Рассмотрены методологические и методические положения по формированию и развитию информационной системы управления (ИСУ) на промышленном предприятии (ПП). На основе современных информационных технологий приведены новые пути для развития ИСУ на ПП. Освещены особенности оптимизации организационной структуры управления путем реструктуризации бизнес-процессов на ПП.

Предложены разработанные и апробированные количественные стратегические и тактические модели производства (предприятия), статистические и динамические модели производств, а также различные статистичекие методы их оценки на основании объективного закона экономики о круговороте элементов общественного производства (орудий и предметов труда, трудовых ресурсов) в социальной сфере. Установлена производственно-экономическая связь ресурсов и величины запасов (удерживающей способности) производства.

Рассмотрены вопросы совершенствования механизма стратегического управления промышленными предприятиями в условиях нестабильной рыночной среды. Обоснованы концептуальные направления повышения роли и значения методов стратегического управления развитием производства. Предложены методы и модели обоснования стратегических решений с учетом вероятностных факторов рыночной экономики. На примере машиностроительных предприятий на основе разработанных методов и моделей изложены конкретные методические материалы по подготовке и принятияю управленческих решений.

Проаналізовано досягнення світової практики щодо створення функціонально розвинутих інформаційних систем управління підприємствами. Висвітлено еволюцію стратегічних моделей управління підприємством для створення інтегрованих автоматизованих інформаційних систем (АІС), розкрито їх концептуальну основу. Розглянуто проблеми впровадження інтернет-технологій для управління взаємовідносинами з клієнтами та побудови електронного бізнесу, питання організації функціональних підсистем АІС підприємства.

Проанализированы достижения мировой практики создания функционально развитых информационных систем управления предприятиями. Освещена эволюция стратегических моделей управления предприятием для создания интегрированных автоматизированных информационных систем (АИС), раскрыта их концептуальная основа. Рассмотрены проблемы внедрения интернет-технологий для управления взаимоотношениями с клиентами и построения электронного бизнеса, вопросы организации функциональных подсистем АИС предприятия.

Проанализированы отношения по ценным бумагам промышленного предприятия в форме акционерного общества между различными субъектами управления с выделением характерных функций управления. Рассмотрена элементарная модель двусторонних отношений при встречности векторов целей управления и варианты развития отношений при увеличении числа параметров управления.

Рассмотрены основные направления повышения управления развитием предприятий на основе экономико-математического моделирования. На методологическом уровне освещены проблемы формализации процессов управляемого развития предприятий. Предложены концептуальная модель инновационного развития предприятий, а также методы развития предприятий на основе маркетинговых стратегий. С учетом факторов конкурентной среды приведены модели подготовки управленческих решений по инновационному развитию предприятий. На примере машиностроительных предприятий изложен экономико-организационный механизм практической реализации данных методов и моделей.

Освещены концептуальные подходы к решению проблем эффективного управления на макро- и микроуровнях. Раскрыта организационно-экономическая сущность моделирования сложных видов динамики на предприятии, определены особенности разработки методов и моделей построения сценариев устойчивого развития региона. Рассмотрены методологические основы экономической динамики, методы определения уровня экономической безопасности, анализа экономических временных рядов и построения прогнозных моделей.

Досліджено методи та засоби математичного моделювання бізнес-процесів оперативного управління виробництвом. Проаналізовано функціональний і процесний підходи до оперативного управління підприємством. Сформульовано постановку задачі та розроблено процедури синтезу математичних моделей задач оперативного управління виробництвом монокристалів. Розроблені методи моделювання бізнес-процесів використовуються в системах підтримки прийняття рішень під час оперативного управління виробництвом.

Предложен подход к обоснованию состава и очередности внедрения информационной управляющей системы (ИУС), включающий использование методов целеполагания, функционально-стоимостного анализа для определения "узких мест" - нерационально выполняемых функций, подлежащих автоматизации, метода анализа иерархий для выбора информационной поддержки, максимально соответствующей требованиям выделенных функций, и динамического программирования, с помощью которого решается задача распределения финансовых ресурсов между основными направлениями автоматизации (CAD/CAM/CAE, SCADA и ERP системы). Приведен пример решения задачи распределения ресурсов для трёх проектов.

Досліджено та розроблено проблемно-орієнтовану теорію, методологію та інструментарій аналізу та синтезу автоматизованого управління розвитком промислових підприємств. Проведено системологічний аналіз і структуризацію проблеми управління розвитком промислового підприємства (ПП). Розроблено інформаційну модель даного управління на підставі адаптаційного декомпозиційно-координаційного підходу. Розвинуто моделі планування розвитку організаційно-технічних систем на базі адаптаційного управління, моделі підвищення адаптивних властивостей стратегічних планів ПП. Удосконалено методологію синтезу систем автоматизованого управління розвитком підприємств. Розроблено структуру й описано функції інтегрованої автоматизованої системи управління розвитком ПП. Розроблено та впроваджено інструментальні засоби реалізації підсистеми управління розвитком ПП.

