Розглянуто актуальні питання теорії та практики управління проектами за умов конкурентного середовища. Викладено аспекти структуризації, планування витрат і бюджету проектів, вибору форм їх організаційної структури. Увагу приділено стратегії і практиці управління ризиками та якістю у проектах.

Розглянуто основні завдання процесів управління проектами на підприємстві, які включають ініціалізацію, планування, контроль, виконання та завершення проекту. Надано практичні рекомендації щодо побудови мережевих графіків різних типів.

З позицій системного підходу розглянуто питання управління проектами в сучасних умовах трансформаційних процесів, що відбуваються в економіці України. Висвітлено загальні питання управління проектами, обгрунтовано доцільність проекту, наведено основні форми його організаційної структури. Розглянуто загальні підходи до планування, контролю та виконання проекту. Увагу приділено новим аспектам управління проектами, а саме: формуванню та розвитку команди проекту, організації проведення торгів за проектом, програмному забезпеченню процесу управління проектами.

Наведено види комунікацій і комунікаційних бар'єрів. Наведено системне уявлення показників цінностей за фазами життєвого циклу проекту. Проаналізовано схему відбору та перерозподілу складних проектів. Надано математичні моделі подолання комунікаційних бар'єрів у проектах. Наведено ключові показники та параметри інструменту "Вивчені уроки" та моделі "Комунікаційна база проекту".

Мета роботи - розроблення методу встановлення структури інжинірингових платежів під час реалізації інжинірингового проекту, що базується на дієвому математичному апараті та надасть змогу обирати оптимальне співвідношення первісного та періодичних інжинірингових платежів залежно від готовності інжинірингової компанії ризикувати щодо одержання очікуваного економічного ефекту інжинірингового проекту. Охарактеризовано відмінність між ціноутворенням на інжиніринговий продукт в Україні та економічно розвинутих державах. Розглянуто процес прийняття управлінських рішень щодо ціноутворення в інжиніринговій діяльності з позиції невизначеності, визначеності й ризику. Встановлено, що інжинірингові компанії під час реалізації інжинірингових проектів приймають управлінські рішення щодо структури інжинірингових платежів за умов ризику. Розглянуто можливість використання різноманітних концепцій прийняття управлінських рішень за умов ризику. За результатами дослідження обгрунтовано доцільність використання під час прийняття управлінських рішень щодо установлення структури інжинірингових платежів за умов ризику теорії ігор. Охарактеризовано відповідний понятійно-термінологічний апарат цієї теорії з його проекцією на операційну діяльність інжинірингової компанії. Як наслідок, завдання установлення структури інжинірингових платежів під час реалізації інжинірингового проекту представлено як гру інжинірингової компанії й середовища замовника інжинірингових послуг, яке безпосередньо впливає на результати реалізації інжинірингового проекту. Наведено етапи застосування теорії ігор для установлення структури інжинірингових платежів під час реалізації інжинірингового проекту, а також запропоновано відповідний метод і розглянуто можливість його практичного застосування. Перспектива подальших розвідок за проблемою повинні полягає в розгляді можливості використання альтернативних теорій ігор концепцій прийняття управлінських рішень за умов ризику під час установлення структури інжинірингових платежів.

Проаналізовано існуючі підходи до управління проектами розвитку організацій, визначено основні ознаки компліментарності для формування збалансованої цінності програм розвитку організацій. Запропоновано комплекс моделей, методів і механізмів забезпечення результативності програм організаційного розвитку. Удосконалено класифікацію проектів формування компліментарної цінності, що забезпечує ефективне управління програмами організаційного розвитку. Розроблено методи комплексної оцінки ланцюгів компліментарних цінностей програм розвитку організацій для ефективного управління організаційним розвитком, алгоритм формування компліментарної цінності та міграції цінностей програм розвитку організацій, що забезпечує ефективне управління програмами організаційного розвитку. Моделі створення та міграції цінностей учасниками проекту в межах функціонального, поведінкового та контекстуального компонентів дозволяють визначити ядро та систему компліментарних цінностей, що забезпечують успіх проекту. Розроблено методи та моделі створення та міграції цінностей у системах управління проектами в системі MS Excel. На їх основі побудовано алгоритми визначення мети та ціннісно-орієнтованого управління проектами і програмами. Запропоновано геномну модель методології ціннісно-орієнтованого управління Р2М, шаблонну модель вигод, що створюють цінності в проектах. На основі запропонованих моделей і методів розроблено бізнес кейс управління цінностями організації.

