Досліджено розвиток методології керування проектами на основі розробки матричних моделей і методів керування виготовленням і розподілом ресурсів портфелів проектів і програм (ППП) на проектно-орієнтованих підприємствах. Наведено додатки щодо застосування дводольних графів для планування взаємодій під час виготовлення та з використанням в ППП матеріально-технічних ресурсів. Розроблено метод продуктового планування проектів на базі дводольних графів, який дозволяє оперувати в керуванні проектами і програмами не роботами, а продуктами робіт і проектів. Запропоновано метод консолідації виробничих процесів підприємств у проектній діяльності, який забезпечує інтеграцію процесів виготовлення напівфабрикатів у єдиний виробничий план проектно-орієнтованих підприємств. Розроблено організаційні механізми і структури процесів керування ресурсами ППП. Запропоновано моделі, методи і структури систем матричного керування ресурсами ППП, які успішно реалізовані у виробничих компаніях України та використовуються в навчальному процесі.

Наведено практичні аспекти застосування інформаційних систем управління проектами. Визначено сутність понять "проект", "план", "програма", пояснено різницю між ними. Розглянуто заходи, через які здійснюється управління проектами (проектний менеджмент). Досліджено роль і значення інформаційних технологій в управлінні проектами. Виявлено основні переваги використання інформаційних систем управління проектами. Наведено приклади для виконання практичних завдань.

Вирішено важливу науково-прикладну проблему створення методології управління проектами в динамічному цифровому середовищі, яка розділяє сфери діяльності на креативні, що залишаться у людини, та типові, які передані комп’ютеру. Виходячи з аналізу існуючих підходів та способів управління проектами було показано, що майбутнє проектного менеджменту пов’язане з цифровим середовищем. Запропоновано концептуальні засади методології управління проектами в динамічному цифровому середовищі, в основі яких лежить модель АТОММ (система областей знань, технології, організації, моделей та методів). Представлено цілі, принципи, інструменти та понятійний апарат методології. Розширено понятійний базис методології управління проектами за рахунок введення нових дефініцій, що формалізують цифровий проектний менеджмент. Визначено сферу застосування інструментів та механізмів цифрового управління проектами. Запропоновано моделі цифрового управління проектами створення та надання інформаційних ресурсів. Розроблено методи вибору моделі управління проектом під конкретні умови його реалізації, а також розроблено методи розрахунку її параметрів. Сформовано методологічні засади цифрового управління проектами. Створено та перевірено на практиці методологію управління проектами в динамічному цифровому середовищі.