Досліджено економічну природу та сутнісні характеристики інформаційних ресурсів підприємства як об'єкта керування, удосконалено їх класифікацію. Розглянуто теоретичні та методологічні аспекти керування інформаційними ресурсами на підприємстві, узагальнено умови створення механізму його реалізації.Описано існуючі системи керування інформаційними ресурсами промислових підприємств. З урахуванням структури технологічного забезпечення інформаційних систем розроблено механізм керування інформаційними ресурсами. Обгрунтовано методичні засади кількісної оцінки рівня розвитку системи інформаційного забезпечення підприємства на базі основних організаційних і технологічних характеристик. Створено систему показників узагальненої оцінки процесів формування, зберігання та використання інформаційних ресурсів. Визначено чинники, що впливають на ефективність даних процесів, які враховують результати аналізу сучасного стану та умов використання інформаційних ресурсів у керуванні стратегічним розвитком інформаційних систем. Удосконалено організаційно-економічну модель планування розвитку системи керування інформаційним забезпеченням. Обгрунтовано принципи ефективного керування інформаційними ресурсами на підприємстві.

Запропоновано та теоретично обгрунтовано концепцію побудови логістичної інформаційної системи виробничого підприємства як мультиагентної системи, основу якої складають партнерські програмні агенти двох типів: функціональні та інформаційні. З метою практичної реалізації висунутої концепції запропоновано: агентно-орієнтований підхід до побудови інформаційних систем, модель архітектури та інфраструктуру системи партнерських агентів для управління ланцюгами постачання, процедури моделювання діалогових взаємодій між агентами на підставі розфарбованих мереж Петрі, методику моделювання агентно-орієнтованих бізнес-процесів, засоби моделювання процедур укладання ринкових угод між агентами (ринкову сесію, сценарії, інфрастуктуру, алгоритми).

Розроблено концепцію оцінювання якості управління вогнетривким підприємством, засновану на принципах реінжинірингу, системного та маркетингово-логістичного підходів з застосуванням компонентів сучасних інформаційних технологій, що дозволяє за ринкових умов підвищити ефективність управлінської діяльності. Розроблено комплекс моделей і методів оцінювання якості управління підприємством: динамічну модель оцінювання якості управління, стохастичну модель інваріантності оцінювання якості управління та метод управління управлінським персоналом. Розроблено структуру інформаційно-сервісної системи оцінювання якості управління підприємством. Розглянуто метод оперативно-аналітичної обробки результатів моделювання оцінювання якості управління з застосуванням моделі процесу обміну даними з використанням сучасних аналітичних багатомірних баз даних, що дозволяє підвищити ефективність управлінських рішень.

Розроблено уніфіковану загальну систему моделювання промислового підприємства у вигляді багатофазної системи збереження багатономенклатурних запасів. Розглянуто теорію мережевих структур збереження запасів. Визначено умови існування сталого режиму роботи підприємства у разі часткових припущень, що стосуються продуктивності технологічних ліній та процесу споживання готової продукції. Розроблено модель стохастичної транспортної задачі на підставі теорії управління запасами та здійснено її якісний і кількісний аналіз. Досліджено вплив випадкового коливання попиту на готову продукцію підприємства, інтенсивність процесів постачання та виробництва. У межах єдиної економіко-математичної моделі підприємства проаналізовано процеси постачання та розподілу готової продукції у логістичній мережі.

Розроблено комплекс економіко-математичних моделей управління інформаційною інфраструктурою промислового підприємства, що забезпечують підвищення ефективності його функціонування. Створено концепцію моделювання інформаційної інфраструктури даного підприємства, яка дозволяє підвищити ефективність управління інформаційною інфраструктурою завдяки більш обгрунтованому розподілу інвестицій, спрямованих на її розвиток. Як метод декомпозиції та з'ясування суті дослідженої інформаційної інфраструктури, а також як комплекс заходів щодо її вдосконалення виступає запропонований механізм аудиту й управління розвитком інформаційної інфраструктури, що враховує відправну та завершальну стадії реалізації наведеної концепції моделювання зазначеної інфрраструктури. Комплекс моделей функціонально-вартісної оптимізації інформаційної інфраструктури дозволяє знизити рівень функціонально невиправданих витрат. Запропоновано модель оптимального розвитку інформаційної інфраструктури, що дозволяє визначити доцільність і спрямованість структурних змін інформаційних систем промислового підприємства за умов обмежених грошових ресурсів. Здійснено практичну реалізацію комплексу економіко-математичних моделей управління розвитком інформаційної інфраструктури та оцінку їх ефективності на промисловому підприємстві масового виробництва.