Мета статті - характеристика понятійно-категоріального апарату й інструментарію теорії ігор у контексті встановлення структури інжинірингових платежів під час реалізації інжинірингових проектів інжиніринговими компаніями. Процес ціноутворення на інжинірингові продукти з використанням теорії ігор розглянуто як гру, де беруть участь два учасника: інжинірингова компанія та середовище замовника інжинірингових послуг. Розглянуто варіанти формування "чистих" стратегій цих учасників. Указано на особливості формування варіантів імовірностей реалізації середовищем замовника інжинірингових послуг своїх "чистих" стратегій. Наведено методичні особливості побудови платіжних матриць. Охарактеризовано процес визначення залежності очікуваної величини сукупного доходу інжинірингової компанії та рівня ризику від структури інжинірингових платежів за умови застосування будь-якої "змішаної" стратегії. Розкрито методичні положення щодо встановлення параметрів оптимальної структури цих платежів шляхом максимізації функції корисності інжинірингової компанії та визначення абсолютних значень платежів, що відповідають такій структурі. Розглянуто причини коригування відносних структурних часток та абсолютних значень первісного та періодичних платежів інжинірингової компанії від реалізації інжинірингового проекту. Перспективи подальших досліджень у цьому напрямку повинні полягати в обгрунтуванні положень щодо врахування вартості грошей у часі впродовж ціноутворення в інжиніринговій діяльності.

Мета статті - вивчення іноземного досвіду інжинірингу, а також його порівняння із вітчизняним для виявлення сильних і слабких боків останнього, визначення основних напрямів його розвитку та з'ясування можливості використання світових здобутків інжинірингу в умовах вітчизняної економіки. Наведено загальну характеристику світового ринку інжинірингу, охарактеризовано його структуру. Розглянуто географічну структуру попиту і пропозиції на інжинірингові продукти. Виокремлено етапи еволюціонування інжинірингових компаній. Описано правові аспекти регулювання інжинірингових правовідносин в економічно розвинутих державах. Наведено основні міжнародні об'єднання інжинірингових компаній та найбільших окремих представників цього бізнесу. З урахуванням іноземного досвіду вказано на важливість формування інжинірингових консорціумів. Охарактеризовано роль і значення іноземних інжинірингових компаній у сфері інноваційного розвитку економіки, а також описано масштаби їхньої діяльності. Наведено приклади формування інжинірингових кластерів. Розкрито відмінності між вітчизняним та іноземним інжинірингом щодо змістового наповнення текстів інжинірингових угод, підходів до проведення робіт під час надання інжинірингових послуг, прийняття управлінських рішень, а також використання інструментів інтелектуалізації бізнесу. Наведено основні конкурентні переваги іноземних інжинірингових компаній порівняно із вітчизняними, а також обгрунтовано низьку представленість перших на вітчизняному інжиніринговому ринку. Перспективи подальших досліджень у цьому напрямі повинні полягати у виявленні пріоритетних завдань розвитку вітчизняного інжинірингу на найближчу перспективу з урахуванням іноземного досвіду.

Працездатність проектної діяльності має прямий зв'язок з невизначеністю середовища, наслідком якої є збої. Процес керування збоями проектно-орієнтованих підприємств інженерного забезпечення здійснюється на основі різних методів та інструментів, тому існує необхідність у науково обгрунтованій класифікації, що надасть змогу систематизувати збої та намітити конкретні напрями їх мінімізації та оптимізації. Систему класифікації збоїв для проектно-орієнтованих підприємств інженерного забезпечення запропоновано вибудувати відповідно до основних вимог, що сформовано автором.

