Досліджено систему стратегічного управління та її складові, а саме: стратегічний аналіз і стратегії всіх видів ієрархії. Проаналізовано основні проблеми у сфері використання стратегічного управління на вітчизняних підприємствах. Визначено основні фактори, що сприяють виникненню кризи на промислових підприємствах і основні загрози та можливості їх функціонування під впливом зовнішнього та внутрішнього середовища. Обгрунтовано суть стратегії виходу з кризи підприємства у системі ієрархії стратегій, яка є базовою стратегією та дозволяє підприємству адаптуватися до нових умов господарювання і яка є засобом збереження та забезпечення ефективної діяльності підприємств за умов кризи. Запропоновано механізм формування стратегій підприємства у системі стратегічного управління, який передбачає застосування логічної взаємоузгодженої сукупності стратегій всіх рівнів ієрархії, методичного забезпечення та практичного інструментарію її реалізації, взаємопов'язаних між собою.

Досліджено науково-методичні засади використання реінжинірингу в системі антикризового управління підприємствами легкої промисловості. Доведено, що реінжиніринг дозволяє принципово змінити фінансово-економічну стратегію діяльності підприємства, запобігаючи виникненню кризових ситуацій, та підвищує конкурентоспроможність підприємства в перспективі.

Розглянуто підходи щодо антикризового управління, обгрунтовано методи антикризового управління, визначено особливості здійснення антикризового управління на прикладі вітчизняних підприємств.