Приведены критерии оценки производственных диверсификационных и специализированных производственных структур. Предложена система коэффициентов для оценки адаптационных качеств строительных организаций, а также комплексно проанализированы производственная структура организации и существующие организационные структуры управления.

Рассмотрены рациональные системы и методы формирования управленческих решений по эффективному финансированию строительных предприятий (СП) на основе процессного подхода в сочетании с внедрением системы стратегического управления. Приведены методология корреляционного исследования экономических процессов СП, а также имитационная модель функционирования СП при формировании жизненного цикла городского жилого фонда. Проанализированы особенности формирования основных направлений совершенствования проектно-строительного комплекса в условиях рынка.

В качестве объекта исследования принята организационная структура управления строительной организацией в существующей информационной среде. Обоснована необходимость совершенствования методики принятия решений с позиции оптимального функционирования строительной организации с учетом разработанной системы обеспечения обоснованности принятия управленческих решений. Систематизированы факторы, влияющие на разработку данной инфраструктуры (коммуникационной и информационной систем).

Розглянуто завдання та математичні моделі, необхідні для виробництва конкурентоспроможної будівельної продукції та надання послуг. Визначено мету системи підтримки прийняття рішень (СППР) для будівельних фірм. Наведено зміст бази знань. СППР є комплексом програмних інструментальних засобів аналізу даних, моделювання, прогнозування та прийняття управлінських рішень.

Рассмотрены задания и математические модели, необходимые для производства конкурентоспособной строительной продукции и обеспечения услугами. Определена цель системы поддержки принятия решений (СППР) для строительных фирм. Приведено содержание базы знаний. СППР представляет собой комплекс программных инструментальных средств анализа данных, моделирования, прогнозирования и принятия управленческих решений.

Описано методи оцінювання ефективності індикативного управління будівельною організацією. Викладено характеристику економічної та соціальної ефективності. Показники економічної ефективності згруповано за певними характеристиками. Показано основні напрямки розвитку будівництва. Зазначено чинники зростання ефективності будівництва. Важливу роль приділено соціальному ефекту в економіці будівництва.

Теоретично обгрунтовано відносну автономність економічної діагностики і оцінки як специфічної функції стратегічного управління, виділення структурно-функціональних стратегічних напрямків діяльності будівельних організацій, цілеспрямована система економічних показників, що описують ефективність господарювання по цих напрямках з урахуванням особливостей макро- та мікрооточення; розроблено механізм економічної діагностики і оцінки за критерієм оптимальності як відстані або зваженої відстані з використанням відповідної економіко-математичної моделі; розроблено методику економічної діагностики і оцінки, алгоритм, програму її реалізації, відповідні методичні рекомендації. Запропоновано робочу схему автоматизованого робочого місця економіста-аналітика будівельної організації.

Висвітлено поняття керованості будівельного підприємства в аспекті самоорганізації. Визначено економічні змінні, які відображають умови взаємодії, обміну між учасниками будівельного процесу та впливають на керованість будівельного підприємства. Визначено області повної, межової та кризової керованості даного підприємства та розроблено його економічну модель, яка дозволяє визначити залежність власників ресурсів від пропорцій економічних змінних, що є відображенням збалансованості інтересів учасників. Здійснено узагальнення інтегрального методу детермінованого факторного аналізу. З використанням цього методу установлено, що застосування змінного, а не сталого коефіцієнта інфляції значно зменшує загальну вартість будівельно-монтажних робіт. Створено базову модель керованості будівельного підприємства, яка дозволяє користувачам самостійно розробляти комплекти робочих моделей згідно з ситуаціями, які складаються за виробничих процесів. Розроблено процес досягнення оптимальної керованості даного підприємства. Визначено й охарактеризовано відповідні областям керованості режими будівельного процесу, які є основою графічної моделі підвищення керованості підприємства.

Запропоновано методику проведення аналізу діяльності приватизованих підприємств; методику розрахунку мінімальної експортної ціни; методичний підхід до розрахунків з покупцями із застосуванням знижок з цін на продукцію; інвестиційний проект. Розроблені рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством будіндустрії.

Висвітлено проблему формування сучасної моделі будівельного комплексу України. Виявлено деградацію управління підприємствами даної галузі за умов адміністративно-командної економіки, нераціональне використання інвестиційних ресурсів, необгрунтоване зростання обсягів незавершеного будівництва. Введено поняття "організаційна форма управління". Досліджено структурні організаційні форми управління, які уперше виникли в процесі економічної реформи в будівельному комплексі. Встановлено основні тенденції трансформації організаційних форм в процесі переходу від пріоритету адміністративно-розпорядчих до економічних методів управління. Визначено шляхи та результати трансформації власності підприємств даної галузі, їх співвідношення з різними формами власності. Розроблено концепцію та алгоритм створення сучасних організаційних форм управління даними підприємствами, адекватних умовам економічного розвитку держави та вимогам ринкової економіки. Визначено та введено поняття "субринок будівельної продукції", проаналізовано існуючі та перспективні субринки даної продукції, запропоновано їх класифікацію. Висвітлено роль комерційних банків у сучасних організаційних формах управління.

