Решение новых задач управления крупными производственными комплексами в условиях рыночной экономики требует глубокой перестройки организационного механизма управления, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, позволяющей полнее реализовать возможности, предоставляемые новым этапом развития экономики. Новый организационный механизм управления должен способствовать качественному ускорению производственно-экономического развития крупных промышленных комплексов, учитывать их сложные производственно-технологические и экономические связи. Система управления крупным промышленным комплексом должна обеспечивать стимулирование производительной работы трудового коллектива с помощью эффективной системы компенсации. Осуществлена постановка задачи моделирования прогрессивного механизма управления системой компенсации, учитывающая такой аспект неопределенности как активность и противоречивость целей различных элементов производственно экономической системы и определена роль системы формирования и распределения фонда оплаты труда. Получены результаты по формализации структуры и построению ограничений модели прогрессивного механизма формирования и распределения фонда оплаты труда. Построена модель оптимизации сдельных расценок и тарифных ставок, реализующая принцип адаптивного управления с точки зрения активности и многокритериальности функционирования производственно-экономической системы.

Рассматривается проблема организации системы компенсации в крупном промышленном комплексе (на примере "МК Азовсталь"). Выявлена экономическая сущность и основные цели системы компенсации в условиях рынка, дано определение заработной платы как основного элемента системы компенсации в современных условиях. Определена концепция совершенствования системы компенсации в условиях рыночных отношений. Разработана информационно-вычислительная система поддержки организации системы компенсации для крупного промышленного комплекса, обеспечивающая надежность хранения информации, гибкую адаптацию программного и информационного обеспечения на изменяющиеся внешние условия с минимальными затратами времени.

Впервые в отечественной практике с использованием моделей всего технологического цикла стратегического управления персоналом исследованы его механизмы, которые допускают формализацию, проанализирована эффективность системы стратегического управления и отдельных исполнителей, что оказывает сильное влияние на повышение эффективности функционирования предприятия. Для синтеза системы стратегического управления предложен процессный подход, позволяющий повысить эффективность всего цикла управления персоналом и отдельных его этапов: планирования, контроля, регулирования и мотивации. Для формализации процессного подхода применены прецедент- и объектные модели, служащие основой для создания программного комплекса на основе объектно-ориентированного подхода, благодаря чему значительно упрощается создание и настройка компьютерной системы.

Проанализированы проблемы, связывающие стратегическое управление персоналом (СУП) с модернизацией организационной структуры предприятия. Предложены концепция и технология СУП. Впервые в отечественной практике комплексно рассмотрены модели всего технологического цикла СУП. Приведен процессный подход для синтеза системы стратегического управления, который позволяет повысить эффективность всего цикла управления персоналом и отдельных его этапов (планирования, контроля, регулирования, мотивации). Представлены прецедентные и объектные модели для формализации процессного подхода. Рассмотрены особенности организации процесса подбора персонала, даны модели специалиста, формирования и комплектования штатного расписания, а также формальная модель рабочего места.

Освещены актуальные проблемы корпоративного управления в условиях трансформационной экономики. Раскрыты сущность и основные механизмы корпоративного управления, рассмотрены особенности государственного регулирования корпоративного сектора. Определены факторы эффективности функционирования корпоративных предприятий. Рассмотрены вопросы управления стратегическими ресурсами корпорации. Освещены концептуальные основы и практические аспекты создания корпоративной системы управления документооборотом.

Освещены принципы управления крупным промышленным комплексом в транзитивной экономике. Изложены синергетический подход к стратегии развития предприятия, адаптивный подход к формированию его товарной и ценовой политики, приведена оценка конкурентного статуса. Рассмотрены вопросы коммуникации и логистики, оптимизации маркетинговых решений, рейтингового управления предприятием в системе контроллинга, оптимизации процессов налогообложения. Проанализированы инвестиционно-инновационная и внешнеэкономическая деятельность предприятий. Описаны механизмы и методы эколого-экономического управления, антисипативного управления экономической безопасностью предприятия, технология реинжиниринга системы управления.

Проведена оценка влияния бактериального вагиноза на снижение репродуктивной функции женщин. Установлено, что наличие бактериальной инфекции требует проведения полноценного комплексного (культуральный посев и метод полимеразной цепной реакции) обследования для выявления патогенной микрофлоры и назначения патогенетически обоснованной терапии.