Розглянуто етапи планування економічно ефективного обсягу виробництва з використанням методики розрахунку коефіцієнта ефективної вигідності виробництва для модифікацій товарів промислового призначення. Проаналізовано доцільність використання методики за умов ринкової економіки, сфери її застосування.

Розглянуто фактори, які впливають на обсяги виробництва промислової продукції в різних ситуаціях, що складаються на ринку. Особливу увагу приділено рівню конкуренції та технічному розвитку підприємств.

Рассмотрены принципы управления качеством и рекомендации по созданию систем управления качеством (СУК). Приведен комплекс мероприятий, связанных с разработкой и функционированием СУК крупного промышленного предприятия. С учетом применения экономико-математических методов и моделей, а также средств вычислительной техники в процессе непрерывного повышения эффективности деятельности предприятия предложен алгоритм (схема применения) системы стандартов ISO серии 9000, а также стандартов Украины в процессах создания и повышения эффективности СУК.

Предложена концепция управления механизмами формирования спроса на продукцию промышленных предприятий, основанная на принципах рефлексивного подхода. Реализация концепции направлена на обеспечение конкурентных позиций предприятия в условиях рынка и позволяет при существенной экономии затрат добиться результатов, сопоставимых с традиционными методами конкуренции.

Раскрыты экономические и организационно-правовые аспекты управления качественными показателями (КП) в условиях усиления международной конкуренции и повышения уровня открытости экономики и развития интеграционных процессов. На основе отечественного и зарубежного опыта проанализированы закономерности развития систем управления КП, в частности, новых методов статистического обеспечения данного процесса. Предложены теоретические подходы диалектики КП и конкурентоспособности, описаны существующие методы и системы управления КП на промышленном предприятии. Рассмотрена модель управления КП продукции как один из существующих факторов значительного повышения конкурентоспособности предприятия.

Рассмотрены экономические и организационно-правовые аспекты управления качеством в условиях усиления международной конкуренции и повышения уровня открытости экономики и развития интеграционных процессов. На основе отечественного и зарубежного опыта проанализированы закономерности развития систем управления качества, изложены новые методы статистического обеспечения данного процесса. Предложены теоретические подходы диалектики качества и конкурентоспособности, описаны существующие методы и системы управления качеством на промышленном предприятии, предложена модель управления качеством продукции как один из существующих факторов значительного повышения конкурентоспособности предприятия.

Розглянуто проблеми підвищення ефективності маркетингу. Викладено концептуальні основи та сучасні підходи до формування системи управління конкурентоспроможністю продукції з використанням сучасного маркетингового інструментарію. Проаналізовано роль цінової політики у системі управління конкурентоспроможністю підприємств та запропоновано функціональний підхід до встановлення ціни та регулювання її ринковим рівнем.

Рассмотрены проблемы повышения эффективности маркетинга. Изложены концептуальные основы и современные подходы к формированию системы конкурентоспособностью продукции с использованием современного маркетингового инструментария. Проанализирована роль ценовой политики в системе управления конкурентоспособностью предприятий и предложен функциональный подход к установлению цены и регулирования её рыночным уровнем.

Розглянуто можливості використання АВС-аналізу у комбінації з XYZ-аналізом для структуризації та подальшого упорядкування асортименту продукції промислового підприємства.

Розвинуто методичний підхід до оцінювання та оптимізації витрат на забезпечення якості продукції на засадах системи показників оцінювання, яка враховує умови достатнього та необхідного рівня якості продукції на підприємстві. Досліджено та окреслено коло проблем, які супроводжують процес фінансування системи забезпечення якості продукції промислового підприємства.

Зосереджено увагу на проведенні порівняльного контент-аналізу інтернет-проектів українських та російських промислових підприємств з метою виявлення та узагальнення проблем становлення, розвитку та ефективності використання інтернет-технологій як інструменту просування продукції на ринок.

Окреслено коло проблем, які супроводжують фінансування системи забезпечення якості продукції підприємства. Показано подальший розвиток і методичний підхід до оцінювання та оптимізації витрат на забезпечення якості продукції на засадах системи показників оцінювання, яка враховує умови достатнього та необхідного рівня якості продукції на підприємстві. Запропоновано критерії, які можуть становити систему показників для оцінювання ефективності процесів менеджменту якості.

Розглянуто важливі питання менеджменту якості підприємств. Особливу увагу приділено саме управлінню якістю, як поширеній сьогодні сфері удосконалення діяльності та трансформації суб'єктів господарської діяльності, адаптації підприємств до умов зовнішнього середовища. Проблеми удосконалення управління якістю продукції промислових підприємств зображено в історичному ракурсі, що дає можливість сформувати перелік причин та невдач минулих історичних підходів щодо управління якістю та механізмів їх усунення у майбутньому.

