Проаналізовано ефективність роботи недержавних підприємств Донецького регіону. Доведено, що, незважаючи на зростання обсягів промислового виробництва в регіоні, ефективність роботи великих промислових підприємств знижується. За результатами аналізу зроблено висновки про причини неефективної роботи підприємств регіону, розроблено ряд практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності, окреслено напрямки подальших досліджень.

Проанализирована эффективность работы негосударственных предприятий Донецкого региона. Анализ показал, что, несмотря на рост объёмов промышленного производства в регионе, эффективность работы крупных промышленных предприятий снижается. По результатам анализа можно сделаны выводы о причинах неэффективной работы предприятий региона, разработан ряд практических рекомендаций по повышению эффективности, намечены направления дальнейших исследований.

The analysis of an overall performance of the not state enterprises of Donetsk region is carried out. The overall performance of the large industrial enterprises is reduced. By results of the analysis it is possible the conclusions about the reasons of inefficient work of the enterprises of region are made, a number of the practical recommendations on increase of efficiency is developed, the directions of the further researches are planned.

Запропоновано концепцію створення у Донецькому регіоні нової господарської структури - міжгалузевої регіональної науково-виробничої корпорації, що дозволить координувати функціонування різних секторів регіональної економіки, підвищити ефективність керування кожним з них та регіональної економіки в цілому.

Предложена концепция создания в Донецком регионе новой хозяйственной структуры - межотраслевой региональной научно-производственной корпорации, что позволит скоординировать работу различных секторов региональной экономики, повысить эффективность управления каждым из них и региональной экономикой в целом.

It is offered to create in Donetsk region new economic structure - interbranch regional research-and-production corporation, that will allow to coordinate work of various sectors of regional economy, to raise(increase) a management efficiency by each of them and regional economy as a whole.

Розглянуто основні типи моделей корпоративного управління, а також проаналізовано основні риси моделі, створеної в Україні. За результатами аналізу розроблені пропозиції щодо напрямків подальшого розвитку української моделі корпоративного управління.

Рассмотрены основные типы моделей корпоративного управления, а также проанализированы основные черты модели, созданной в Украине. По результатам анализа разработаны предложения о направлениях дальнейшего развития украинской модели корпоративного управления.

The basic types of corporate case frames are considered, and also analysed basic lines of the model created in Ukraine. On results the analysis the suggestions about directions of further development of the Ukrainian corporate case frame are developed.

Визначено суть корпоративної реструктуризації економіки Донецького регіону, її основні складові та обгрунтовано необхідність використання комплексного підходу до оцінки корпоративної реструктуризації економіки регіонів. Здійснено кількісну та якісну оцінку даної реструктуризації на макро- та мікрорівні. Визначено, що темпи й ефективність корпоративної реструктуризації є певною мірою високими. Запропоновано шляхи підвищення ефективності корпоративної реструктуризації на мікрорівні завдяки удосконаленню приватизаційних процедур, стимулюванню перетворення перехідних корпорацій у публічні, а на макрорівні завдяки створенню в економіці регіону нового господарського органу - міжгалузевої регіональної корпорації.

Рассмотрены вопросы повышения эффективности управления нематериальными активами предприятия с помощью бухгалтерского и управленческого учета. Определена роль управленческого учета как элемента организационно-экономического механизма управления нематериальными активами (НМА) предприятия. Изучена взаимосвязь классификации и учета НМА, предложен новый классификационный признак НМА как объекта управления.

Досліджено організаційно-методичні питання бюджетування діяльності холдингу для забезпечення стратегічного управління металургійними підприємствами України, розглянуто методи та інструменти економічного управління металургійними підприємствами у складі холдингів і дивізіонів.

Розглянуто теоретичні положення та запропоновано методологію управління конкурентоспроможністю промислових підприємств, перш за все, в аспекті її застосування за умов реформування та розвитку великих корпоративних структур у гірничо-металургійному комплексі. Вирішено низку наукових завдань щодо узагальнення теоретичних положень та розвитку системи механізмів управління конкурентоспроможністю з урахуванням структурної трансформації великих промислових підприємств за умов глобалізації та інтеграції виробничих процесів. Увагу приділено розгляду теоретичних засад управління нематеріальними активами в системі забезпечення конкурентоспроможності великих корпоративних підприємств.

Розглянуто концептуальні основи формування ефективної стратегії конкурентоспроможності підприємств. Досліджено маркетингову складову формування ефективного механізму управління економічним розвитком підприємства. Охарактеризовано інвестиційно-інноваційні інструменти забезпечення економічного розвитку підприємств. Висвітлено питання ефективного управління інтелектуальним капіталом та трудовим потенціалом підприємства.

Досліджено особливості конкурентної боротьби і формування конкурентоспроможності крупних корпоративних структур (ККС). Уточнено визначення поняття "конкурентоспроможність" щодо ККС та досліджено його методологічні рівні.

Исследованы организационно-методические вопросы организации управления крупным объединением промышленных предприятий (холдингом) для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности. Представлены результаты исследования развития методов и инструментов организации экономического управления металлургических предприятий в составе холдингов и дивизионов.

Розроблено теоретико-методичне забезпечення та обгрунтовано концепцію управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств. Запропоновано двоконтурний організаційно-економічний механізм концентрації та укрупнення капіталу, доведено, що поняття "конкурентоспроможність" є багаторівневою економічною категорією. Набула подальшого розвитку методологія управління великими господарськими суб'єктами та її складові - методичні підходи та методи за умов становлення глобалізації та інтеграції економіки України. Запропоновано підходи до визначення своєрідності формування системи управління конкурентоспроможністю промислових підприємств і установлення місця та ролі процесів укрупнення та концентрації капіталу в розвитку промислових підприємств, до виокремлення теоретичних основ управління нематеріальними активами та формування напрямків підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур, до виявлення особливостей складових конкурентної боротьби металургійних підприємств. Виявлено особливості системи управління конкурентоспроможністю підприємств зарубіжних країн та узагальнено науково-практичні рекомендації методологічних положень, які апробовано на підприємствах Донецького регіону.

Мета роботи - класифікація видів Інтернет-трафіку в сучасних умовах, конкретизація переваг і недоліків основних його видів та розробка рекомендацій щодо використання в системі інтегрованого Інтернет-маркетингу українських підприємств. Наведено визначення поняття Інтернет-трафіку. Виявлено, що у своїй роботі кожна компанія використовує два основних види трафіку: безплатний (пошуковий, прямий, реферальний) і платний, або рекламний трафік. Конкретизовані основні переваги та недоліки кожного з видів трафіку. Доведено, що у стратегічній перспективі найкращим вибором виглядає активне SEO-просування, тобто вкладання ресурсів у збільшення потоку некерованого, проте безкоштовного, трафіку. Зауважено, що рекламний (платний) трафік є найефективнішим інструментом швидкого нарощування потоку потенційних клієнтів на короткостроковому часовому інтервалі. З'ясовано, що питома вага різних джерел Інтернет-трафіку компанії дуже сильно залежить від типу бізнесу, яким займається фірма. Отримані результати дозволять підприємствам різних галузей коригувати свою стратегію Інтернет-маркетингу з урахуванням виявлених тенденцій.