Запропоновано нові методи підвищення ефективності управління складними економічними системами за умов нестабільності (випадковості) попиту на продукцію, що випускається підприємствами України шляхом використання принципів і методів теорії логістики та контролінгу. Розроблено моделі, що дозволяють збільшувати конкурентоспроможність продукції, що випускається, за рахунок зниження виробничих витрат і збільшення прибутку як чинників забезпечення організаційно-економічної стійкості підприємства. Дані моделі створено на базі теорії керованих систем масового обслуговування з обмеженим ресурсом і переналагодженням. Зазначено, що використання розроблених моделей дозволяє визначати рівень гнучкості устаткування, оптимальні розміри запасу та моменти застосування резервних виробничих потужностей. Розроблено концепцію моделювання поведінки гнучких виробничо-логістичних систем. Визначено тип інформації про систему, яку необхідно використовувати для формування контролінгу на підприємстві.

Розроблено проблемно орієнтовану теорію, методологію й інструментарій аналізу та синтезу автоматизованого управління розвитком промислових підприємств (ПП). Доведено, що розвиток є обов'язковою умовою ефективного функціонування ПП у період становлення ринкової економіки. Проведено огляд методів дослідження розвитку складних систем, розкрито роль управління у даному процесі. Проаналізовано вплив зовнішнього середовища на розвиток ПП. На підставі дослідження стану, моделей і технологій управління інформаційними ресурсами ПП виявлено орієнтацію сучасних ERP-систем на інформаційне забезпечення процесів функціонування. Обгрунтовано необхідність створення інтегрованої системи управління розвитком підприємства (ІСУРП) з метою вирішення основних задач управління. Удосконалено методологію синтезу систем автоматизованого управління розвитком підприємств. Розроблено структуру й описано функції ІСУРП. Удосконалено методологію оцінювання станів ПП, до наукового обігу введено узагальнений показник їх конкурентоспроможності, який є результатом розв'язання задачі структурно-параметричної ідентифікації моделі оцінювання. Розроблено й апробовано інструментальні засоби реалізації підсистеми управління розвитком ПП.

Досліджено питання розробки підсистеми управління розвитком автоматизованих систем управління (АСУ) підприємства. Проаналізовано основні проблеми прийняття рішень за умов управління розвитком сучасного підприємства. Розроблено моделі та алгоритми підтримки прийняття рішень на стратегічному та тактичному етапах управління розвитком середніх підприємств (наприклад, молокопереробних). Під час побудови моделей та алгоритмів стратегічного управління використано метод SWOT-аналізу в поєднанні з методом аналізу ієрархій. Моделі та алгоритми тактичного управління розвитком базуються на підході системної оптимізації з урахуванням фінансово-економічних умов залучення інвестицій. З використанням запропонованих моделей та алгоритмів розроблено інформаційні технології підсистеми АСУ управління розвитком підприємства.

Удосконалено теоретико-методологічні засади механізму адаптивного управління виробничим підприємством за умов дії чинників внутрішнього та зовнішнього середовищ. Теоретично обгрунтовано умови побудови області маневрування ресурсного потенціалу підприємства. Розглянуто методологічні аспекти адаптивного управління підприємством. Розроблено концепцію організації адаптивної системи управління його ресурсним потенціалом. Сформовано систему економіко-математичних моделей виявлення проблемних ситуацій на різних етапах управління діяльністю підприємства з урахуванням суттєвих факторів внутрішнього та зовнішнього середовищ. Формалізовано процес побудови простору задач, які має розв'язати підприємство у їх взаємозв'язку та на підставі підпорядкованості. Сконструйовано структурні моделі управління за типами цих задач та об'єктами управління виробничого підприємства. Сформовано послідовність побудови області маневрування ресурсним потенціалом металургічного підприємства. Розроблено інформаційно-аналітичну систему для визначення параметрів області маневрування ресурсного забезпечення його виробничого процесу.

Дисертацію присвячено питанням управління виробничим підприємством в ринкових умовах. Розроблено новий напрямок в методології управління соціально-економічними системами, який грунтується на концепції сучасного виробничого менеджменту. Розроблено організаційно-економічні моделі функціональних менеджментів як підсистеми загальної системи виробничого менеджменту, які дають можливість побудувати нову організаційну структуру управління виробничим підприємством та застосувати його економічний механізм в умовах ринкового оточення.