Освещены принципы, факторы, методы и модели, направленные на обеспечение диагностики устойчивого развития предприятий (УРП) как социально-экономических систем. Рассмотрена диагностика как эффективная система, способствующая повышению УРП за счет организационно-экономических приемов, требующих минимальных финансовых затрат в условиях переходного периода. Описана структурная классификация системы диагностики устойчивости производственных систем предприятий. Предложены модели, приемы и подходы превентивного стратегического и оперативного управления УРП, а также методы обеспечения УРП в условиях трансформационного периода.

Висвітлено теоретичні основи розробки збалансованої системи показників, описано референтну модель реалізації концепції даної системи. Розглянуто питання створення синергії організації за допомогою зазначеної системи, її інтеграції у системи управління підприємствами. Проаналізовано зарубіжний досвід розробки та впровадження збалансованої системи показників у практику господарювання, особливості її впровадження за умов пострадянського простору.

Освещены теоретические основы разработки сбалансированной системы показателей, описана референтная модель реализации концепции данной системы. Рассмотрены вопросы синергии организации с помощью указанной системы, её интеграции в систему управления предприятиями. Проанализированы зарубежный опыт разработки и внедрения сбалансированной системы показателей в практику хозяйствования, особенности её внедрения в условиях постсоветского пространства.

Розглянуто методологічні засади та практичні аспекти планування соціально-економічного розвитку підприємств. Висвітлено особливості процесів організаційних перетворень, а також формування систем менеджменту підприємств з урахуванням економічного ризику. Описано методи оцінювання потенціалу розвитку підприємств. Запропоновано економетричні й оптимізаційні моделі планування індикаторів соціально-економічного розвитку підприємств, які системно відображають дію ринкових, економічних, виробничих і соціальних чинників. Особливу увагу приділено методологічним аспектам організації гнучкої системи управління організаційними змінами, процесу прийняття управлінських рішень.

Рассмотрены методологические основы и практические аспекты планирования социально-экономического развития предприятий. Освещены особенности процессов организационных преобразований, а также формирования систем менеджмента предприятий с учетом экономического риска. Описаны методы оценивания потенциала развития предприятий. Предложены эконометрические и оптимизационные модели планирования индикаторов социально-экономического развития предприятий, которые системно отображают действие рыночных, экономических, производственных и социальных факторов. Особое внимание уделено методологическим аспектам организации гибкой системы управления организационными изменениями, процессу принятия управленческих решений.

Розглянуто концепцію реструктуризації підприємства, яка здійснюється як єдиний проект. Наведено методи та засоби визначення успішності проектів, здійснення контролю за змінами у ресурсоспоживанні і теплозабезпеченні.

Рассмотрена концепция реструктуризации предприятия, которая осуществляется как единственный проект и через проект, управляющийся скоординировано. Приведены методы и средства определения успешности проекта, осуществления контроля за изменениями, улучшением ресурсопотребления и теплообеспечения.

Розглянуто питання аналізу збалансованості темпів розвитку господарюючих суб'єктів, їх роль у формуванні оцінки економіко-фінансового становища. Модель управління темпами зростання суб'єктів запропоновано доповнити обмеженням, що випливає з оцінки збалансованостї масштабів зростання економічних активів, боргового обігу та кінцевого фінансового результату.

Рассмотрены вопросы анализа сбалансированости темпов развития хозяйствующих субъектов, их роль в формировании оценки экономико-финансового состояния. Предложено модель управления темпами роста субъектов дополнить ограничением, вытекающим из оценки сбалансированости масштабов роста экономических активов, торгового оборота и конечного финансового результата.

Висвітлено проблеми розвитку України за умов формування ринкової економіки. Проаналізовано особливості розвитку українських підприємств за умов економіки, що трансформується. Викладено питання формування методології управління розвитком підприємства (РП). З урахуванням системного та наукового підходів описано загальний механізм управління РП. Запропоновано методику діагностики довгострокової тенденції РП, наведено модель дослідження компонентного складу часового ряду інтегрального показника рівня РП.

Освещены проблемы развития Украины в условиях формирования рыночной экономики. Проанализированы особенности развития украинских предприятий в условиях трансформирующей экономики. Изложены вопросы формирования методологии управления развитием предприятия (РП). С учетом системного и научного подходов описан общий механизм управления РП. Предложена методика диагностики долгосрочной тенденции РП, приведена модель исследования компонентного состава временного ряда интегрального показателя уровня РП.

Визначено методологічні та методичні підходи до оцінки обсягів тіньової економіки.

