Під час повоєнного відновлення української промисловості доцільно використовувати найсучасніші технології, зокрема інформаційні. Значне руйнування промислових об'єктів є трагедією, але відкриває можливості для стрибка до рівня Індустрії 4,0 і навіть Індустрії 5,0, пропустивши рівень Індустрії 3,0+, якого більшість українських підприємств поки не досягли. Зараз необхідно вивчити наукові принципи та основи, на яких буде формуватися майбутня українська промисловість та економіка загалом. Успішне впровадження багатьох інших компонентів четвертої промислової революції, зокрема цифрові двійники та інтернет речей, значною мірою залежить від успішного інформаційного менеджменту. Мета роботи - дослідження перспектив та формування методологічних засад використання Through-Life Information Management в українському високотехнологічному машинобудуванні. Дослідження базувалося на аналізі сучасного стану розвитку інформаційного менеджменту (зокрема Through-Life Information Management) в Україні та світового рівня розвитку Through-Life Information Management. Проведено порівняння сучасного рівня наукових досліджень в Україні зі світовим рівнем розвитку Through-Life Information Management. На основі цього порівняльного аналізу здійснено синтез принципів упровадження Through-Life Information Management в українське високотехнологічне машинобудування. Показано, що важливо впроваджувати Through-Life Information Management разом з іншими Continuous Acquisition and Life-Cycle Support системами та технологіями. Процес упровадження Through-Life Information Management у високотехнологічну машинобудівну галузь України повинен мати ітеративний характер із постійним розширенням сфери застосування Through-Life Information Management. Крім того, Through-Life Information Management, як і інші ідеї та принципи концепції Continuous Acquisition and Life-Cycle Support, важливо впроваджувати в навчальний процес технічних університетів і коледжів. Уперше запропоновано алгоритмічну схему процесу впровадження Through-Life Information Management в українське високотехнологічне машинобудування.

The object of this study was the processes of restoration and transformation of high-tech engineering using the principles of Industry 4.0 and CALS-concept. The problem of identifying ideas, concepts, tools and developing the principles of their application for the restoration and transformation of high-tech engineering has been solved. It is shown that the restoration of high-tech engineering, in countries affected by hostilities, is advisable to carry out using the CALS concept. The top priority CALS technology and systems have been identified. An opportunity to jump from Industry 2.0 to Industry 4.0. for countries in which mechanical engineering has suffered greatly as a result of hostilities has been shown. The principles of restoration and transformation of high-tech engineering by implementing the principles of CALS concept in the context of Industry 4.0 development have been developed. The infrastructure of the participants of the life cycle of machine-building products is proposed. A model for optimizing the production program of the defense-industrial complex has been built. The model takes into consideration the nonlinearity associated with the optimization of the production program, as well as the stochastic nature of changes in the model parameters. An adaptive approach is proposed that makes it possible to optimize the production program according to the model even for specialists without special mathematical training. The priorities of post-war reconstruction of high-tech engineering have been defined. This study will make it possible to transform and restore the machine-building industry destroyed as a result of hostilities as soon as possible. The condition for the practical use of this study is to stop the hostilities.

Систематизовано теоретико-методичні засади та обґрунтовано практичні рекомендації щодо розвитку методів управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) машинобудівних підприємств (МБП). Удосконалено методику інформаційного забезпечення управління ЗЕД МБП. Розроблено дескриптивну модель управління ЗЕД МБП, здійснено прогнозування обсягів імпортних та експортних операцій на основі принципів гармонійності економічних структур. Удосконалено методичний підхід до оцінювання ефективності експортної діяльності МБП, який було доповнено зведеним коефіцієнтом економічної ефективності експорту. Удосконалено структуру сучасних методів управління ЗЕД на основі аналізу різноманітних підходів до класифікації інструментів і методів регулювання ЗЕД та запропоновано формальну організаційну структуру відділу ЗЕД машинобудівного підприємства. Удосконалено визначення понять "зовнішньоекономічна діяльність", "зовнішньоекономічні зв'язки" та "митний тариф".

