Изложена модель взаимодействия системы управления и системы производства. Введены показатели, характеризирующие качество работы системы управления. Раскрыт механизм взаимодействия подразделений системы управления между собой и системой производства.

Рассмотрены основные группы функций руководства, а именно: организации, нормирования, стимулирования (мотивация), координации, слежения (мониторинг) и корректировки. Особое внимание уделено этапам процесса принятия решений. Предусмотрено уменьшение влияния субъективных факторов в процессе принятия решений при формировании структуры управления.

Наведено задачі, які розв'язуються за допомогою систем підтримки прийняття рішень на виробничих підприємствах за сучасних умов. Розглянуто типи невизначеностей, які зустрічаються в процесі прийняття рішень, та деякі підходи до їх врахування в математичних моделях. Наведено приклад використання нечіткого методу групового врахування аргументів для прийняття рішень.

Рассмотрены вопросы, связанные с разработкой и принятием управленческих решений (УР). Предложены модели процесса принятия УР в организациях, а также методы прогнозирования и разработки сценариев, принятия УР в процессе планирования. Проанализированы особенности использования многокритериальных оценок в процессе принятия УР, а также разработки УР в условиях неопределенности и риска. Описана классификация бизнес-проектов, обоснован выбор стратегии фирмы.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-210.11

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Обгрунтовано необхідність удосконалення технології прийняття управлінських рішень з метою надання їй універсального характеру та можливості широкого застосування. Розроблено стандарт оцінки управлінського рішення. Здійснено вибір оптимальної комбінації методів розробки й оцінки управлінських рішень. Досліджено вплив соціально-психологічних аспектів управління на підготовку та реалізацію раціональних рішень. Визначено можливість організації виконання прийнятих рішень і необхідність встановлення контролю за своєчасною реалізацією рішень.

Определены основные направления социальной деятельности предприятия, по которым предполагается создать временную рабочую группу для разработки проектов управленческих решений. Охарактеризована двухуровневая система мониторинга социальных явлений и процессов на шахте.

Выявлены современные условия хозяйствования на предприятиях. Изложены основы формирования хозяйственных решений, предложены пути их совершенствования. Приведены технология разработки хозяйственных решений в условиях риска, а также модели и методы их формирования. Рассмотрены вопросы ресурсного обеспечения реализации информационного и финансового хозяйственных решений.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-210.11

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж70944 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Розкрито теоретичні аспекти підготовки та прийняття управлінських рішень (УР) на підприємствах за умов ринку та реформування економіки. Здійснено моделювання особливо актуальних підходів до підготовки УР. Запропоновано моделі безперевних виробничих процесів на прикладі ВАТ "Авдіївський коксохімічний завод". Наведено загальні вимоги до інформаційної системи підготовки УР.

Раскрыты теоретические аспекты подготовки и принятия управленческих решений (УР) на предприятиях в условиях рынка и реформирования экономики. Осуществлено моделирование наиболее актуальных подходов к подготовке УР. Предложены модели беспрерывных производственных процессов на примере ОАО "Авдеевский коксохимический завод". Приведены общие требования к информационной системе подготовки УР.

Розглянуто методичні підходи щодо формування інформаційного забезпечення управлінських рішень на підприємствах. Здійснено порівняльний аналіз методів проведення економічної діагностики на підприємствах. Охарактеризовано стан інформаційного забезпечення управлінських рішень на підприємствах машинобудування. Досліджено процес прийняття та реалізації управлінських рішень за допомогою інформаційного забезпечення. Розроблено функціональне положення про застосування інформаційно-аналітичної служби машинобудівного підприємства. Удосконалено методичні підходи щодо оцінювання інформаційних ризиків під час прийняття управлінських рішень. Запропоновано методику прогнозування ефективності інформаційного забезпечення управлінських рішень.

Рассмотрены методические подходы к формированию информационного обеспечения управленческих решений на предприятиях. Осуществлен сравнительный анализ методов проведения экономической диагностики на предприятиях. Охарактеризовано состояние информационного обеспечения управленческих решений на предприятиях машиностроения. Исследован процесс принятия и реализации управленческих решений с помощью информационного обеспечения. Разработаны функциональные положения о применении информационно-аналитической службы машиностроительного предприятия. Усовершенствованы методические подходы к оцениванию информационных рисков при принятии управленческих решений. Приведена методика прогнозирования эффективности информационного обеспечения управленческих решений.

