Розроблено теорію, методологію та практичний інструментарій антикризового управлінння підприємством, що враховує особливості функціонування національної економіки та законодавчої регламентації питань банкрутства та санації українських підприємств. Викладено теоретичні засади концепції циклічності економічного розвитку та методології дослідження кризових явищ. Визначено теоретичні засади наукового підходу до організації антикризового управління діяльністю підприємства. Запропоновано теоретично виважену структурно-логічну схему процесу проведення антикризового управління підприємством. Розкрито концептуальні основи діагностики кризових явищ та викладено практичний інструментарій дослідження. Висвітлено базові положення антикризової програми підприємства, методологію управління її розробкою та реалізацією. Обгрунтовано економіко-фінансові аспекти підготовки та застосування окремих антикризових заходів. Відображено теоретико-методологічні основи контролю як функції антикризового управління. Наведено вимоги щодо організації контролю за реалізацією антикризової програми підприємства.

Висвітлено теоретико-методологічні засади управління підприємством, яке перебуває в кризовому стані. Розкрито проблеми розробки, виконання та визначення наслідків антикризових стратегічних і тактичних господарських рішень. Наведено методи та технології реформування та реструктуризації даної категорії підприємств.

Освещены теоретико-методологические основы управления предприятием, находящемся в кризисном состоянии. Раскрыты проблемы разработки, исполнения и определения последствий антикризисных стратегических и тактических хозяйственных решений. Приведены методы и технологии реформирования и реструктуризации данной категории предприятий.

Розглянуто теоретичні засади та методологічний інструментарій антикризового управління підприємством за умов переходу до ринкової економіки. Розкрито питання виникнення та розвитку кризових ситуацій, їх взаємозв'язок з життєвим циклом підприємтва. Висвітлено основні аспекти завдань антикризового управління в сферах стратегічного управління, управління персоналом підприємства, інноваційного розвитку, інвестиційної політики та маркетингу.

Рассмотрены теоретические основы и методологический инструментарий антикризисного управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике. Прослежены вопросы возникновения и развития кризисных ситуаций, их взаимосвязь с жизненным циклом предприятия. Освещены задания антикризисного управления в сферах стратегического управления, управления персоналом предприятия, инновационного развития, инвестиционной политики и маркетинга.

Викладено теоретичні, методичні та практичні питання антикризового управління підприємством. Висвітлено сучасні теоретичні засади концепцій життєвих циклів реальних систем, циклічності розвитку середовища функціонування підприємств. Охарактеризовано можливі кризові явища, проаналізовано їх взаємозв'язки. Розкрито особливості діагностики, запобігання та подолання локальних криз на підприємстві. Розглянуто систему банкрутства в Україні як варіант подолання кризи на підприємствах.

Изложены теоретические, методические и практические вопросы антикризисного управления предприятием. Освещены современные теоретические основы концепций жизненных циклов реальных систем, цикличности развития среды функционирования предприятий. Охарактеризованы возможные кризисные явления, проанализированы их взаимосвязи. Раскрыты особенности диагностики, предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях. Рассмотрена система банкротства в Украине как вариан преодоления кризиса на предприятиях.

З'ясовано причини виникнення й особливості розвитку кризових явищ у діяльності підприємства. Охарактеризовано види, етапи та технологію антикризового управління, визначено функції контролінгу, розкрито сутність системи раннього попереджування та реагування. Визначено місце реструктуризації, санації, реінжинірингу підприємства у процесі антикризового управління. Обгрунтовано необхідність активного запровадження інновацій з метою забезпечення високої ефективності виробництва за умов динамічних змін і низького рівня прогнозованості економічних і соціальних явищ. Описано систему антикризового управління трудовими ресурсами. Викладено принципи формування та управління економічною безпекою підприємства, проаналізовано розвиток інституту банкрутства в Україні.

Раскрыты причины возникновения и особенности развития кризисных явлений в деятельности предприятия. Охарактеризованы виды, этапы и технология антикризисного управления, определены функции контролинга, раскрыта сущность системы раннего предупреждения и реагирования. Определено место реструктуризации, санации, реинжиниринга предприятия в процессе антикризисного управления. Обоснована необходимость активного внедрения инноваций с целью обеспечения высокой эффективности производства в условиях динамических изменений и низкого уровня прогнозированности экономических и социальных явлений. Описана система антикризисного управления трудовыми ресурсами. Изложены принципы формирования и управления экономической безопасностью предприятия, проанализировано развитие института банкротства в Украине.

