Відмічається, що в умовах соціально-економічної трансформації і переходу до ринкових відносин в Україні все важливіше місце займають проблеми удосконалення збутової діяльності на ринку товарів та послуг. Досліджується роль реклами як фактора, що стимулює просування товарів на споживчому ринку.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)421.0-803.1

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Освещены теоретические и практические основы маркетингового обеспечения коммерческой деятельности в сферах материально-технического снабжения предприятий, обращения и распределения производственных товаров через субъекты внутренней и международной торговли в контексте логической реализации закупок, производства и сбыта товаров. Рассмотены вопросы, касающиеся формирования конкурентных стратегий и бренда торгового предприятия в Украине, особенностей маркетинга ходовых товаров, логистического сервиса, использования латерального маркетинга в коммерческо-торговой деятельности.

Висвітлено актуальні проблеми теорії, методології та практики торговельної логістики. Розглянуто питання інформаційної, транспортної, розподільчої, закупівельної та складської логістики, управління товарними запасами та логістичного обслуговування споживачів.

Освещены актуальные проблемы теории, методологии и практики торговой логистики. Рассмотрены вопросы информационной, транспортной, распределительной, закупочной и складской логистики, управления товарными запасами и логистического обслуживания потребителей.

Розглянуто проблеми суті і змісту логістики торговельного підприємства (ТП), визначено склад та особливості основних потоків - об'єктів управління в сфері логістики ТП, наголошено на ролі та специфіці опрацювання інформаційних потоків у загальному комплексі діяльності з управління логістикою ТП, запропоновано застосування економіко-математичного моделювання для потреб управління логістикою ТП як складової інтегрованого логістичного ланцюга.

Предложены методы сокращения логистических издержек в дистрибутивных сетях торгового предприятия. Для логистических систем типа DRP, основанных на стратегии "выталкивания", предложено совместно использовать ABC-классификацию потребителей, структуризацию входящих и выходящих материальных потоков с использованием ABC и XYZ-анализа номенклатуры и оптимизацию доставки товаров, которая осуществляется с помощью решения задачи линейного программирования. Сокращение издержек достигается за счет повышения точности прогнозирования потребности в товарах и эффективного управления запасами в распределенной дистрибутивной сети.

Логістичні процеси є найважливішими процесами торговельного підприємства. За сучасних умов діяльності підприємства з метою збереження тривалої конкурентної переваги важливим моментом є формування ефективних стратегій. Основною складовою стратегії торговельного підприємства є логістична стратегія. Побудова такої стратегії торговельного підприємства реалізується на базі моделювання. Базовими елементами моделі є: перебіг логістичних потоків, ключові чинники успіху підприємства, сучасні концепції управління.

Запропоновано підхід до порівняння дистриб'юторів фармацевтичної продукції на підставі м'яких оцінок параметрів обслуговування ними замовників. Розроблено відповідну комп'ютерну нечітко-множинну модель, за ринкових умов більш інформативну та методологічно обгрунтовану, ніж моделі на підставі статистичного середньозваженого експертного оцінювання та мінімаксних згорток оцінок окремих параметрів обслуговування. Забезпечено можливість врахування та оцінювання міри невизначеності вхідних даних.

Розроблено науково-методичні підходи до визначення оптимального розміру замовлення з урахуванням витрат на компенсацію екодеструктивного впливу діяльності, вибору варіанта розроділу товарів, що дозволяє вибрати оптимальний за часом, економічними витратами й екодеструктивним впливом варіант розподілу товарів торговельним підприємством. Запропоновано систему еколого-економічних показників оцінки управління та теоретичні засади формування еколого-економічного механізму управління логістичною системою торговельного підприємства.

Висвітлено сутність, організацію, функціональну підсистему комерційної логістики (КЛ) як фактора забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства. Розкрито передумови та механізми впровадження КЛ у роздрібній торгівлі. Увагу приділено проблемам оптимізації КЛ, зокрема, логістичному підходу до управління витратами на транспортні перевезення товарів і моделюванню вибору їх постачальників.

Освещены сущность, организация, функциональная подсистема коммерческой логистики (КЛ) как фактора обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия. Раскрыты предпосылки и механизмы внедрения КЛ в розничной торговле. Уделено внимание проблемам оптимизации КЛ, в частности, логистическому подходу к управлению расходами на транспортные перевозки товаров и моделированию выбора их поставщиков.

