За результатами дослідження встановлено, що асортиментна політика становить курс дій з управління торговим асортиментом, який передбачає уточнення та конкретизацію стратегічної мети й поточних завдань; розробку та обгрунтування засобів, методів і форм діяльності з їх досягнення; визначення реального ресурсного забезпечення реалізації плану. Ідентифіковано складові асортиментної політики підприємства роздрібної торгівлі. Доведено, що за допомогою асортиментної політики забезпечується досягнення кінцевих цілей підприємства, пов'язуються воєдино складові комерційної стратегії та досягається можливість найбільш ефективного розпорядження ресурсами.

Мета статті - розроблення та обгрунтування практичних рекомендацій щодо управління ризиками під час реалізації інноваційних проєктів на підприємстві. Обгрунтовано необхідність розвитку ризик-менеджменту інноваційних проєктів у галузі сільського господарства. Базою дослідження вибрано один із лідируючих інноваційних агрохолдингів України - ПрАТ "МХП". Під час здійснення аналізу компанії встановлено, що система менеджменту ризиків на МХП у розрізі управління інноваційними проєктами має безліч недоліків, що робить систему ненадійною та нестабільною. У результаті дослідження розроблено порядок організації ризик-менеджменту інноваційних проєктів на базі дослідження. Обгрунтовано, що запропонований підхід до ризик-менеджменту інноваційних проєктів забезпечить захист фінансів ПрАТ "МХП" від нераціональних витрат.