Проаналізовано етапи становлення та розвитку процесів формування індустріальних мереж, технологічних і логістичних ланцюгів, партнерств та їх різновидів. Виявлено чинники, які зумовлюють темпи та масштаб процесів створення партнерств у машинобудівному комплексі України. Окреслено та проаналізовано групу чинників, які зумовлюють створення вертикальних партнерств на засадах Partner Relationship Management у гірничому машинобудуванні та видобувної промисловості. Обгрунтовано, що функції планомірної організації взаємодії підприємств доцільно здійснювати одному з учасників партнерства. Доведено, що вибір підприємства-інтегратора зумовлює найбільший ступінь впливу одного підприємства на інших. Розроблено методику розрахунку домінантного підприємства за цією ознакою.

Висвітлено актуальні проблеми створення та впровадження новітньої технології управління великомасштабними проектами та програмами розвитку машинубудування (ВППРМ) за умов реформування цієї галузі. Сформовано системне ієрархічне представлення ВППРМ, розроблено системні моделі для дослідження й управління ВППРМ. Науково обгрунтовано методологію формування, планування й управління ВППРМ. Розроблено комплекс методів для управління, аналізу реалізованості ВППРМ, а також системного проектування компонентної архітектури складних зразків техніки. Увагу приділено логістиці транспортного обслуговування розподіленого виробництва.

Проанализирована украинская государственная программа развития машиностроения на 2006 - 2011 г., выявлены основные ее недостатки. На основании этого анализа предложено новое структурирование этой отраслевой программы в виде комплекса взаимосвязанных проектов организационной и нормативно-правовой поддержки в отрасли.

Раскрыты основные аспекты управления проектом создания системы бюджетирования предприятия ГП НПКГ "Заря" - "Машпроект" - крупного украинского производителя газотурбинной техники для газотранспортных систем, энергетики и судостроения, а также роль и место такого инструмента, как бюджетирование, в стратегическом управлении предприятием.

Розроблено державний механізм регулювання стратегічного розвитку машинобудування в Україні. Визначено роль галузі у розвитку суспільства. Розглянуто галузеву структуру економіки України, досліджено її динаміку, проаналізовано існуючі диспропорції у розвитку промислового сектора. Виявлено особливості державного регулювання розвитку машинобудівної галузі за умов кризи. Показано значення машинобудування як базової галузі розвинених економік світу. Висвітлено методологічний аспект державного механізму регулювання стратегічного розвитку машинобудування в Україні з застосуванням системного аналізу та концепції технологічних укладів. Виявлено тенденції розвитку глобальної та національної економічних систем, проведено історичний аналіз і прогноз розвитку машинобудівної галузі в Україні, проаналізовано напрямки її державного регулювання. Розроблено концептуальну модель і методи переходу машинобудівних підприємств як виробничих систем у режим функціонування, що відповідає п'ятому технологічному укладу. Наведно рекомендації щодо розвитку стратегічних напрямків машинобудування на Донеччині.

Розроблено теоретико-методичні й організаційні положення та практичні рекомендації щодо управління виробничо-господарською діяльністю (ВГД) машинобудівних підприємств (МБП). Визначено основні сфери ВГД, розглянуто систему методів її дослідження, розкрито сутність і зміст основних механізмів господарювання, викладено концептуальний підхід до управління ВГД. Запропоновано методичні підходи до потенціалу, визначено інтегральний показник ефективності ВГД, рівень впливу факторів на ВГД. Удосконалено прогнозування прибутковості використанням адаптованої моделі Брауна та множинного кореляційно-регресійного аналізу. Визначено стратегії для ефективного стратегічного управління та уникнення проблемних ситуацій на МБП на основі методичних підходів до потенціалу, ефективності та розвитку ВГД, обгрунтовано механізми ВГД МБП.

Висвітлено теоретичні, методичні та практичні проблеми удосконалення прийняття та реалізації управлінських рішень (УР) з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві. Уточнено сутність УР і удосконалено їх класифікацію. Обгрунтовано принципи реалізації УР. Систематизовано показники оцінювання технологічних процесів машинобудівного виробництва та чинники, що впливають на їх значення. Розроблено систему організаційного забезпечення реалізації УР з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві. Запропоновано модель оцінки порівняльної ефективності альтернативних варіантів технологічних процесів.