Викладено питання прийняття рішень, розкрито засади теорії рішень. Проаналізовано особливості проектування виробничих систем, обгрунтовано вибір процесу та планування виробничої потужності. Наведено основні підходи до прогнозування, описано його асоціативні методи.

Изложены вопросы принятия решений, раскрыты основы теории решений. Проанализированы особенности проектирования производственных систем, обоснован выбор процесса и планирования производственной мощности. Приведены основные подходы к прогнозированию, описаны его ассоциативные методы.

Розкрито різні аспекти системи управління діяльності підприємства за рахунок відслідкування сукупності внутрішніх і зовнішніх загроз і кількісного визначення рівня економічної безпеки, з урахуванням фінансово-економічних, соціальних, політичних кількісних і якісних показників внутрішнього та зовнішнього середовища. Наведено критерії оцінки господарських управлінських рішень на торговельних підприємствах.

Раскрыты разные аспекты системы управления деятельностью предприятия на основе отслеживания совокупности внутренних и внешних угроз и количественного определения уровня экономической безопасности, с учетом финансово-экономических, социальных, политических количественных и качественных показателей внутренней и внешней среды. Приведены критерии оценки хозяйственных управленческих решений на торговых предприятиях.

Разработан и формализован до уровня конкретной экономико-математической модели метод мониторинга процесса реализации управленческих решений на предприятии, практическое внедрение которого позволяет в реальном масштабе времени отслеживать динамику изменения основных показателей его деятельности и готовить информацию для принятия решений по реализации дополнительных управляющих воздействий по корректировке траектории достижения запланированных значений ключевых показателей.

Рассмотрены вопросы совершенствования механизма подготовки и принятия управленческих решений на предприятии на основе ситуационного подхода. Освещены концептуальные направления моделирования ситуационного механизма подготовки и принятия управленческих решений. Предложены модели выявления проблемных ситуаций, динамические модели развития ситуаций и принятия управленческих решений, модели мониторинга, регулирования и координации управленческих решений. Проанализированы особенности моделирования рефлексивных процессов, описаны методы и модели повышения качественных показателей и эффективности управленческих решений на предприятии.

Розроблено методологію прийняття ефективних управлінських рішень в епоху клієнтської економіки. Кожне управлінське рішення повинне узгоджуватися з основним інтересом клієнтів підприємства.

Описано процес і підходи до прийняття рішень, охарактеризовано їх види. Проаналізовано вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на процес прийняття управлінського рішення. Виділено складові образу особи, яка приймає рішення, наведено методики оцінювання її професійних та особистісних якостей. Розглянуто сутність, зміст, форми, типологію, цільову орієнтацію, етапи, методологію та моделі прийняття управлінських рішень, проаналізовано особливості їх планування та прогнозування. Охарактеризовано інформаційне забезпечення та встановлено особливості здійснення даного процесу за умов визначеності, ризику, невизначеності та неясності. Запропоновано технологію реалізації управлінських рішень, обгрунтовано критерії визначення їх якості та ефективності.

Описаны виды и процесс принятия решений, рассмотрены подходы к его осуществлению. Проанализировано влияние факторов внешней и внутренней среды на процесс принятия управленческого решения. Выделены составляющие образа личности, принимающей решение, даны методики оценивания ее профессиональных и личностных качеств. Рассмотрены сущность, содержание, формы, типология, целевая ориентация, этапы, методология и модели принятия управленческих решений, проанализированы особенности их планирования и прогнозирования. Охарактеризовано информационное обеспечение и установлены особенности осуществления данного процесса в условиях определенности, риска, неопределенности и неясности. Приведена технология реализации управленческих решений, обоснованы критерии определения их качества и эффективности.

Розглянуто питання вибору методів прийняття рішень у системі управління підприємством, визначено етапи процесу прийняття рішень, схему вибору методів прийняття рішень у системі управління підприємством.

Одним з основних чинників забезпечення ефективного функціонування суб'єктів господарювання є коректне створення інформаційної бази для прийняття управлінських рішень. Досліджено питання формування інформаційного забезпечення службою контролінгу, критерії оцінювання його якості, одним із яких є безпомилковість даних. Для оцінки допустимого рівня відхилення використовуваної інформації від фактичної запропоновано використовувати показник середньозваженої вартості капіталу.

Запропоновано підходи щодо прийняття стратегічних управлінських рішень на підприємстві з урахуванням інтересів різних груп впливу. Принципи відбору груп впливу, інтереси яких доцільно враховувати, є основними науковими результатами цієї роботи.