Розглянуто питання антикризового управління підприємств за сучасних умов господарювання. Сформульовано стадії кризових ситуацій, зміст і послідовність розробки політики антикризового управління. Запропоновано шляхи запобігання банкрутству залежно від стадій кризових ситуацій.

За результатами проведеного дослідження сформульовано основні характерні риси стратегії підприємства за кризових умов, виокремлено фактори, що впливають на зміст стратегії, а також визначено умови, на яких базується стратегічне управління. Розглянуто етапи стратегічного менеджменту, проаналізовано моделі поведінки у кризовій ситуації та алгоритми дій підприємства на основі окремих стратегій управління.

Розроблено теорію, методологію та практичний інструментарій антикризового управлінння підприємством, що враховує особливості функціонування національної економіки та законодавчої регламентації питань банкрутства та санації українських підприємств. Викладено теоретичні засади концепції циклічності економічного розвитку та методології дослідження кризових явищ. Визначено теоретичні засади наукового підходу до організації антикризового управління діяльністю підприємства. Запропоновано теоретично виважену структурно-логічну схему процесу проведення антикризового управління підприємством. Розкрито концептуальні основи діагностики кризових явищ та викладено практичний інструментарій дослідження. Висвітлено базові положення антикризової програми підприємства, методологію управління її розробкою та реалізацією. Обгрунтовано економіко-фінансові аспекти підготовки та застосування окремих антикризових заходів. Відображено теоретико-методологічні основи контролю як функції антикризового управління. Наведено вимоги щодо організації контролю за реалізацією антикризової програми підприємства.

Розглянуто питання антикризового управління як ефективного засобу попередження кризових ситуацій, забезпечення фінансової стабільності підприємств та організацій.

Розглянуто теоретичні та практичні питання антикризового управління сучасними підприємствами за умов переходу до ринкових відносин, а також причини, які приводять більшість підприємств до стану неплатоспроможності. Описано механізм банкрутства підприємства. Значну увагу приділено стратегії санації, організації контролінгу, аналізу його ролі в запобіганні фінансовій кризі суб'єкта господарювання й успішній реалізації санаційної концепції. Узагальнено досвід окремих закордонних країн у проведенні процедур санації та банкрутства неплатоспроможних підприємств.

Рассмотрены теоретические и практические вопросы антикризисного управления современными предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям, а также причины, приводящие большинство предприятий к неплатежеспособности. Описан механизм банкротства предприятия. Особое внимание уделено стратегии санации, организации контроллинга, анализу его роли в предупреждении финансового кризиса субъекта хозяйствования и успешной реализации санационной концепции. Обобщен опыт отдельных зарубежных стран в проведении процедур санации и банкротства неплатежеспособных предприятий.

Розглянуто систему раннього попередження та реагування як таку, що надає інформацію про можливі ризики та додаткові шанси, які виникають у господарській діяльності підприємства.

Рассмотрены вопросы функционирования организационно-экономического и правового механизма антикризисной экономики предприятия. Раскрыты основные аспекты антикризисного управления, освещены направления совершенствования антикризисных процессов в процедуре санации и реструктуризации. Проанализированы особенности управления финансовыми ресурсами в кризисных условиях, использования системы сбалансированных показателей в антикризисной диагностике. Предложены коэффициенты оценки реструктуризации, создания новых рабочих мест в процедуре санации, связанности с основным технологическим процессом и участия в социальной и производственной инфраструктуре.

Зазначено, що процес функціонального розвитку підприємницьких структур може супроводжуватися кризовими явищами. Для подолання різноманітних криз підприємство може поряд із традиційними фінансовими підходами використовувати маркетинговий інструментарій. За певних умов маркетинг може не лише допомогти вийти підприємству з кризи, але й запобігти її виникненню.

Розглянуто складові антикризової політики підприємств, обгрунтовано методичне забезпечення діагностики кризового стану, розроблено заходи реалізації політики антикризового управління господарюючим суб'єктом.

Розглянуто критерії економічної ефективності діяльності підприємства та запропоновано найбільш оптимальні показники за умов антикризового управління.

Розглянуто питання антикризового управління як ефективного засобу попередження кризових ситуацій.

Освещены актуальные проблемы теории и методологии управления предприятием в условиях кризиса. Обобщены основные подходы к сущности кризиса и определены его виды. Дана характеристика информационно-решающих центров финансового кризиса, кризиса результата и стратегического кризиса. Предложен механизм управления предприятием в условиях кризиса, рассмотрено взаимодействие его составных частей. Проведены исследования действующей практики управления предприятиями сферы телекоммуникационных услуг. Разработана комплексная система управления финансовой и текущей потребностью, выявлены возможности реструктуризации долгов, предложен алгоритм расчета санационной прибыли. Предложены механизмы принятия стратегических решений в антикризисном управлении.

