Изложена модель взаимодействия системы управления и системы производства. Введены показатели, характеризирующие качество работы системы управления. Раскрыт механизм взаимодействия подразделений системы управления между собой и системой производства.

Наведено задачі, які розв'язуються за допомогою систем підтримки прийняття рішень на виробничих підприємствах за сучасних умов. Розглянуто типи невизначеностей, які зустрічаються в процесі прийняття рішень, та деякі підходи до їх врахування в математичних моделях. Наведено приклад використання нечіткого методу групового врахування аргументів для прийняття рішень.

Рассмотрены основные группы функций руководства, а именно: организации, нормирования, стимулирования (мотивация), координации, слежения (мониторинг) и корректировки. Особое внимание уделено этапам процесса принятия решений. Предусмотрено уменьшение влияния субъективных факторов в процессе принятия решений при формировании структуры управления.

Обгрунтовано необхідність удосконалення технології прийняття управлінських рішень з метою надання їй універсального характеру та можливості широкого застосування. Розроблено стандарт оцінки управлінського рішення. Здійснено вибір оптимальної комбінації методів розробки й оцінки управлінських рішень. Досліджено вплив соціально-психологічних аспектів управління на підготовку та реалізацію раціональних рішень. Визначено можливість організації виконання прийнятих рішень і необхідність встановлення контролю за своєчасною реалізацією рішень.

Обгрунтовано принципові основи проектування, розробки та впровадження систем підтримки прийняття рішень в організації, які базуються на класифікації завдань організаційного управління. Побудовано структурну модель систем підтримки прийняття фінансових рішень, за допомогою якої здійснюється прогнозування розвитку економічних процесів на мікрорівні. Розроблено класифікацію інвестицій, яка дозволяє забезпечити однозначне тлумачення термінів під час створення екноміко-математичної та інших моделей для опису процесу прийняття рішень з питань інвестиційної діяльності. Запропоновано інформаційне, математичне та програмне забезпечення систем прийняття рішень в організації.

Определены основные направления социальной деятельности предприятия, по которым предполагается создать временную рабочую группу для разработки проектов управленческих решений. Охарактеризована двухуровневая система мониторинга социальных явлений и процессов на шахте.

На підставі дослідження існуючої системи інформаційного забезпечення прийняття рішень в управлінні підприємствами визначено закономірності формування соціально-інформаційного моніторингу організації управління; ряд особливостей інформаційного продукту; склад полів, які охоплює інформаційне забезпечення, фактори, що їх визначають. Запропоновано шляхи вирішення проблеми прийняття адекватних рішень в управлінні підприємством на основі розробленої концепції інформаційного забезпечення, побудованої з використанням принципів взаємозв'язку інформаційних потоків внутрішньої та зовнішньої спрямованості, яка враховує фактори, що впливають на процес і умови функціонування підприємства. Концепція грунтується на логістичному підході. Розроблено методи побудови міжрегіональної мережі як інституційної бази інформаційного забезпечення менеджменту господарюючих суб'єктів, висвітлено її інформаційний базис.

Досліджено сутність і особливості формування цілей та задач розвитку підприємства за сучасних умов господарювання. Показано роль управлінських рішень у їх реалізації. Визначено порядок і особливості процедури підготовки та реалізації господарських рішень з урахуванням впливу зовнішнього середовища на формування факторів виробництва і рівень ефективності роботи підприємства. Проведено аналіз господарювання як економічної категорії, систематизовано класифікацію видів господарської діяльності. Уточнено підходи до управління з урахуванням положень синергетики. Наведено рекомендації з інформаційного забезпечення господарських рішень на підприємстві, які дозволяють оперативно формувати інтегровану систему несуперечливої інформації. Запропоновано модель оптимізації структури капіталу, яка дозволяє прогнозувати фінансово-економічну стійкість підприємства у разі залучення позикового капіталу.

Розглянуто особливості конкурентних ситуацій на галузевих ринках України. Проаналізовано та класифіковано чинники, що визначають поведінку вітчизняних підприємств на зазначених ринках. Уточнено поняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Визначено особливості процесу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. Структуровано чинники, які впливають на прийняття управлінських рішень щодо даного забезпечення. Запропоновано інтегральний показник оцінки впливу груп чинників на управлінські рішення, який дозволяє визначити конкурентну позицію підприємств на галузевому ринку. Розроблено алгоритм моделювання процесу прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Розроблено процедуру організаційного супроводу прийняття даних рішень. Розглянуто можливості оцінки рівня ризику, що виникає під час здійснення інформаційної підтримки у процесі прийняття даних рішень.

