Висвітлено проблеми ризику в управлінській діяльності. Розкрито зміст поняття ризику, а також організаційно-методичні засади якісного аналізу його оцінки. Показано роль ризику в управлінській діяльності, визначено фактори прояву невизначеності як основного напряму зниження його ступеня.

Освещены проблемы риска в управленческой деятельности. Раскрыто содержание понятия риска, а также организационно-методические основы качественного анализа его оценки. Показана роль риска в управленческой деятельности, определены факторы проявления неопределенности как основного направления снижения его степени.

Уточнено содержание понятия "коммерческий риск" и его роль в коммерческой деятельности. Разработана классификация коммерческих рисков и предложен балльный метод их оценки. Рассмотрены особенности организации процесса управления коммерческими рисками на предприятии. Разработан опросный лист для выявления коммерческих рисков. Установлены принципы формирования и предложена система организационно-экономических инструментов управления коммерческими рисками. Усовершенствована методика использования SWOT-анализа на основе результатов банчмаркинга. Разработана SWOT-матрица формирования рыночных стратегий для ОАО "ОЗРСС". Усовершенствована методика анализа коммерческого риска на основе оценки нормы прибыли и показана практическая возможность ее реализации.

Рассмотрены методологические основы управления экономической безопасностью развития предприятия и деятельности в условиях рыночной трансформации экономики. Обоснованы концепция, общие принципы построения, структура и методические подходы к формированию организационно-управленческого механизма обеспечения экономической безопасности развития предприятия. Разработан организационный механизм повышения стабильности материальных ресурсов предприятия и сформулирован методический подход к обеспечению информационно-психологической безопасности персонала, формированию структур его мотивации, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия в условиях трансформационного кризиса. Обоснованы рекомендации по созданию стратегии безопасного развития предприятия в условиях информационного противодействия, а также методический подход к организации противодействия факторам внешней среды с использованием технологий коммерческой разведки и компьютерных агентов.

Впервые в Украине рассмотрены вопросы и проблемы обеспечения безопасности предпринимательских организаций в контексте системного и комплексного управления безопасностью, на базе идеологии и технологии современного менеджмента. Изложены научные и практические основы обеспечения безопасности личности, собственности и деятельности предпринимательских организаций применительно к реальным условиям Украины. Освещены психологические и профессиональные основы деятельности специалистов и менеджера службы безопасности организации в работе с персоналом, клиентами, партнёрами, конкурентами, представителями органов власти.

Рассмотрены вопросы и проблемы обеспечения безопасности предпринимательских организаций в аспекте системного и комплексного управления безопасностью на базе идеологии и технологии современного менеджмента. Изложены научные и практические основы обеспечения безопасности личности, собственности и деятельности предпринимательских организаций в современных условиях. Исследованы биологические, психофизиологические, экономические и социальные вопросы безопасности, ее причинность и следствия, принципы, стили, методы и технологии управления безопасностью в различных видах деятельности, предпринимательства и бизнеса.

Розглянуто суть поняття ризик-менеджменту, його місце в діяльності підприємств. Розкрито практичні аспекти аналізу ризиків на підприємстві загалом і в різних його підрозділах. Обгрунтовано можливості ризик-менеджменту для підвищення ефективності маркетингової діяльності. Показано специфіку вивчення ризиків споживача.

Рассмотрены сущность понятия риска-менеджмента, его место в деятельности предприятий. Раскрыты практические аспекты анализа рисков на предприятии в общем и в различных его подразделениях. Обоснованы возможности риска - менеджмента для повышения эффективности маркетинговой деятельности. Показана специфика изучения рисков потребителя.

Розкрито теоретико-методологічні засади дослідження управління економічною безпекою підприємництва (ЕБП). Визначено ринкові чинники та умови розвитку управління ЕБП в Україні. Запропоновано методику та індикатори оцінки рівня ЕБП країни. Висвітлено особливості застосування нових методів управління неплатоспроможністю підприємства. Проаналізовано зарубіжний досвід управління ЕБП.

