, его содержание, цель, задание и функции. Рассмотрены особенности зарубежного и отечественного опыта по распознаванию кризисов на предприятии и современного предупреждения банкротства. Приведен практический инструментарий диагностики кризисных ситуаций на предприятии. Разработаны современные инструменты усовершенствования антикризисного управления на предприятии. Приведены теоретический материал, логические схемы, графики, таблицы, ситуационно-аналитические упражнения, ролевой тренинг.

Розроблено методичні засади діагностики та подалання кризи в діяльності підприємств, що враховують її атрибутивний характер, види проявів і циклічність. Досліджено природу кризи в діяльності підприємства з позицій основних методологічних підходів - системного, функціонального та процесного. Надано визначення поняття "кризове явище", "кризова ситуація", "кризовий стан", побудовано графік процесу активізації та розвитку кризи. Запропоновано процедуру виявлення характеру кризової ситуації та кризового стану в діяльності підприємства та діагностики прояву кризи з використанням байєсівського підходу. Проведено аналітичне оцінювання інтенсивності проявів кризи в діяльності підприємства. Розроблено модель локалізації й ідентифікації появу кризи та проведено її апробацію.

Розкрито сутність поняття кризи, розглянуто причини та механізми циклічних коливань, наведено характеристику економічних циклів. Описано види криз, визначено особливості економічної кризи. Проаналізовано сучасний стан економіки України, наведено результати вивчення динаміки основних макроекономічних показників її розвитку, розглянуто причини та наслідки економічної кризи в Україні. Висвітлено досвід розвинених країн світу щодо проведення антикризових економічних реформ. Запропоновано стратегії виходу України з кризи та переходу до стану економічного зростання. Визначено особливості проведення процедури банкрутства в Україні, розглянуто механізми державної фінансової підтримки санації підприємств. Показано роль малого бізнесу у відродженні вітчизняної економіки, висвітлено перспективи співробітництва України й іноземних інвесторів фінансового капіталу. Розглянуто питання економічної безпеки та боргове навантаження України, проаналізовано актуальні проблеми іпотечного кредитування. Обгрунтовано шляхи виходу банківської системи України з кризи.

Раскрыта сущность понятия кризиса, рассмотрены причины и механизмы циклических колебаний, дана характеристика экономических циклов. Описаны виды кризисов, определены особенности экономического кризиса. Проанализировано современное состояние экономики Украины, изложены результаты изучения динамики основных макроэкономических показателей ее развития, рассмотрены причины и последствия экономического кризиса в Украине. Освещен опыт проведения антикризисных экономических реформ в развитых странах. Разработаны стратегии выхода Украины из кризиса и перехода к состоянию экономического роста. Определены особенности проведения процедуры банкротства в Украине, рассмотрены механизмы государственной финансовой поддержки санации предприятий. Показана роль малого бизнеса в возрождении отечественной экономики, освещены перспективы сотрудничества Украины и иностранных инвесторов финансового капитала. Рассмотрены вопросы экономической безопасности и долговой нагрузки Украины, проанализированы актуальные проблемы ипотечного кредитования. Обоснованы пути выхода банковской системы Украины из кризиса.

Освещены теоретические основы антикризисного менеджмента предприятия. Рассмотрены особенности современного финансово-экономического кризиса и причини возникновения кризисных явлений. Охарактеризованы основные виды и стадии развития кризиса современного промышленного предприятия. Определены методы и приемы антикризисного менеджмента, предложены мероприятия по предотвращению банкротства предприятия и формированию его антикризисной программы. Проанализированы пути преодоления экономического кризиса в Украине.

Освещена эволюция методов управления сложными экономическими системами. Рассмотрены принципы, методология и концепция антикризисного управления по слабым сигналам. Охарактеризованы инструменты выявления и распознавания слабых сигналов, даны методы их классификации и обработки. Изложены методики моделирования процессов управления по слабым сигналам. Показано значение слабых сигналов в оперативном управлении предприятием. Раскрыты возможности использования метода "раннего предупреждения" в системе стратегического управления предприятием. Обоснованы пути повышения точности управления цепями поставок и логистикой. Дана оценка влияния слабых сигналов на выбор стратегии управления маркетинговым потенциалом предприятия.

З'ясовано причини виникнення й особливості розвитку кризових явищ у діяльності підприємства. Охарактеризовано види, етапи та технологію антикризового управління, визначено функції контролінгу, розкрито сутність системи раннього попереджування та реагування. Визначено місце реструктуризації, санації, реінжинірингу підприємства у процесі антикризового управління. Обгрунтовано необхідність активного запровадження інновацій з метою забезпечення високої ефективності виробництва за умов динамічних змін і низького рівня прогнозованості економічних і соціальних явищ. Описано систему антикризового управління трудовими ресурсами. Викладено принципи формування та управління економічною безпекою підприємства, проаналізовано розвиток інституту банкрутства в Україні.

Раскрыты причины возникновения и особенности развития кризисных явлений в деятельности предприятия. Охарактеризованы виды, этапы и технология антикризисного управления, определены функции контролинга, раскрыта сущность системы раннего предупреждения и реагирования. Определено место реструктуризации, санации, реинжиниринга предприятия в процессе антикризисного управления. Обоснована необходимость активного внедрения инноваций с целью обеспечения высокой эффективности производства в условиях динамических изменений и низкого уровня прогнозированности экономических и социальных явлений. Описана система антикризисного управления трудовыми ресурсами. Изложены принципы формирования и управления экономической безопасностью предприятия, проанализировано развитие института банкротства в Украине.