Проаналізовано поширені підходи щодо оцінювання ефективності управління, які є підгрунтям для оцінювання ефективності заходів удосконалення організації управління. Запропоновано методику оцінювання ефективності організування маркетингового забезпечення системи антиризикових заходів підприємства. Наведено схему послідовності процедур вибору оптимального варіанта організування маркетингового забезпечення системи антиризикових заходів.

Розглянуто теоретичне та практичне поняття кризи на підприємстві. Наведено точне визначення поняття іміджу та управління іміджем. Проаналізовано ситуацію, що стосується управління іміджем у кризовий період на підприємстві як на вітчизняному ринку, так і зарубіжному. Надано поетапну методологію управління іміджем підприємства за умов кризи. Запропоновано практичні принципи роботи імідж-менеджера.

Викладено теоретичні, методичні та практичні питання антикризового управління підприємством. Висвітлено сучасні теоретичні засади концепцій життєвих циклів реальних систем, циклічності розвитку середовища функціонування підприємств. Охарактеризовано можливі кризові явища, проаналізовано їх взаємозв'язки. Розкрито особливості діагностики, запобігання та подолання локальних криз на підприємстві. Розглянуто систему банкрутства в Україні як варіант подолання кризи на підприємствах.

Изложены теоретические, методические и практические вопросы антикризисного управления предприятием. Освещены современные теоретические основы концепций жизненных циклов реальных систем, цикличности развития среды функционирования предприятий. Охарактеризованы возможные кризисные явления, проанализированы их взаимосвязи. Раскрыты особенности диагностики, предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях. Рассмотрена система банкротства в Украине как вариан преодоления кризиса на предприятиях.

Освещены теоретико-методологические проблемы управления кризисными ситуациями на предприятии. Предложены модели выбора доминирующих угроз, оценки финансовой ситуации на основе нечетких множеств, оценки значимости классов и видов угроз. Разработана имитационная модель функционирования предприятия в условиях действия угроз, обеспечивающая формирование вероятностных сценариев развития кризисных финансовых ситуаций.

Розглянуто систему, інструменти, дію та механізм реалізації антикризового управління підприємством у період його тяжкого фінансового становища. Встановлено вимоги та принципи щодо розробки та впровадження антикризових заходів. Наведено оцінку сучасних методів діагностування та захисту підприємства від банкрутства. Визначено фактори, що впливають на ефективність антикризового управління підприємством.

Рассмотрены система, инструменты, действие и механизм реализации антикризисного управления предприятием в период тяжелой финансовой ситуации. Установлены основные принципы и требования к разработке и внедрению антикризисных мероприятий. Приведена оценка современных методов диагностирования и защиты предприятия от банкротства. Определены факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления предприятием.

Розглянуто теоретичні засади та методологічний інструментарій антикризового управління підприємством за умов переходу до ринкової економіки. Розкрито питання виникнення та розвитку кризових ситуацій, їх взаємозв'язок з життєвим циклом підприємтва. Висвітлено основні аспекти завдань антикризового управління в сферах стратегічного управління, управління персоналом підприємства, інноваційного розвитку, інвестиційної політики та маркетингу.

Рассмотрены теоретические основы и методологический инструментарий антикризисного управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике. Прослежены вопросы возникновения и развития кризисных ситуаций, их взаимосвязь с жизненным циклом предприятия. Освещены задания антикризисного управления в сферах стратегического управления, управления персоналом предприятия, инновационного развития, инвестиционной политики и маркетинга.

Розглянуто питання управління підприємствами за кризових умов і конкуренції, визначено особливості та відмінності в їх управлінні у даний період і підходи з виведення з кризи в процесі санації, висвітлено її основні стратегії, описано функції контролінгу. Проаналізовано маркетинг як інструмент формування стратегії підприємств за кризових умов.

Рассмотрены вопросы управления предприятиями в кризисных условиях и конкуренции, определены особенности и отличия в их управлении в данный период и подходы по выводу из кризиса в процессе санации, освещены её основные стратегии, описаны функции контроллинга. Проанализирован маркетинг как инструмент формирования стратегии предприятий в кризисных условиях.

Висвітлено теоретико-методологічні засади управління підприємством, яке перебуває в кризовому стані. Розкрито проблеми розробки, виконання та визначення наслідків антикризових стратегічних і тактичних господарських рішень. Наведено методи та технології реформування та реструктуризації даної категорії підприємств.

Освещены теоретико-методологические основы управления предприятием, находящемся в кризисном состоянии. Раскрыты проблемы разработки, исполнения и определения последствий антикризисных стратегических и тактических хозяйственных решений. Приведены методы и технологии реформирования и реструктуризации данной категории предприятий.