Мета роботи - на основі узагальнення теорії та практики оцінювання зрілості процесів управління проектами запропонувати та провести практичну апробацію універсального комплексу інструментів для діагностування проблемних ділянок у системі проектного менеджменту вітчизняних організацій. У результаті дослідження визначено рівні зрілості та слабкі місця в системі процесів управління проектами для базових груп підприємств, а також проведено порівняння груп підприємств за видами економічної діяльності відповідно до критеріїв зрілості та збалансованості розвитку системи процесів проектного менеджменту. Запропонований інструментарій оцінювання на основі трирівневої моделі зрілості процесів управління проектами дає можливість, першу за все, провести внутрішню самодіагностику організації, виявити проблемні зони в системі проектного менеджменту в розрізі груп процесів як за сферами знань, так і за етапами проектного управління. Подальша оптимізація "слабких місць" (процесів або груп процесів управління проектами) створює потенціал для підвищення успішності реалізації проектів організації. Перспективами досліджень у даному напрямку є: по-перше - збільшення кількості організацій - баз проведення дослідження з метою підвищення об'єктивності висновків за видами економічної діяльності та розмірами; по-друге - проведення аналізу на предмет встановлення кореляції зрілості процесів управління проектами з розмірами підприємств і їх галузевою приналежністю; по-третє - вивчення статистики та визначення залежності успішності реалізації проектів від рівня розвитку процесів управління проектами в організаціях.

Запропоновано комплексну модель оцінювання проектів на основі системи індикаторів, що дозволяє виконувати збалансовану оцінку кожного проекту та відстежувати зміни його характеристик для одержання та відображення інформації, необхідної для прийняття рішень щодо стратегічних ініціатив підприємства. Розроблено модель цілепокладання в проектах на основі багатовимірних оцінок, яка містить безліч різноманітних якісних та кількісних показників і формується за допомогою узагальненого показника ефективності, що дозволяє визначити внесок і вплив кожного з показників на комплексну оцінку проекту. Запропоновано комплексну "модель шести рівнів успішності" проекту з точки зору впливу його результатів на стратегічні цілі розвитку підприємств. Визначено набір показників оцінки якості екологічної експертизи та побудовано і використано матрицю Леопольда для оцінювання впливу на навколишнє середовище.

Розроблено науково-методичні основи ціннісно-орієнтованого портфельного управління розвитком організації. Проаналізовано існуючі концепції, моделі та методи управління портфелями проектів організаційного розвитку. Показано, що управління портфелями проектів має розглядатись з позиції принципово нової парадигми - як системна діяльність з розвитку організацій на основі домінуючих у організації цінностей. Розроблено методологію еволюційного розвитку організацій, управління на основі домінуючих цінностей та синергетичного підходу. Побудовано модель організаційного розвитку на основі формування ціннісно-орієнтованого портфеля проектів. Запропоновано метод синергетично-конкурентного аналізу компонентів портфеля для формування складу ціннісно-орієнтованого портфеля, що має забезпечити синергетичний ефект портфеля розвитку. Розглянуто практичне застосування запропонованої технології управління ціннісно-орієнтованого управління портфелем розвитку підприємства як складної організаційно-технічної системи. Розроблено спосіб формалізації предметної області такої системи із визначенням способу оцінювання станів підприємства.

Розроблено математичні моделі, які на абстрактно-алгебричному рівні описують передпроектний аналіз діяльності підприємства під час проектування маркетингових інформаційних систем; запропоновано алгоритм формування прототипу функціональної структури системи за заданими критеріями та обмеженнями.

Рассмотрены вопросы количественной оценки качественного состава трудовых ресурсов проекта по видам комплексов работ различной степени сложности в условиях неопределенности их объемов. Полученные результаты позволяют сформировать в рамках требуемого уровня качества исполнителей различной квалификации состав команды проекта, который обеспечивает реализацию всего комплекса работ в требуемые сроки, с запланированными затратами при условии, что объемы необходимых разработок задаются с помощью интервальных оценок их возможного изменения.

Поглиблено та розширено методичні основи управління змістом проектів. Обгрунтовано актуальність планування змісту м'яких проектів на основі сервісної моделі. М'які проекти визначено й описано як самостійний клас. Запропоновано модель проекту як цілого, у якій виявлено взаємозв'язки між схематичною та сервісною моделями. Запропоновано модель планування змісту м'якого проекту, яка побудована на основі сервісної моделі та враховує категорію "компетентність". Виділено параметри компетентності як управлінської категорії м'яких проектів з позицій сервісної моделі. Розроблено методи їх розрахунку та застосування для планування змісту. Одержані результати формалізовано у вигляді нового методу планування змісту м'яких проектів на основі сервісної моделі. Його використання забезпечує найбільш раціональну структуру та тривалість пакетів робіт м'яких проектів з позицій цінностей споживачів їх продукту.