Доповнено класифікацію видів венчурних підприємств і венчурних фондів. Запропоновано визначення основних категорій венчурного підприємництва. Виявлено й ідентифіковано форми даного підприємництва у вітчизняному машинобудівному комплексі. Розроблено методичні рекомендації щодо аналізу та вибору напрямів інноваційної діяльності, форм організації венчурної діяльності на базі тривимірної моделі та двофакторних матриць вибору венчурних проектів і стратегій їх реалізації. Запропоновано методичні рекомендації щодо оцінювання та вибору потенційних індивідуальних та інституційних інвесторів інноваційними підприємствами. Розвинуто методичні рекомендації щодо оцінювання економічної ефективності венчурного фінансування проектів, а також стосовно вдосконалення планування й організування внутрішніх венчурів на великих машинобудівних підприємствах.

Викладено науково-практичний підхід до управління корпораціями в машинобудуванні держави як одного з пріоритетних завдань для сучасних фахових керівників в Україні та світі. На засадах аналітичного, конкретизаційного й інших методів дослідження розглянуто ефективність менеджменту діяльністю корпорацій та стан управління ними у верстатоінструментальній галузі машинобудування країни. Показано роль і зміст функціонального підходу до цього процесу. Запропоновано наукове визначення корпоративної політики.

Висвітлено теоретико-методологічні та методичні засади формування й економічного оцінювання систем корпоративного управління у машинобудуванні. На підставі узагальнення літературних джерел, аналізу досвіду функціонування іноземних і вітчизняних корпорацій розкрито сутність, принципи, моделі корпоративного управління, логічний процес формування його відкритих систем. Охарактеризовано різноманітні аспекти управління витратами у корпораціях. Розглянуто особливості реалізації в акціонерних товариствах сучасної управлінської технології - бюджетування. Викладено основні положення оцінювання ефективності функціонування систем корпоративного управління на засадах економічних індикаторів.

Освещены теоретико-методологические и методические основы формирования и экономического оценивания систем корпоративного управления в машиностроении. На основе обобщения литературных источников, анализа опыта функционирования иностранных и отечественных корпораций раскрыты сущность, принципы, модели корпоративного управления, логический процесс формирования его открытых систем. Охарактеризованы разнообразные аспекты управления расходами в корпорациях. Рассмотрены особенности реализации в акционерных обществах современной управленческой технологии - бюджетирования. Раскрыты основные положения оценивания эффективности фукнционирования систем корпоративного управления на основе экономических индикаторов.

Досліджено теоретичні, методологічні та прикладні проблеми формування систем корпоративного управління у машинобудівних корпораціях. Розвинуто тлумачення категорій "корпоративне управління", "система корпоративного управління". Розглянуто принципи корпоративного управління. Удосконалено структурну декомпозицію даної системи за типологічно-змістовою та функціональною ознаками. Розроблено методичні рекомендації щодо вибору адекватних методів мотивування працівників різних категорій машинобудівних корпорацій на засадах матриці, яка поєднує одночасне застосування методів мотивування за формою впливу, напрямом і рівнем охоплення суб'єктів мотивування. Обгрунтовано індикатори оцінювання підсистем корпоративного управління за топологічно-змістовою ознакою. Запропоновано методичні рекомендації щодо оцінювання впливу індикаторів організаційної структури управління машинобудівної корпорації на її економічнні результати з використанням кореляційно-регресійного моделювання.

Розглянуто питання управління економічною стійкістю промислових підприємств, проаналізовано їх діяльність та особливості функціонування в сучасний період в Україні. Висвітлено теоретико-методологічні положення та концепцію управління економічною стійкістю підприємств. Наведено класифікацію показників і методів оцінки економічної стійкості підприємств, визначено вплив економічного ризику на економічну стійкість зовнішнього середовища підприємств. Описано методи управління фінансово-економічною стійкістю підприємств, планування й управління виробничо-економічною стійкістю за умов зміни середовища функціонування підприємств. Викладено методику вдосконалення структури балансу для нормалізації основних показників діяльності підприємств.