Раскрыты теоретико-методологические основы управления экономической безопасностью предпринимательства (ЭБП). Определены рыночные факторы и условия развития управления ЭБП в Украине. Предложены методика и индикаторы оценки уровня ЭБП страны. Освещены особенности применения новых методов управления неплатежеспособностью предприятия. Проанализирован зарубежный опыт управления ЭБП.

Раскрыты теоретическо-методологические положения управления предприятием, основанные на идентификации, анализе, контроле и регулировании показателей собственного риска на примере пивоваренной промышленности. Собственный риск рассмотрен в контексте определения ставки дисконтирования на основе кумулятивного метода. Описаны основные способы регулирования собственного риска предприятия (резервирование ресурсов, передача риска, лимитирование, страхование, диверсификация, изменение целей проекта, отказ от его реализации, премирование за риск), показаны их преимущества и особенности применения. Разработаны механизмы управления собственным риском предприятия на основе теории субъективных решений, что позволяет повысить обоснованность выбора альтернатив.

Розкрито теоретико-методологічні засади ризик-менеджменту. Розглянуто сучасні методичні підходи до вибору заходів запобігання та зниження ризиків підприємств за ринкових умов як основної складової прийняття управлінських рішень. Викладено методичні основи управління підприємницьким ризиком та визначено загальну стратегію управління комплексом усіх ризиків на підприємстві, що дає змогу знизити ймовірність погіршення фінансового становища, виникнення загрози банкрутства та оптимізувати прийняття управлінських рішень.

Запропоновано методику оцінки економічної ефективності програми управління ризиками (УР) підприємства, а зокрема реалізації превентивних, компенсаційних і комбінованих заходів УР. Здійснено методичне обгрунтування вибору найефективнішого заходу УР і формування ефективної програми УР підприємства.

Розглянуто проблему імплементації сучасних моделей управління ризиком у фінансових та нефінансових компаніях. Першою проблемою є необгрунтованість використання нормального розподілу для характеристики розподілу прибутковості компанії. Відмова від розгляду лише нормальних розподілів для оцінювання ризику за допомогою методу VaR зумовлює використання сучасних статистичних моделей копул для характеристики узгодженості коливань різних елементів портфеля активів компанії.

Розглянуто проблему імплементації сучасних моделей управління ризиком у фінансових та нефінансових компаніях. Першою проблемою є необгрунтованість використання нормального розподілу для характеристики розподілу прибутковості компанії. Відмова від розгляду лише нормальних розподілів для оцінювання ризику методом VaR зумовлює використання сучасних статистичних моделей копул для характеристики узгодженості коливань різних елементів портфеля активів компанії.

Розглянуто основні принципи управління ризиками підприємств. Особливу увагу приділено системі внутрішніх засобів нейтралізації фінансових ризиків. Зазначено, що головна мета менеджменту - досягнення таких результатів діяльності підприємства, за яких можна одержати хоча б мінімальний прибуток і не збанкрутіти. За цих умов менеджер, який намагається не приймати ризикових рішень, зумовлює застій у справах і втрату конкурентоспроможності.

Показано, що за умов істотного зростання невизначеності факторів зовнішнього маркетингового середовища українські підприємці стикаються із значними маркетинговими ризиками. Проаналізовано точки зору на сутність ризиків, взагалі, та маркетингових, зокрема. Запропоновано трикомпонентну структуру ризику та прикладну формулу маркетингового ризику. Надано визначення маркетингового ризику й управління маркетинговими ризиками. Показано ризики, з якими стикається підприємство під час маркетингової діяльності. Наведено результати дослідження маркетингових ризиків малих і середніх підприємств м. Київ.

Розкрито сутність економічного ризику, досліджено його природу. Запропоновано визначення термінів "економічний ризик" і "ризик-менеджмент". Виявлено діалектичний зв'язок рівня ризик-менеджменту на підприємстві зі ступенем його інвестиційної привабливості. Визначено зміст поняття "інвестиційна привабливість", розглянуто актуальні проблеми її оцінки. Виявлено додаткові фактори, які впливають на рішення про надання позикових коштів (параметри самого підприємства та фінансового проекту, зокрема, загальні зведення, зведення про персонал, керівництво та власників підприємства/проекту та зведення, що безпосередньо стосуються управління ризиком). Запропоновано спосіб коригування оцінки інвестиційної привабливості підприємства з урахуванням виявлених факторів. Розроблено структуру відділу з управління ризиками, що залежить від розміру фірми. Визначено й охарактеризовано два види інтеграції системи ризик-менеджменту до організаційної структури управління підприємством - локалізовану та розсіяну. Запропоновано способи реалізації основних прийомів ризик-менеджменту - одержання більшої кількості інформації про майбутній вибір і результати, розподіл ризику між учасниками проекту, диверсифікація та передача ризику, резервування коштів, врахування ризиків під час фінансування проекту, лімітування, відхилення, прийняття й об'єднання ризику.