Розглянуто питання зв'язку між функціональними задачами підрозділів і задачами план-графіків проектів. Запропоновано використання сценаріїв виконання проектів на основі типових задач, що визначаються функціональними обов'язками підрозділів для підприємств з функціональною організаційною структурою. Запропоновано створення репозиторію сценаріїв і репозиторію типових задач. Представлено схему обробки даних для аналізу стану виконання проектів. Запропоновано структуру програмного забезпечення управління проектами за сценаріями з використанням типових задач.

Предложена организация управления проектами и управление организацией через проекты для получения прибыли не от отдельных проектов, а от совокупности проектов конвейера в целом за счет сокращения продолжительности и стоимости их реализации. В модели центральное место занимает жизненный цикл портфеля проектов. Для эффективного управления портфелем проектов авторами предлагается модель конвейерной организации управления портфелем проектов. В модели реализация проектов рассматривается как совокупность процессов, проходящих через управленческий конвейер. Каждая служба и исполнитель выполняет одни и те же управленческие функции, но в разных проектах и в разное время. Модель дает возможность сократить сроки, уменьшить стоимость реализации проектов, и реализовывать проекты непрерывно и равномерно.

Вирішено актуальні наукові проблеми проектного управління - створено методологічні основи й інструментальні засоби для вирішення проблеми забезпечення високими показниками проектів за рахунок використання моделей, методів та засобів оцінювання результатів проектів залежно від рівня корпоративних знань для прийняття проектних рішень. Проаналізовано існуючі принципи, моделі, методи прийняття проектних рішень (ПР) та експертного оцінювання. Створено модель, що базується на комплексному оцінюванні рівня корпоративних знань (РКЗ), ідентичних інформаційним процедурам як доступу до баз знань, так і експертного контролю рівня знань користувачів, підтримки прийняття ПР. Розроблено метод оцінювання рівня корпоративних знань (метод РКЗ) та підтримки прийняття проектних рішень в управлінні знаннями, орієнтований на використання корпоративних знань. Розроблено архітектуру та реалізовано програмне забезпечення системи експертної обробки інформації та оцінювання для прийняття проектних рішень з урахуванням сучасних засобів програмної інженерії. Результати дослідження впроваджено в практику експертного оцінювання РКЗ для прийняття ПР.

Мета дослідження - створення теоретико-інструментальних основ методології інтегрованого управління відхиленнями в проектах, яка сприятиме підвищенню ефективності управління проектами за рахунок зменшення фактичних відхилень від запланованих показників проектів. Розроблено методологічні основи інтегрованого управління відхиленнями в проектах, які представлено у вигляді концепції, базових термінів, моделей, методів, механізмів. Зазначено, що концепція інтегрованого управління відхиленнями в проектах складається з десяти системних принципів і грунтується на інтеграції процесів управління різними відхиленнями в проектах. Розроблено термінологічну систему інтегрованого управління відхиленнями в проектах, яка складається зі взаємопов'язаних категорій, базових термінів та їх визначень. Запропоновано моделі інтегрованого управління відхиленнями в проектах - індикативну, побудовану на базі моделі "Project Excellence" ІРМА; математичну; синергетичну; когнітивну. Вдосконалено модель "матрьошки" підходів до управління відхиленнями в проектах. Розроблено та формалізовано методи інтегрованого управління відхиленнями в проектах, а саме метод визначення ступеня небезпеки впливів на проект, метод визначення синергетичного ефекту від інтегрованого управління відхиленнями в проектах, метод "дерева впливів" відхилень на проект. Запропоновано класифікацію методів інтегрованого управління та профілактики відхилень в проектах. Побудовано процес інтегрованого управління відхиленнями в проектах, який замінює п'ять процесів управління різними відхиленнями в проектах і є ефективнішим.

Увагу приділено розробці науково-методичних основ управління комунікаційними бар'єрами в складних проектах на основі ціннісного підходу. Проблеми, що досліджено та вирішено в роботі, пов'язані з процесами визначення проблемних точок у комунікаційних зв'язках серед зацікавлених сторін проекту. Сформовано моделі комунікаційних бар'єрів, визначено методи управління комунікаційними перешкодами, розроблено програмне забезпечення для інтегрованого управління комунікаціями в проектах за застосування ціннісноорієнтованого підходу. Розглянуто метод "комунікаційного колеса" на основі ціннісноорієнтованого підходу та схему методу управління комунікаційними бар'єрами з урахуванням рівнів цінностей. Розроблено математичну модель зменшення витрат на час виконання проекту за рахунок мінімізації комунікаційних бар'єрів на основі ціннісноорієнтованого підходу.