Числовими методами в широкому інтервалі частот вимушених коливань і за різних рівнів задемпфірування вивчено динаміку вимушених коливань одиничної дислокаційної петлі. Одержано залежність дислокаційної деформації і розсіюваної потужності від зовнішньої напруги за різних рівнів задемпфірування. Вивчено амплітудні залежності таких інтегральних характеристик динаміки руху дислокацій, як внутрішнє тертя, дефект модуля пружності та їх співвідношення. Встановлено критичне значення рівня задемпфірування дислокаційної петлі, за якого дислокаційний гістерезис починає втрачати статичні та набуває динамічних рис. Вивчено особливості формування дислокаційного гістерезису за умов його трансформації від статичного типу до динамічного.

Книга представляет собой учебник и адресована практикующим и будущим менеджерам. В ней рассматриваются теоретические и практические вопросы стратегического управления. Подробно представлены основные идеи и концепции стратегического управления, содержание и методы стратегического анализа (бенчмаркинг, SWOT-анализ), инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и международных стратегий фирмы. В конце книги приведены кейсы, которые разработаны с целью обеспечения лучших возможностей связать теоретические постулаты стратегического управления с практикой. В них рассмотрены стратегические аспекты деятельности конкретных фирм: АО "Фармацевтическая фирма "Дарница", АО "Оболонь", корпорации "Проун". В приложении приводятся данные о 500 крупнейших промышленных предприятиях Украины (объем экспорта, балансовая прибыль, результаты реализации продукции, численность работающих).

Рассмотрены теоретические и практические вопросы стратегического управления и маркетинга в фармацевтических фирмах. Представлены основные идеи концепции стратегического управления, методы стратегического анализа, инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и маркетинговых стратегий фармацевтических фирм. Освещены специфические факторы анализа макросреды фармацевтического бизнеса, ключевые факторы успеха на фармацевтических рынках.

Описано влияние личности менеджера на его результаты. Особое внимание уделено новой организационной инициативе в компании. Освещены вопросы создания культуры результативности. Указано, что главная задача менеджмента сегодня - рост производительности работников умственного труда на Западе решается недостаточно эффективно. Раскрыто содержание понятий командной работы, доверия, парадокса компетентности, дисфункционального лидерства. Рассмотрен процесс распределения ответственности как интегрирующий фактор результативности менеджмента. Определены этапы развития команды.

Численными методами в динамике индивидуальных дислокаций обнаружены режимы детерминированного хаоса, который имеет место в условиях проявления инерционного эффекта при наличии хаотически распределенных слабых закрепляющих центров в плоскости скольжения дислокаций. Установлены качественные и количественные признаки хаоса, изучен сценарий перехода к нему. Установлено, что проявление хаотических режимов в динамике дислокаций обусловлено динамической неустойчивостью их движения.

Системно проанализированы основные катализаторы профессионального роста менеджеров. Предложены рекомендации по созданию эффективных систем развития управленцев внутри компании.

Описаны стратегические архетипы международных компаний, а также проанализировано оптимальное распределение полномочий между менеджерами операционных и рыночных подразделений для каждого из этих архетипов.

Представлена логика действий, направленных на тестирование и рост эффективности организационного дизайна управленческой работы в украинских предприятиях.

Отмечено, что важной предпосылкой успеха предприятия в международной конкуренции является эффективность стратегического процесса, при этом результативность выбранной стратегии во многом будет зависеть от качества проработанных альтернатив. Предложены такие альтернативы, которые учитывают специфику современных условий интернационализации украинских предприятий.

Показано, что в условиях экономического спада для большинства компаний важно активизировать поиск резервов повышения рыночных результатов. Идентифицированы три группы таких резервов и представлены логика и последовательность управленческих действий по их использованию.

Учитывая, что в условиях экономического спада активизация ручного управления и доминирование иерархической корпоративной культуры воспринимаются собственниками и топ-менеджерами большинства украинских компаний как неизбежность, предложена альтернативная модель корпоративной культуры и описаны компетенции, необходимые руководителям для успешной трансформации своих компаний.

Обосновано, что одним из ключевых резервов роста результативности бизнеса в условиях экономического спада является повышение качества стратегического процесса. Описаны основные проблемные позиции в управлении этим процессом, критерии потенциальной результативности стратегических планов, а также логика и последовательность управленческих действий по обновлению и оптимизации бизнес-модели.

С помощью метода молекулярной динамики исследованы процессы плавления и затвердевания никеля в условиях быстрого охлаждения. В переохлажденном жидком никеле идентифицированы кластерные образования кристаллических и некристаллических типов с повышенной плотностью. Показано, что объемная доля кластеров растет с понижением температуры и достигает порога протекания в момент стеклования.