Розроблено концепцію формування системи управління економічною безпекою підприємств стратегічного значення, засновану на ідеї їх поетапного виведення у зону стійкого розвитку, що сприяє підвищенню ефективності використання обмежених фінансових ресурсів. Запропоновано модель класифікації підприємств стратегічного значення, використання якої дозволяє встановити пріоритетність їх розвитку. Створено комплекс механізмів управління економічною безпекою стратегічних об'єктів для виявлення додаткових джерел фінансових ресурсів і визначення найбільш ефективних напрямків їх використання на кожному етапі реалізації концепції. Запропоновано механізм оцінки рівня економічної безпеки підприємств стратегічного значення, застосування якого сприяє розширенню аналітичної та прогностичної бази в процесі управління.

Створено методичні та практичні рекомендації щодо вдосконалення процесу управління власним ризиком у системі управління підприємством. З використанням результатів аналізу даних, одержаних зі статистичних джерел, а також у результаті обстеження підприємств, виконано практичну реалізацію методології управління власним ризиком. Розроблено концепцію управління власним ризиком підприємства на базі системно-процесного підходу. Проведено класифікацію складових власного ризику. Розроблено класифікацію методів управління власним ризиком з урахуванням спрямованості проведених у їх межах заходів. Ці методи створено з метою резервування, лімітування, страхування, диверсифікації, передачі ризику, преміювання за ризик, зміни цілей проекту, відмови від реалізації проекту. Обгрунтовано теоретико-методичні засади для вдосконалення процесу управління власним ризиком на підприємстві. Розвинуто теорію корисності, спрямовану на врахування суб'єктивного фактора у прийнятті управлінських рішень за умов невизначеності. Розглянуто суть механізму управління власним ризиком і удосконалено порядок його впровадження та функціонування, що забезпечує підвищення ефективності управління ризиками підприємства.

Дисертація містить теоретичні положення, методичні рекомендації і наукове обгрунтування дії механізму управління господарським ризиком на рівні підприємства. Розроблено концепцію вирішення досліджуваної проблеми, запропоновано систему показників, визначено підходи щодо моделювання і прогнозування оптимальних фінансово-економічних рішень з урахуванням дії чинників господарського ризику. Запропоновано стратегію інноваційної діяльності підприємства та алгоритм дослідження можливостей виникнення ризикової ситуації.

У дисертації розглянуто питання управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів. Розроблено методичні рекомендації щодо врахування чинника ризику при оцінці варіантів проектів, а також методи обмеження ризику при наступі ризикових подій. Запропонована комплексна система аналізу підприємства та перспектив його розвитку в умовах невизначеності ринкового середовища, яка ставить метою пошук засобів найбільш ефективної реалізації проектів.

Розглянуто сутність і види невизначеності, уточнено основні поняття щодо управління економічними ризиками підприємств. Удосконалено класифікацію ризиків підприємств вугільної промисловості та систематизовано принципи управління ними. Досліджено структуру та методичне забезпечення управління економічними ризиками, зокрема, шляхи їх виявлення та методи оцінки, моделі мінімізації та нейтралізації таких ризиків. Запропоновано методичний підхід до розробки комбінованої оцінки ризиків, обгрунтовано доцільність застосування диверсифікації. Розглянуто шляхи удосконалення управління економічними ризиками на підприємствах вугільної промисловості. Запропоновано методику експертної оцінки внутрішніх і зовнішніх факторів економічного ризику, а також методичинй підхід до визначення факторів, що характеризують їх рівень.