Проведен анализ основных подходов к организации и планированию маркетинговой деятельности предприятия как идеологии производства, введено понятие среды маркетинговых взаимодействий, предложена концепция адаптивного маркетинга.При формализации концепция адаптивного маркетинга представлена в виде двухконтурной системы адаптивного управления.

Розглянуто одну з найбільш актуальних проблем вітчизняних підприємств - недосконалість системи фінансового планування. Обгрунтовано доцільний підхід до її вирішення - впровадження системи планування бюджету, визначено принципи його планування. Виділено та проаналізовано етапи даного процесу. Висвітлено різні види бюджетів і встановлено взаємозв'язки між ними. Наведено результати, очікувані після впровадження запропонованої системи.

В роботі на засадах нетрадиційних поглядів розглянуто місце економічних та інших механізмів в процесі акціонування. Важливість різноманітних узагальнень стосовно акціонування, його форм та методів полягає, зокрема, в тому, що з позицій економічної теорії обгрунтовується широка гама спонукальних мотивів та рушійних сил, що "застигли" у національній економіці, а практичний запуск їх сприяв би виходу економіки та її базових галузей із затяжної кризи. Зроблено спробу дати цілісне уявлення названих процесів, а також деякі основні засади створення і функціонування акціонерних товариств в умовах перехідної економіки.

Розглянуто особливості формування амортизаційної політики підприємств в Україні. На підставі аналізу даних особливостей обгрунтовано практичні рекомендації щодо ефективного використання господарюючим суб'єктом інвестиційних ресурсів. Запропоновано ряд заходів щодо нівелювання недоліків вітчизняної амортизаційної політики на загальнодержавному рівні та рівні підприємств, шляхи покращання фінансового стану підприємств (проблему розглянуто крізь призму акумульованих амортизаційних коштів, які визначено витратами виробництва та ресурсом відтворення).

Проаналізовано сучасні методи та підходи щодо вирішення задач побудови структур систем економічного управління та регулювання виробництвом. Детально висвітлено проблеми формування системної міри та норм управління, розглянуто нерозв'язані задачі, а також запропоновано шляхи їх вирішення.

Розглянуто методи нарахування амортизації основних виробничих фондів підприємства. Проаналізовано переваги та недоліки рівномірного та прискореного методів нарахування амортизації. Викладено якісну та кількісну оцінки різних методів нарахування амортизації основних фондів. Запропоновано рекомендації щодо вибору раціонального методу розрахунку планових розмірів амортизації.

Приведена характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия. Описан комплексный подход к теоретическим аспектам их построения, к выработке направлений практического применения.

Рассмотрен способ внутрифирменного анализа. Изложена структура полей исследования фирмы, а также выявлены основные черты анализа и методы сбора необходимой информации.

Розглянуто та проаналізовано сучасні концепції планування стратегії: стратегічної сегментації та виділення стратегічних зон господарювання, теорію використання "слабких сигналів". Обгрунтовано концептуальні підходи до планування механізму стратегічного управління. Розроблено й описано етапи планування стратегій організації, зважаючи, на внутрішнє середовище організації.

Розглянуто методологічні аспекти антикризового управління, що передбачають прийняття оптимальних управлінських рішень, спрямованих на стабілізацію та підвищення економічних показників діяльності підприємства. Проаналізовано сучасні підходи до оцінки загальноекономічного стану підприємства. Наведено основні показники економічної безпеки господарюючих суб'єктів.

Розглянуто теоретичні аспекти кризи виробництва з точки зору макро- і мікроекономічних процесів в Україні. Розроблено методологічні основи антикризової стратегії підприємства, механізм її реалізації. Розкрито показники та критерії, що характеризують фінансовий стан підприємства, досліджено основні напрямки фінансового оздоровлення підприємства, роль інвестицій в стабілізації функціонування підприємства та методи їх залучення тощо.

Изложены наиболее актуальные вопросы антикризисного управления в современных условиях. Рассмотрены теоретические основы, методы предкризисного и антикризисного управления, особенности кадрового менеджмента в кризисных ситуациях.

Розроблено теорію, методологію та практичний інструментарій антикризового управлінння підприємством, що враховує особливості функціонування національної економіки та законодавчої регламентації питань банкрутства та санації українських підприємств. Викладено теоретичні засади концепції циклічності економічного розвитку та методології дослідження кризових явищ. Визначено теоретичні засади наукового підходу до організації антикризового управління діяльністю підприємства. Запропоновано теоретично виважену структурно-логічну схему процесу проведення антикризового управління підприємством. Розкрито концептуальні основи діагностики кризових явищ та викладено практичний інструментарій дослідження. Висвітлено базові положення антикризової програми підприємства, методологію управління її розробкою та реалізацією. Обгрунтовано економіко-фінансові аспекти підготовки та застосування окремих антикризових заходів. Відображено теоретико-методологічні основи контролю як функції антикризового управління. Наведено вимоги щодо організації контролю за реалізацією антикризової програми підприємства.

Акцентовано увагу на проблемах запобігання банкрутству підприємств, їх виживання за умов ринкової економіки. На прикладах світової та вітчизняної практики доведено, що антикризове управління є ефективним засобом запобігання кризовим ситуаціям, гарантом фінансової стабільності підприємств і організацій.

Проанализированы причины, вызывающие банкротство предприятий, а также пути его решения. Рассмотрены возможности предприятия по восстановлению финансового положения.

Розглянуто функції планування бюджету як його елемента; види бюджетів та їх взаємозв'язок, методи розробки бюджетів. Проаналізовано переваги та недоліки даних методів, необхідність створення кадрового бюджетного підрозділу; склад бюджетного пакета підприємства, роль і значення Національних стандартів бухгалтерського обліку України для розвитку планування бюджету.

Розглядаються загальні характеристики бізнес-плану, його сутність, роль у ринковій системі господарювання, підготовча стадія розробки, структурна побудова, логіка складання та оформлення. Особлива увага приділяється створенню інформаційного поля для бізнес-плану, традиційній методології формування й виокремлення етапів його складання. Докладно висвітлюється конкретна технологія розробки окремих розділів бізнес-плану, зокрема: 1) галузь, фірма та її продукція; 2) дослідження ринку; 3) маркетинг-план; 4) виробничий план; 5) організаційний план; 6) оцінка ризиків; 7) фінансовий план. Найбільше опрацьовано питання маркетингового і фінансового планів. Окремий комплекс питань зв'язаний з презентацією бізнес-плану (цілі, завдання, зміст, засоби підвищення ефективності). Наведено практичні приклади бізнес-планів.

Висвітлено роль планування в адміністративно-командній економіці та сучасному бізнесі, етапи складання та реалізації плану, а також методики розробки бізнес-плану. Проаналізовано взаємозв'язок планування та підприємництва. Досліджено роль бізнес-плану у процесах ефективної приватизації підприємства.

Висвітлено питання, пов'язані з адаптацією суспільства, зокрема, підприємців, до ринкових відносин. Охарактеризовано стан зовнішнього середовища, розглянуто зміни, які відбулися у суспільстві, а також проведено порівняння стосовно вирішення проблем стимулювання підприємства в Польщі та Україні. Визначено актуальність бізнес-планування на підприємстві. Запропоновано методику складання "середнього" варіанта бізнес-плану для фірм малого бізнесу, апробовану практично. Встановлено, що її можна використовувати як підготовчу роботу для користувачів програми Project Expert 5.

Аналізуються цілі і завдання бізнесу, методика дослідження ринку, питання вироблення стратегії підприємства, прогнозування результатів діяльності фірми та здійснення контролю, методика написання і презентація бізнес-плану.