Розглянуто теоретичні та практичні питання антикризового управління сучасними підприємствами за умов переходу до ринкових відносин, а також причини, які приводять більшість підприємств до стану неплатоспроможності. Описано механізм банкрутства підприємства. Значну увагу приділено стратегії санації, організації контролінгу, аналізу його ролі в запобіганні фінансовій кризі суб'єкта господарювання й успішній реалізації санаційної концепції. Узагальнено досвід окремих закордонних країн у проведенні процедур санації та банкрутства неплатоспроможних підприємств.

Рассмотрены теоретические и практические вопросы антикризисного управления современными предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям, а также причины, приводящие большинство предприятий к неплатежеспособности. Описан механизм банкротства предприятия. Особое внимание уделено стратегии санации, организации контроллинга, анализу его роли в предупреждении финансового кризиса субъекта хозяйствования и успешной реализации санационной концепции. Обобщен опыт отдельных зарубежных стран в проведении процедур санации и банкротства неплатежеспособных предприятий.

Освещены теоретико-методологические проблемы управления кризисными ситуациями на предприятии. Предложены модели выбора доминирующих угроз, оценки финансовой ситуации на основе нечетких множеств, оценки значимости классов и видов угроз. Разработана имитационная модель функционирования предприятия в условиях действия угроз, обеспечивающая формирование вероятностных сценариев развития кризисных финансовых ситуаций.

Розглянуто систему, інструменти, дію та механізм реалізації антикризового управління підприємством у період його тяжкого фінансового становища. Встановлено вимоги та принципи щодо розробки та впровадження антикризових заходів. Наведено оцінку сучасних методів діагностування та захисту підприємства від банкрутства. Визначено фактори, що впливають на ефективність антикризового управління підприємством.

Рассмотрены система, инструменты, действие и механизм реализации антикризисного управления предприятием в период тяжелой финансовой ситуации. Установлены основные принципы и требования к разработке и внедрению антикризисных мероприятий. Приведена оценка современных методов диагностирования и защиты предприятия от банкротства. Определены факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления предприятием.

Освещены актуальные проблемы теории и методологии управления предприятием в условиях кризиса. Обобщены основные подходы к сущности кризиса и определены его виды. Дана характеристика информационно-решающих центров финансового кризиса, кризиса результата и стратегического кризиса. Предложен механизм управления предприятием в условиях кризиса, рассмотрено взаимодействие его составных частей. Проведены исследования действующей практики управления предприятиями сферы телекоммуникационных услуг. Разработана комплексная система управления финансовой и текущей потребностью, выявлены возможности реструктуризации долгов, предложен алгоритм расчета санационной прибыли. Предложены механизмы принятия стратегических решений в антикризисном управлении.

Рассмотрены вопросы функционирования организационно-экономического и правового механизма антикризисной экономики предприятия. Раскрыты основные аспекты антикризисного управления, освещены направления совершенствования антикризисных процессов в процедуре санации и реструктуризации. Проанализированы особенности управления финансовыми ресурсами в кризисных условиях, использования системы сбалансированных показателей в антикризисной диагностике. Предложены коэффициенты оценки реструктуризации, создания новых рабочих мест в процедуре санации, связанности с основным технологическим процессом и участия в социальной и производственной инфраструктуре.

Висвітлено теоретичні основи антикризового управління, розглянуто концепцію життєвого циклу підприємства, обгрунтовано можливості її використання для побудови системи управління. Розкрито вплив зовнішнього середовища на тривалість і конфігурацію життєвого циклу підприємства. Визначено передумови та ознаки прояву кризових явищ на підприємстві, розглянуто його поведінку у різних кризових станах. Запропоновано засоби подолання кризових ситуацій у системах збуту й управління персоналом підприємства, а також виробничо-технологічної, організаційної, фінансової кризи. Проаналізовано досвід антикризового управління на підприємствах України, описано механізми державного регулювання кризових явищ в економіці.

Освещены теоретические основы антикризисного управления, рассмотрена концепция жизненного цикла предприятия, обоснованы возможности ее использования для построения системы управления. Раскрыто влияние внешней среды на продолжительность и конфигурацию жизненного цикла предприятия. Определены предпосылки и признаки проявления кризисных явлений на предприятии, рассмотрено его поведение в различных кризисных состояниях. Приведены средства преодоления кризисных ситуаций в системах сбыта и управления персоналом предприятия, а также производственно-технологического, организационного и финансового кризиса. Проанализирован опыт антикризисного управления на предприятиях Украины, описаны механизмы государственного регулирования кризисных явлений в экономике.