Проаналізовано сучасні підходи, розроблено класифікацію методів оцінювання конкурентоспроможності товарів і визначено сфери їх застосування на промислових підприємствах.

Розглянуто вплив зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності підприємства на рейтинг конкурентоспроможності продукції. Виявлено результати цього впливу й обгрунтовано важливість стратегічних підходів із метою досягнення організаційної, управлінської досконалості у відповідності із змінами параметрів як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.

Досліджено сучасні моделі управління якістю на підприємстві, проблеми підвищення якості, вплив системи управління якістю на активізацію діяльності промислових підприємств.

Розроблено організаційно-економічну модель управління якістю на підприємствах з урахуванням факторів: рівня досконалості філософії організації; організаційної культури на підприємстві та ступеня мотивації; фахової компетентності менеджменту; лідерства; ефективності управління витратами на якість; рівня інвестиційного забезпечення модернізації; ефективності системи логіки; якості промислово-виробничого персоналу, інноваційного менеджменту, комунікацій та інформаційного забезпечення, а також на базі використання стратегії постійних інновацій виробничих процесів, організаційного контролю та моніторингу якості, посилення ролі внутрішньої конкуренції та навчання персоналу. Розкрито суть поняття "якість функціонування підприємства" як економіко-організаційної категорії. Наведено метод комплексного аналізу якості з використанням апарату нечіткої логіки. Запропоновано показник "витрати на якість інноваційного змісту", виявлено кореляційну залежність між кількісними та якісними показниками витрат на якість. Удосконалено механізм визначення динаміки та ідентифікації цих витрат, а також факторів ефективності управління якістю на підприємствах.

Розроблено й розвинуто нормативно-методичні засади оцінювання системи управління якістю (СУЯ) підприємства. Запропоновано модель управління процесами СУЯ підприємства на підставі регресійного аналізу, яка передбачає вибір показників якості, що враховують інтереси виробників, споживачів і постачальників. Розроблено шкали оцінювання результативності й ефективності функціонування процесів СУЯ та СУЯ загалом, застосування яких дозволяє прийняти рішення щодо впровадження коригувальних і/або запобіжних дій з метою управління процесами для постійного поліпшення діяльності підприємства. Запропоновано алгоритм визначення пріоритетності процесів СУЯ з використанням експериментних оцінок для встановлення ступеня значущості коригувальних дій і необхідності (послідовності) їх впровадження. Розроблено методику для кількісного визначення результативності й ефективності функціонування СУЯ, яка грунтується на процесному підході й оцінюванні одержаних результатів за запропонованими шкалами. Наведено методику оцінювання СУЯ постачальників, яка базується на основних принципах управління якістю та вимогах міжнародного стандарту, для оцінювання здатності постачальників забезпечувати та покращувати якість ресурсів.

Розвинуто новий підхід до планування та реалізації стратегії підприємства та формування конкурентних переваг продукції машинобудування. Розроблено методичні засади комплексного дослідження ринку та конкурентоспроможності гірничої техніки; методичні засади стратегічного прогнозування за допомогою структурних моделей та "аналізу сценаріїв".

Розроблено теоретичні основи та практичні рекомендації щодо проектування організаційної структури управління (ОСУ) в Системі управління якістю (СиУЯ) та стандартизації процесу проектування ОСУ підприємством. Запропоновано модель проектування ОСУ в СиУЯ, що об'єднує вимоги споживачів, політику керівництва, вимоги стандартів ISO серії 9000, "петлі якості" та ОСУ. Апробовано методики аналізу вихідних даних структурно утворювальних елементів та їх системного синтезу в ОСУ. Наведено методичні основи стандартизації процесу проектування ОСУ в СиУЯ та пропозиції щодо виділення типових організаційних блоків, синтез яких дає можливість створювати ОСУ в СиУЯ.

Запропоновано методику розробки та впровадження системи менеджменту якості (СМЯ) на підприємстві, що дає змогу побудувати її з залученням консультантів та з використанням власних сил, а також оцінити її ефективність за інтегрованим показником. Наведено методику опису процесів системи управління якістю - процедур та типовий взаємозв'язок процесів, за допомогою якого підприємство зможе проаналізувати взаємодію процесів, джерела виникання проблем та визначити шляхи їх усунення. Розроблено систему конкретизованих за процесами критеріїв оцінки для використання під час розробки, впровадження й удосконалення СМЯ на підприємстві. Створено модель обліку, аналізу та планування витрат на якість, що дає змогу здійснювати роботу щодо їх скорочення на базі ефективного керування системою менеджменту якості. Визначено та систематизовано основні невідповідності, що виявляються під час офіційних аудитів СМЯ, запропоновано методику їх обліку й обробки за допомогою використання статистичних методів.