Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4Укр)0-56

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Висвітлено теоретичні засади планування, організації та мотивування зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) підприємства. Розкрито особливості ціноутворення на експортну й імпортну продукцію, розглянуто питання планування витрат та обсягів ЗЕД. Описано способи та форми виходу підприємства на зовнішній ринок. Запропоновано методики комплексного дослідження ринків і прогнозування комерційних ризиків. Обгрунтовано принципи управління рекламною діяльністю на підприємстві, висвітлено питання його участі у виставках і ярмарках. Проаналізовано проблеми та напрями розвитку транспортної та страхової інфраструктури. Наведено відомості про міжнародні та регіональні системи сертифікації. Рокрито сутність лізингу, розглянуто методи розрахунку ціни ліцензії. Розглянуто методику та показники оцінювання ефективності зовнішньоторговельної діяльності підприємства.

Раскрыты теоретические основы планирования, организации и мотивации внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Раскрыты особенности ценообразования на экспортную и импортную продукцию, рассмотрены вопросы планирования затрат и объемов ВЭД. Описаны способы и формы выхода предприятия на внешний рынок. Приведены методики комплексного исследования рынков и прогнозирования коммерческих рисков. Обоснованы принципы управления рекламной деятельностью на предприятии, освещены вопросы его участия в выставках и ярмарках. Проанализированы проблемы и направления развития транспортной и страховой инфраструктуры. Даны сведения о международных и региональных системах сертификации промышленной продукции. Раскрыта сущность лизинга, рассмотрены методы расчета цены лицензии. Рассмотрены методика и показатели оценивания эффективности внешнеторговой деятельности предприятия.

Розроблено процедуру формування та розвитку організаційних структур управління (ОСУ) зовнішньоекономічною діяльністю підприємств. Виділено фактори, які впливають на вибір типу ОСУ. Розвинено класифікацію ОСУ зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.

З метою визначення впливу кадрового забезпечення діяльності підприємства на розвиток міжнародної конкурентоспроможності розглянуто категорії "трудові ресурси", "робоча сила", "трудовий потенціал", "кадри", "персонал" як поняття, що характеризують різні аспекти людських ресурсів, залучених в економічну діяльність. Конкретизовано джерела, форми та напрями кадрового забезпечення підприємства.

Висвітлено історичні етапи розвитку науки про менеджмент. Розглянуто планування, організування та мотивування як загальну функцію менеджменту. Наведено методи менеджменту. Приділено увагу управлінським рішенням. Подано інформацію про комунікації у менеджменті. Розкрито сутність і основні засади керівництва та лідерства. Надано відомості про організаційні зміни та ефективність менеджменту.

Проаналізовано наявні підходи до визначення поняття "компетентність" впродовж тривалого проміжку часу, за який воно еволюціонувало; розглянуто зміст цієї категорії та деякі різновиди; запропоновано авторське уточнення терміну з урахуванням різних аспектів у відношенні працівників апарату управління підприємства. Виявлено та конкретизовано основні властивості компетентності з урахуванням поділу на основні і специфічні; запропоновано критерії/показники оцінювання компетентності працівників апарату управління в системі кадрового забезпечення підприємства.

Розкрито сутність і значення менеджменту. Розглянуто історичні етапи розвитку науки про менеджмент. Увагу приділено стратегічному та поточному плануванню. Оцінено та проаналізовано організаційні структури управління. Розглянуто мотивування та контролювання як загальні функції менеджменту. Наведено методи менеджменту. Розкрито сутність та основні засади керівництва.