Рассмотрены основные понятия информационной логистики. Проведен анализ информационных потоков торгового предприятия и основных требований, предъявляемых к логистическим системам. Предложена архитектура и описаны функции разработанной логистической информационной системы.

Розглянуто взаємозв'язок маркетингу та логістики шляхом порівняльного аналізу їх головних цілей. Наведено основні показники взаємодії, виділено конфліктні параметри взаємозв'язку.

Розроблено математичну модель вибору постачальників товарів, об'ємів закупівлі та типів транспортних засобів для доставки товару до дистриб'ютора. Показано, що дана модель дозволяє вибрати економічно вигідних для торговельної організації постачальників товару з урахуванням витрат на доставку.

Розглянуто стратегічну значущість електронного постачання (ЕП) і його інструментів. Проаналізовано вплив ЕП на ефективність роботи підприємства та досягнення ним конкурентних переваг, а також аналіз механізму додання вартості/цінності інструментами ЕП. Цей аналіз проведено відповідно до провідних навчань в області формування конкурентної стратегії.

Висвітлено суть взаємовідносин із постачальниками на базі концепції маркетингу взаємодії та описано етапи вибору постачальника. Розглянуто формування партнерських відносин із постачальниками як елемента конкурентної стратегії фірми.

Розглянуто питання щодо управління рухом швидкопсувних товарів на засадах логістики. Визначено ключові логістичні рішення для ефективного управління товарорухом, зокрема: забезпечення і контроль стабільного температурного режиму при транспортуванні швидкопсувних товарів; зберігання їх у спеціалізованих складських комплексах, підтримка "холодного" логістичного ланцюга; використання спеціальних інформаційних систем для управління товарорухом у логістичному ланцюзі.

Розглянуто основні питання практичного впровадження аутсорсингу логістичних функцій на торговельних підприємствах, визначено чинники, які впливають на прийняття рішення щодо аутсорсингу логістичних функцій та перешкоджають його успіху. Проаналізовано підходи до прийняття рішення щодо аутсорсингу і визначення ефективності його застосування.

Рассмотрена задача построения математических моделей управляемых сетей поставок в условиях неопределенного внешнего спроса при наличии ограничений на состояния и управления, а также транспортных запаздываний. С помощью модели дискретной задержки получена дискретная модель сети поставок с запаздываниями управляемых потоков, на основе которой построена "расширенная" модель без запаздываний и "мгновенная" модель, у которой запаздывания равны нулю. Предложенный подход позволяет сформулировать задачу проверки условия существования и задачу формирования стратегии управления запасами в сетях поставок, которая гарантирует полное и своевременное удовлетворение внешнего спроса, как задачи линейного программирования. Первая из них решается в режиме off-line до начала процесса управления, а вторая - в режиме on-line для каждого дискретного момента времени. В качестве примера рассмотрена задача анализа и синтеза стратегии управления запасами для трехуровневой сети поставок, содержащей пять узлов.

Запропоновано методичний підхід до оцінки очікуваного ефекту від впровадження інформаційних систем (ІС) у логістиці. Підхід заснований на кількісній оцінці рівня операційних показників логістичної діяльності, що очікується після впровадження ІС, та їх порівнянні з поточними показниками. Метод заснований на аналізі критеріїв очікуваного ефекту від впровадження ІС, які характеризують рівень зміни ключових показників діяльності відносно поточних значень цих показників при впровадженні ІС. Новизна методу полягає у проведенні багатокритеріального порівняння альтернативних варіантів ІС за прогнозованими значеннями операційних показників логістичних процесів. Практична цінність методу полягає у можливості на основі доступних торговельному підприємству даних та інформації про впровадження ІС на інших підприємствах провести аналіз змін рівня основних операційних показників логістичної діяльності при впровадженні цих систем, порівняти одержані значення та прийняти обгрунтоване рішення про впровадження ІС управління логістичними функціями.

Розглянуто діяльність підприємств, що постачають товари за державні кошти. Проаналізовано причини виникнення збитків, пов'язаних з особливістю здійснення таких операцій з контрагентом - державним замовником. Виокремлено та досліджено етапи виникнення таких збитків - як до укладання торговельними підприємствами договорів з державними замовниками на постачання товарів, так і після виконання договірних зобов'язань.