Рассмотрены вопросы управления экономической устойчивостью промышленных предприятий, проанализированы их деятельность и особенности функционирования в современный период в Украине. Освещены теоретико-методологические положения и концепция управления экономической устойчивостью предприятий. Приведена классификация показателей и методов оценки экономической устойчивости предприятий, определено влияние экономического риска на экономическую устойчивость внешней среды предприятий. Представлены методы управления финансово-экономической устойчивостью предприятий, планирования и управления производственно-экономической устойчивостью в условиях изменения среды функционирования предприятий. Изложена методика усовершенствования структуры баланса для нормализации основных показателей деятельности предприятий.

Зроблено детальний аналіз сучасного стану економіки України, виявлено тенденції розвитку промислового сектору та проблеми розвитку машинобудівних підприємств. Запропоновано концептуальні засади управління конкурентними перевагами на промислових підприємствах, що передбачає використання принципів маркетингу. Розроблено методологічні основи стратегічних напрямків досягнення конкурентних переваг і методи вибору оптимальної стратегії розвитку підприємства. Запропоновано методи формування поточної виробничої програми та оперативних планових завдань підприємства за умов нестабільності ринкового середовища з використанням методів багатокритеріальної оптимізації, апарату теорії ігор і стохастичного моделювання. Розроблено механізми оперативного регулювання виробничих процесів з урахуванням запитів споживачів. Створено методологічні засади побудови системи підготовки до прийняття управлінських рішень за умов невизначеності на підставі досліджень і виявлення природного гоморфізму нечітких відносин. Запропоновано та теоретично обгрунтовано механізм розвитку систем управління підприємством на основі перерозподілу функціональних обов'язків відповідно до маркетингової стратегії розвитку та організації центрів, орієнтованих на підвищення конкурентних переваг.

Розглянуто структуру та сутність технологічного потенціалу механоскладального виробництва, методи та засоби його оцінки, особливості формування збагачення та керування з метою забезпечення конкурентоздатної продукції. Визначено основні функції технологічного менеджменту, висвітлено шляхи та засоби їх реалізації.

Рассмотрены структура и сущность технологического потенциала механосборочного производства, методы и средства его оценки, особености формирования и управления с целью обеспечения конкурентоспособной продукции. Определены основные функции технологического менеджмента, приведены пути и средства их реализации.

Розглянуто загальні засади, закони, функції та задачі менеджменту в машинобудуванні. Проаналізовано сутність й основні риси машинобудівного підприємства, організаційної структури управління в машинобудуванні, процесу управління персоналом машинобудівного підприємства. Приділено увагу деяким методам управління та проблемам прийняття управлінського рішення. Розкрито основні аспекти екологічного менеджменту в машинобудуванні.

Рассмотрены общие принципы, законы, функции и задачи менеджмента в машиностроении. Проанализированы сущность и основные черты машиностроительного предприятия, организационной структуры управления в машиностроении, процесса управления персоналом машиностроительного предприятия. Уделено внимание некоторым методам управления и проблемам принятия управленческого решения. Раскрыты основные аспекты экологического менеджмента в машиностроении.

Рассмотрена роль логистики в рыночной экономике, ее связь с маркетингом. Применение производственной логистики проиллюстрировано на примере цехов инструментального комплекса ОАО "Никопольского Пивденнотрубного завода". Сделан вывод о необходимости упорядочения сквозных производственных потоков с учетом оптимальных издержек производства, что позволит изготовить требуемый инструмент в нужном количестве и качестве в заданное время.

Систематизовано фактори, які впливають на розширення асортименту продукції підприємств. Розроблено аналітичну схему характеристик асортименту продукції, методики їх аналізу та оптимізації формування асортименту. Обгрунтовано критерії оцінки ефективності асортиментної структури підприємства. Удосконалено методику аналізу виробничого асортименту машинобудівних підприємств за умов диверсифікації.