Розкрито фінансово-правові та практичні аспекти процесів реорганізації, визначено понятійний апарат і економічну суть реорганізації, реструктуризації та санації як економічного явища. Увагу приділено напрямкам і процедурі структурної перебудови національної економіки України. Висвітлено юридичні аспекти у процесах ухвалення рішення про реорганізацію. Проаналізовано етапи проведення реорганізації юридичної особи, охарактеризовано методичний інструментарій формування розділового та передавального балансу. Запропоновано методику виділення чистих активів підприємства. Наведено основні методи економічної доцільності реорганізації.

Раскрыты финансово-правовые и практические аспекты процессов реорганизации, определены понятийный аппарат и экономическая сущность реорганизации, реструктуризации и санации как экономического явления. Внимание уделено направлениям и процедуре структурной перестройки национальной экономики Украины. Освещены юридические аспекты в процессах принятия решения о реорганизации. Проанализированы этапы проведения реорганизации юридического лица, охарактеризован методический инструментарий формирования раздельного и передаточного баланса. Предложена методика выделения чистых активов предприятия. Приведены основные методы экономической целесообразности реорганизации.

Освещены проблемы кризисного менеджмента, в частности, вопросы санации, реструктуризации и инновационных преобразований на предприятиях. Уделено внимание адаптации субъектов предпринимательской деятельности различных отраслей к рыночной среде, менеджменту венчурных высокотехнологичных проектов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий, решению задач их оптимального финансирования. Раскрыты принципы успешной санации, бенчмаркинга, развития маркетинговых стратегий предприятий, алгоритмы принятия решения в условиях неопределенности. Охарактеризованы такие формы регулирования финансовой несостоятельности, как мировое соглашение, финансовая санация, банкротство с ликвидацией должника. Рассмотрена финансовая отчетность предприятий.

Розглянуто питання управління підприємствами за кризових умов і конкуренції, визначено особливості та відмінності в їх управлінні у даний період і підходи з виведення з кризи в процесі санації, висвітлено її основні стратегії, описано функції контролінгу. Проаналізовано маркетинг як інструмент формування стратегії підприємств за кризових умов.

Рассмотрены вопросы управления предприятиями в кризисных условиях и конкуренции, определены особенности и отличия в их управлении в данный период и подходы по выводу из кризиса в процессе санации, освещены её основные стратегии, описаны функции контроллинга. Проанализирован маркетинг как инструмент формирования стратегии предприятий в кризисных условиях.

Зазначено, що процес функціонального розвитку підприємницьких структур може супроводжуватися кризовими явищами. Для подолання різноманітних криз підприємство може поряд із традиційними фінансовими підходами використовувати маркетинговий інструментарій. За певних умов маркетинг може не лише допомогти вийти підприємству з кризи, але й запобігти її виникненню.

Розглянуто складові антикризової політики підприємств, обгрунтовано методичне забезпечення діагностики кризового стану, розроблено заходи реалізації політики антикризового управління господарюючим суб'єктом.

Розглянуто теоретичне та практичне поняття кризи на підприємстві. Наведено точне визначення поняття іміджу та управління іміджем. Проаналізовано ситуацію, що стосується управління іміджем у кризовий період на підприємстві як на вітчизняному ринку, так і зарубіжному. Надано поетапну методологію управління іміджем підприємства за умов кризи. Запропоновано практичні принципи роботи імідж-менеджера.

Зазначено, що за сучасних умов питання антикризового управління є актуальними для будь-якого суб'єкта господарювання. Успішність антикризових заходів істотно залежить від ризиків, які можуть виникати в процесі їх реалізації. До таких ризиків належить інформаційний ризик. Визначено джерела формування інформаційного ризику на різних етапах антикризового управління та запропоновано перелік заходів щодо зниження його рівня.

Проаналізовано поширені підходи щодо оцінювання ефективності управління, які є підгрунтям для оцінювання ефективності заходів удосконалення організації управління. Запропоновано методику оцінювання ефективності організування маркетингового забезпечення системи антиризикових заходів підприємства. Наведено схему послідовності процедур вибору оптимального варіанта організування маркетингового забезпечення системи антиризикових заходів.

Розглянуто організаційно-економічні заходи, що пов'язані з антикризовим управлінням підприємством: реструктуризацію, розробку та реалізацію стратегій підприємства, фінансову стабілізацію, інвестиційну політику як стадії антикризового управління.