Выявлены современные условия хозяйствования на предприятиях. Изложены основы формирования хозяйственных решений, предложены пути их совершенствования. Приведены технология разработки хозяйственных решений в условиях риска, а также модели и методы их формирования. Рассмотрены вопросы ресурсного обеспечения реализации информационного и финансового хозяйственных решений.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-210.11

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж70944 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-210.11

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Рассмотрены вопросы, связанные с разработкой и принятием управленческих решений (УР). Предложены модели процесса принятия УР в организациях, а также методы прогнозирования и разработки сценариев, принятия УР в процессе планирования. Проанализированы особенности использования многокритериальных оценок в процессе принятия УР, а также разработки УР в условиях неопределенности и риска. Описана классификация бизнес-проектов, обоснован выбор стратегии фирмы.

Розроблено теоретичні положення та практичні рекомендації щодо утворення механізму підготовки та прийняття управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємства та забезпечення його сталого розвитку. Запропоновано інноваційну модель змін процесу функціонування підприємства у вигляді організаційного розвитку з елементами реінжинірингу, створену на підставі порівняльної оцінки різних методів управління змінами. Одержано модель для прогнозування стану підприємства, що дозволяє приймати конкретні рішення з формування власного капіталу, його раціональної структури та коригування стратегії розвитку підприємства. Удосконалено методику діагностики показників фінансової діяльності. Запропоновано модель прогнозування фінансового стану підприємства, обгрунтовано доцільність застосування методів управління його функціонуванням з використанням системи і моделей підтримки прийняття рішень. З метою оцінки стану підприємства визначено інтегральний показник, що використовує адитивну функцію та дозволяє визначати рівень розвитку різних підприємств галузі. Уточнено методику відбору експертів і розроблено алгоритм вибору найбільш прийнятної моделі для прогнозування стану підприємства.

Розкрито теоретичні аспекти підготовки та прийняття управлінських рішень (УР) на підприємствах за умов ринку та реформування економіки. Здійснено моделювання особливо актуальних підходів до підготовки УР. Запропоновано моделі безперевних виробничих процесів на прикладі ВАТ "Авдіївський коксохімічний завод". Наведено загальні вимоги до інформаційної системи підготовки УР.

Раскрыты теоретические аспекты подготовки и принятия управленческих решений (УР) на предприятиях в условиях рынка и реформирования экономики. Осуществлено моделирование наиболее актуальных подходов к подготовке УР. Предложены модели беспрерывных производственных процессов на примере ОАО "Авдеевский коксохимический завод". Приведены общие требования к информационной системе подготовки УР.

Розглянуто проблеми формування та прийняття управлінських рішень на підприємстві, що враховують динаміку ринкової кон'юнктури та максимально адекватні умовам нестабільного економічного середовища. Розроблено концепцію синтезу системи підготовки та прийняття управлінських рішень за умов нестабільного економічного середовища. На підставі використання комбінованого нейромережного методу та модифікованого методу аналізу ієрархій запропоновано механізм підготовки та прийняття управлінських рішень на виробничому підприємстві, використання якого дозволяє підвищити ефективність планування виробничої діяльності та сприяє мінімізації суб'єктивності експертних оцінок у процесі підготовки управлінських рішень.

Розглянуто питання вибору методів прийняття рішень у системі управління підприємством, визначено етапи процесу прийняття рішень, схему вибору методів прийняття рішень у системі управління підприємством.

Запропоновано підходи щодо прийняття стратегічних управлінських рішень на підприємстві з урахуванням інтересів різних груп впливу. Принципи відбору груп впливу, інтереси яких доцільно враховувати, є основними науковими результатами цієї роботи.

Одним з основних чинників забезпечення ефективного функціонування суб'єктів господарювання є коректне створення інформаційної бази для прийняття управлінських рішень. Досліджено питання формування інформаційного забезпечення службою контролінгу, критерії оцінювання його якості, одним із яких є безпомилковість даних. Для оцінки допустимого рівня відхилення використовуваної інформації від фактичної запропоновано використовувати показник середньозваженої вартості капіталу.

Разработан и формализован до уровня конкретной экономико-математической модели метод мониторинга процесса реализации управленческих решений на предприятии, практическое внедрение которого позволяет в реальном масштабе времени отслеживать динамику изменения основных показателей его деятельности и готовить информацию для принятия решений по реализации дополнительных управляющих воздействий по корректировке траектории достижения запланированных значений ключевых показателей.