Рассмотрено влияние пола, возраста и "пассионарности" людей на реформирование постсоветских государств, даны предложения по формированию коллективов реформаторов.

На основе общих теорем динамики механических систем описаны процессы, происходящие в социальных системах, проанализирована и введена пригодная для этого основная терминология. Показано место авторитарных и демократических методов принятия решений, влияние различных факторов на их эффективность.

Обобщены материалы длительных натурных наблюдений о влиянии на состояние зданий при погружении свай на стройплощадках, расположенных в непосредственной близости от них. Установлено, что уровень колебаний и их вредное влияние на состояние зданий зависит от свойств грунтового основания и от конструкции самого здания. Отмечено, что этажность обследованных зданий мало влияет на параметры колебаний.

Разработан метод выявления ключевых компетенций проекта для оценивания влияния коммуникационных барьеров на проект, а также метод выявления самых влиятельных на проект коммуникационных барьеров.

Отмечено, что в нормативных документах максимально допустимые нагрузки на подшипники агрегатов определяются при условии, что они установлены на неподвижных опорах. Получена аналитическая зависимость, позволяющая определить дополнительные нагрузки на подшипники агрегатов, установленных на подвижном фундаменте. Расчеты, проведенные по этой зависимости, позволили дать конкретные рекомендации по улучшению эксплуатации реальной установки.

Рассмотрен вопрос формирования команды проекта. На основе ролевой модели Р.М. Белбина и типоведческого подхода Майерс-Бригс выявлена предрасположенность личных качеств человека к выполнению ролевых функций. Определены несовместимые для одного исполнителя роли. Сформулировано условие жизнеспособности команды проекта как системы.

Рассмотрены вопросы формирования организационной культуры комплементарной команды проекта с учетом его инновационности. Отмечено, что общие ценности комплементарной команды проекта определяет культура ее организации. В основу организационной культуры положены ценности, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в команде. Под термином "организационная культура" понимается система общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами комплементарной команды проекта. Выделены три основных фактора формирования организационной культуры: отбор членов команды; деятельность высшего руководства; методы, которые помогают членам команды научиться и адаптироваться к предпочительной организационной культуре.