Висвітлено теоретичні засади стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства. Розкрито сутність кадрового потенціалу як економічної категорії, розглянуто основні підходи щодо його формування. Проаналізовано взаємозв'язок цілей підприємства та системи управління кадровим потенціалом. Наведено метод оцінки рівня кадрового потенціалу підприємства за складовими. Охарактеризовано основні етапи розробки та реалізації стратегії управління кадровим потенціалом підприємства. Визначено мету, завдання та засоби системи внутрішнього контролю як важливої складової стратегічного кадрового менеджменту. Розглянуто питання організаційного й інформаційного забезпечення стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства.

Освещены теоретические основы стратегического управления кадровым потенциалом предприятия. Раскрыта сущность кадрового потенцила как экономической категории, рассмотрены основные подходы к его формированию. Проанализирована взаимосвязь целей предприятия и системы управления кадровым потенциалом. Приведен метод оценки уровня кадрового потенциала предприятия на основе анализа его составляющих. Охарактеризованы основные этапы разработки и реализации стратегии управления кадровым потенциалом предприятия. Раскрыта цель, функции и средства системы внутреннего контроля как важной составляющей стратегического кадрового менеджмента. Рассмотрены вопросы организационного и информационного обеспечения статегического управления кадровым потенциалом предприятия.

Розроблено концепцію формування та розвитку кадрового потенціалу на засадах стратегічного управління. Удосконалено класифікацію компонентів даного потенціалу та запропоновано методичні підходи до оцінки його стану, а також надано практичні рекомендації щодо розробки та реалізації стратегії його розвитку. Запропоновано методичний підхід до дослідження взаємозв'язку стану кадрового потенціалу та системи мотивації трудової діяльності. Створено автоматизовану управлінсько-інформаційну базу даних "Кадровий потенціал підприємства". Запропоновано механізм проведення контролю за реалізацією обраної стратегії.

Розглянуто діючу систему інформаційного забезпечення процесу управління кадровим потенціалом. Доведено необхідність застосування інформаційних технологій та комп'ютерної техніки в процесі зберігання та обробки інформації, необхідної для прийняття ефективних управлінських рішень.

Розглянуто проблему визначення сутності кадрової стратегії підприємства, доведено необхідність її формування як невід'ємної складової загальної стратегії підприємства. Розроблено методичний підхід щодо формування раціональної основи визначення стратегічних альтернатив управління кадровим потенціалом, в основу якого покладено матричний метод аналізу.

Досліджено теоретичні та методологічні засади функціонування економічних механізмів управління сучасними системами підприємств, корпорацій, галузей, регіонів і країн. Показано особливості використання економічної інформації в управлінні гірничорудним підприємством. Розглянуто напрями та чинники оптимізації витрат у процесі розробки та ухвалення управлінського рішення. Викладено концептуальні засади процесного підходу до розвитку персоналу організації. Запропоновано механізм підвищення ефективності функціонування промислового підприємства. Обгрунтовано концептуальні положення щодо інституціонального забезпечення інноваційного розвитку вугільної промисловості. Наведено шляхи формування механізмів підтримки малого та середнього бізнесу в ринковому середовищі регіону. Розроблено стратегію регіонального розвитку на основі кластеризації процесів навколо елементів продуктивних сил. Висвітлено новітні освітні механізми соціального розвитку в Україні. Проаналізовано проблеми стратегічного управління інноваційно-інвестиційним розвитком в умовах неоекономіки, можливості підвищення рівня та якості життя населення в Україні. Розкрито ключові компоненти та взаємозв'язки у межах компетентісного підходу як важливого фактора конкурентоспроможності університету на основі узагальнення передового вітчизняного та іноземного досвіду розвитку галузі освіти.

Розроблено прикладні аспекти процесу організаційного забезпечення щодо залучення внутрішніх і зовнішніх ресурсів формування та розвитку бренда роботодавця з використанням інструментарію багатокритеріального аналізу. Розглянуто атрибути потенційного роботодавця для кандидатів на посади та ціннісні пропозиції провідних світових компаній, поточні та перспективні цілі брендингу роботодавця у провідних компаніях світу, особливості функціонування ринку праці в Україні, ключові фактори привабливості роботодавців, потреби працівників та ступінь їх задоволення роботодавцями. Сформовано систему критеріїв та виокремлено найбільш доцільні альтернативи для компаній щодо залучення внутрішніх і зовнішніх ресурсів для формування бренда роботодавця. Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є аналіз основних метрик проектів компаній-аутсорсерів з формування й просування бренда роботодавця компаній замовників, схематизація процесу прийняття рішення щодо обгрунтованого вибору компаній-аутсорсерів та формування такої системи критеріїв здійснення вибору, що включає в себе вимоги як до компанії-аутсорсера, так і до майбутнього проекту.

Висвітлено теоретичні та практичні питання управління персоналом. Увагу приділено локальним функціональним сферам управління персоналом, методологічним засадам і технології їх реалізації. Розкрито цілі, принципи та методи управління персоналом. Охарактеризовано сучасні концепції управління персоналом. Подано інформацію про призначення та роль сучасних служб персоналу в організації, різновиди соціальних груп, класифікацію колективів, етапи розвитку колективу. Наведено методи планування потреби у персоналі.