Викладено теоретичне та практичне обгрунтування оцінки діяльності підриємства на основі нового методу управління - збалансованої системи показників (ЗСП). Наведено науково-методичні рекомендації щодо впровадження ЗСП на вітчизняних підприємствах.

Изложено теоретическое и практическое обоснование оценки деятельности предприятия на основе нового метода управления - сбалансированной системы показателей (ССП). Даны научно-методические рекомендации по внедрению ССП на отечественных предприятиях.

Розглянуто основні принципи та процеси управління проектами розвитку підприємств на сучасному етапі. Охарактеризовано основні інструменти розробки та впровадження проектів розвитку підприємств. Розкрито зміст понять реструктуризації та розвитку підприємств. Визначено фактори успіху та невдач бізнес-процесів розвитку підприємств. Увагу приділено оперативній, стратегічній реструктуризації, зовнішньому та внутрішньому оточенню проекту реструктуризації.

Рассмотрены основные принципы и процессы управления проектами развития предприятий на современном этапе. Охарактеризованы основные инструменты разработки и внедрения проектов развития предприятий. Раскрыто содержание понятий реструктуризации и развития предприятий. Определены факторы успеха и неудач бизнес-процессов развития предприятий. Внимание уделено оперативной, стратегической реструктуризации, внешнему и внутреннему окружению проекта реструктуризации.

Розглянуто важливість формування та реалізації стратегій розвитку підприємств відповідно до стадій їх життєвих циклів. Досліджено та проаналізовано діяльність підприємств за сучасних умов господарювання на різних стадіях життєвого циклу для обгрунтованого формування стратегій їх розвитку.

Досліджено сутність структури організацій та окреслено умови розподілу влади і переміщення знань. Обгрунтовано особливості формальних і неформальних структур у контексті структуризації організації (мережі організацій).

Досліджено проблему ефективного управління діяльністю підприємств на підставі збалансованості факторів впливу на результати господарської діяльності. Запропоновано методичні підходи до моделювання збалансованого розвитку підприємств.

Зроблено спробу розробити алгоритм і вирішити оптимізаційні задачі, призначені для оптимізації діяльності суб'єктів господарювання з метою забезпечення їх стабільного розвитку за умов невизначеності. Надано рекомендації щодо застосування оптимізаційних підходів для різних стадій розвитку суб'єкта.

Здійснено розроблення моделі одночасних рівнянь, яке дасть змогу пов'язати між собою показники підприємства, які відтворюють різні групи впливу. Прогнозування за запропонованою моделлю дозволяє визначити рівні показників, на досягнення яких буде спрямована стратегія підприємства.

Запропоновано комплексну збалансовану систему показників оцінювання маркетингової діяльності підприємства. Розглянуто показники ринкової характеристики, оцінювання розповсюдження товарів, оцінювання товарів та цінової політики підприємства, оцінювання маркетингових комунікацій.

Сформирована новая версия процесса реструктуризации предприятия с использованием методов управления проектами (УП), которая учитывает общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятия. Сделан выбор отдельных инструментов из существующего полного набора УП.

Розглянуто актуальну проблему забезпечення на інноваційних засадах економічного розвитку суб'єктів господарювання незалежно від їх розмірів і форм власності. Проаналізовано інноваційні процеси на підприємствах з урахуванням кількісних і якісних змін та взаємовідносин, які тут відбуваються. Аргументовано пропозицію щодо розширення сфери внутрішньофірмового планування бізнесу на підставі прогнозування інноваційного розвитку підприємств.

Рассмотрены теоретические взгляды относительно оценки трансформационных процессов предприятий и формирования корпоративных структур. Выявлены особенности развития предприятий как структур, которые постоянно совершенствуются соответственно требованиям общественно-экономических отношений и рыночной среды. Определены цели трансформационных изменений и основные факторы, которые влияют на характер реорганизации и реструктуризации предприятий. Проанализирована динамика организационно-структурных изменений предприятий Украины.

Обгрунтовано детальний, систематичний і цілісний підхід до досягнення успіху як організації, так і особистості на базі збалансованої системи показників. Підхід пропонує інструментарій для розробки цілісної системи організаційного удосконалення на базі організаційної та запропонованої особистої системи збалансованих показників. Використано та розвинено теорії особистості, менеджменту та лідерства, орієнтовані на зміни та досягнення успіху.

Досліджено особливості розвитку організацій за сучасних умов господарювання. Обгрунтовано комплексний підхід до формування критеріїв розвитку організацій за умов динамічних змін. Визначено сучасні концепції менеджменту. На підставі аналізу концепцій розвитку організацій запропоновано систему критеріїв діяльності вітчизняних підприємств.