Наведено моделі та методи формування стратегічного потенціалу галузі розробки та управління проектами реформування будівельних підприємств за умов кризи. Створено інструментарій для забезпечення розвитку будівельних підприємств на основі формування їх стратегічного потенціалу. Запропоновано комплекс формальних і графічних моделей для створення ефективних стратегій реформування та розвитку підприємства з урахуванням синергетичної взаємодії різних факторів. Розроблено та впроваджено систему сертифікації професійних проектних менеджерів, що є частиною міжнародної системи, необхідної для вирішення проблеми підготовки команд кваліфікованих спеціалістів у галузі реформування та розвитку будівельних підприємств.

Проаналізовано вплив ресурсного забезпечення на визначення виробничої потужності будівельної організації.

Досліджено методологічні підходи до діагностики та реструктуризації системи економічного регулювання бізнес-процесів будівельних підприємств, спрямованих на стабілізацію їх економічного розвитку. Запропоновано визначення поняття "бізнес-процесу будівельного підприємства" та виконано декомпозицію бізнес-процесів у будівництві. Визначено головні компоненти управління будівельними підприємствами, які дозволяють покращити їх оргструктуру й узгодити процеси нижчого порядку з головними цілями. Вдосконалено аутсорсинговий механізм оптимізації фінансових процесів і потоків підрядних будівельних підприємств за умов жорстких обмежень на ресурси та терміни виконання робіт зі зведення житлових будівель, а також розраховано оптимальний розмір авансового платежу. Запропоновано новий підхід до управління фінансовими потоками у разі аутсорсингу за допомогою засобів теорії нечітких множин. Виявлено типові недоліки в адмініструванні бізнес-процесів результативних і нерезультативних будівельних підприємств, на підставі яких визначено основні напрями та рівень поглиблення процесної реструктуризації будівельних підприємств. Проведено детермінантний факторний аналіз рентабельності операційної діяльності в цілому по галузі. Встановлено кількісні характеристики основного бізнес-процесу, які відповідають порогу збереження прийнятної цінності та дозволяють підвищити розмір авансового платежу замовнику у порівнянні з економічно оптимальним рівнем.

Викладено теоретичні основи компонентів управлінської діяльності інформаційною інфраструктурою на основі інформаційних ресурсів та програмно-апаратних засобів обчислювальної техніки. Розглянуто інструменти практичного управління за основними напрямами розвитку і поточної діяльності будівельних фірм та їх внутрішньоструктурних підрозділів, організації застосування високоефективної внутрішньофірмової системи інформації. Наведено основні критерії вибору програмного комплексу для автоматизованого розрахунку кошторисної інформації.

Розроблено моделі та методи управління інформаційними зв'язками в проектах корпорації для забезпечення своєчасного прийняття необхідних управлінських рішень. Удосконалено системне подання мультипроекту за рахунок формалізованого опису його структур і процесів. Наведено комплекс взаємозалежних моделей офісу управління проектами.

Обгрунтовано теоретичні положення і розроблено методичні рекомендації щодо вдосконалення управління розвитком будівельних підприємств (БП). Визначено розвиток підприємства як об'єкт управління та систему управління розвитком БП у вигляді інноваційно-орієнтованого напрямку. Викладено методичний підхід до визначення інтегрального показника розвитку з урахуванням збалансованих рівнів конкурентоспроможності й організованості, а також зовнішніх і внутрішніх факторів екстенсивного й інтенсивного характеру для вдосконалення оцінки рівня розвитку БП. Розроблено мотиваційний комплекс сприйняття нововведень та вдосконалено системи мотивації працівників, які впроваджують інновації, та робітників, які використовують нововведення для забезпечення інноваційної активності та подолання опору змінам.

Розглянуто теоретичні та методичні основи управління розвитком підприємства. Сформовано систему управління розвитком підприємства. Розроблено методичне забезпечення реалізації функцій оцінювання розвитку підприємства та мотивації працівників, діяльність яких пов'язана з розвитком підприємства. Наведено приклади та фактичні матеріали стосовно підприємств будівельної галузі, які ілюструють запропоновані теоретичні та методологічні положення.

Визначено концептуальні аспекти теорії агентських відносин до корпоративного управління системою винагороди, запропоновано часову періодизацію еволюції систем винагороди робітників будівельної галузі. Досліджено інституціональні зміни управління винагородою та параметричні характеристики Галузевої тарифної Угоди 2009 - 2011 рр. Запропоновано критерії ефективності діяльності відповідних директорів, структурно-логічну послідовність проектування системи винагороди, диференційовану шкалу розміру винагороди директорів і індивідуальний контракт.

Побудовано структурну модель типової будівельної організації та з'ясовано недоліки сучасних схем управління. Розподілено функції між рівнями організації на базі сучасних структурних схем будівельних організацій для побудови моделі самоорганізації С-простору.

Розглянуто механізми формування та управління портфелем проектів будівельних корпорацій на базі управління багаторівневими структурами стратегій розвитку з визначенням конфігурації портфеля проектів і впровадження систем управління якістю виконання робіт проектів.

Розглянуто та проаналізовано ряд визначень економічної категорії "стратегія підприємства", розкрито сутність корпоративної стратегії в системі стратегічного управління підприємством, її зміст та підходи до побудови. Досліджено позиції вчених щодо алгоритмів розробки корпоративної стратегії підприємства, здійснено аналіз цих позицій, запропоновано власний підхід до визначення корпоративної стратегії підприємства, деталізовано процес розробки корпоративної стратегії підприємства за сучасних ринкових умов.