Вирішено питання теоретичного обґрунтування та розроблення методологічно-прикладних рекомендацій щодо оцінювання та розвитку компетентностей працівників апарату управління (АУ) в системі менеджменту вітчизняних підприємств. Уточнено та розвинуто понятійний апарат щодо визначення сутності і класифікації видів АУ підприємств. Розвинуто термінологічний апарат та типологію компетентностей працівників АУ підприємств. Розроблено спосіб врахування параметрів компетентності управлінців під час моделювання впливу на результуючий показник діяльності підрозділу АУ, й як наслідок, - удосконалено інтегрований метод оцінювання та модель розвитку компетентностей працівників АУ. Удосконалено інструментарій мотивування розвитку компетентностей працівників АУ підприємств за рахунок використання матриці вибору основних методів розвитку складових компетентності управлінських працівників та матриці врахування фактору зрілості впродовж професійного зростання. Розвинуто систему показників моніторингу професійного зростання працівників АУ підприємств.

Розроблено концептуальні теоретичні та методико-прикладні засади оцінювання і розвитку компетентностей працівників апарату управління (АУ) підприємств. Розвинуто понятійне і термінологічне наповнення змісту АУ та компетентностей управлінців, відповідні класифікації, принципи. За допомогою інтегрованого методу оцінювання компетентностей та потенціалу посадової компетентності управлінців здійснено аналізування і моделювання компетентностей працівників АУ вітчизняних підприємств. Структуровано інструментарій мотивування та модель розвитку компетентностей у розрізі моніторингу професійного зростання працівників АУ підприємств.

Сучасний розвиток інформаційної економіки зумовлює проблеми підвищення вимог до побудови інформаційних систем моніторингу компетентностей управлінців підприємств та управління підприємствами загалом. У розрізі дослідження проблем і формування концептуальних засад побудови інтелектуальних інформаційних систем управління (ІІСУ) інноваційними підприємствами (ІП) як людино-кібер-фізичних систем мета роботи - розроблення інтелектуальної інформаційної системи щодо прийняття оптимальних управлінських рішень на основі результатів дослідження складових компетентності управлінських працівників. Досягнення мети дослідження передбачає поетапне виконання низки завдань, а саме: створення системної моделі ІП; розроблення структури ІІСУ ІП; дослідження динамічних і статичних характеристик компетентності управлінців; розроблення підходу підтримки ухвалення та реалізації оптимальних кадрових рішень щодо станів компетентності управлінських працівників та управління цими станами. Побудову ІІСУ ІП запропоновано проводити на основі багаторівневої організаційної структури з використанням елементів штучного інтелекту. Використання методів теорії марковських ланцюгів надало змогу розробити математичні моделі та відповідне програмне забезпечення для дослідження станів розвитку компетентності управлінців ІП чи будь-якого елемента їхньої ієрархії. Математичні моделі адекватно описують динаміку та статику станів (окремого явища, процесу чи діяльності) такого підприємства. Це підтверджено у випадку застосування математичного та програмного забезпечення ІІСУ ІП для оцінювання, прогнозування та підтримки ухвалення оптимальних рішень у розрізі моніторингу компетентності управлінців ІП за параметрами якості, своєчасності та відповідності вимогам. Запропонований математичний апарат і відповідне програмне забезпечення ІІСУ застосовано при оцінюванні рівнів якості, своєчасності та відповідності [діяльності] управлінців бухгалтерії НВП ТзОВ "Електроприлад", фінансової служби ТзОВ "ІНТЕР-ПАК УКРАЇНА" та відділу збуту СП ТзОВ "Сферос-Електрон" (Львів) як характеристик компетентності, що корелюють із результуючим показником (ступінь досягнення цілі), а в підсумку впливають на ефективність підприємств. На базі методів когнітології ІІСУ розглядаються як логіко-когнітивні моделі соціального агента, а інтегровані ІІСУ ІП - як багатоагентні системи, які використовують двоконтурний алгоритм адаптування. Розроблені таким чином ІІСУ використовують адекватну формалізацію процесів ухвалення кадрових рішень. Запропоновані підходи до побудови ІІСУ ІП надають змогу менеджерам ухвалювати раціональні, організаційно запрограмовані управлінські рішення та забезпечувати підприємствам адаптогенність, стійкість, живучість і розвиток у сучасних умовах ери промисловості 4.0.