Предложена классификация металлургических мини-заводов, основанная на данных многомерного факторного анализа. Определены основные группы мини-заводов и идентифицированы их главные стратегии поведения на рынке. Использование предлагаемой классификации позволяет определить основные направления и стратегии реконструкции ряда металлургических предприятий Украины и России.

Розглянуто основні тенденції розвитку чорної металургії, концепції розвитку металургійних міні-заводів, їх сучасне розповсюдження, а також особливості стратегічного управління даними заводами. Значну увагу приділено основним базовим стратегіям міні-заводів (мінімізації витрат, спеціалізації виробництва та фіксації сегмента ринку) з практичними прикладами у світовому виробництві металопродукції; наголошено на актуальності їх застосування у вітчизняній металургійній галузі.

Проанализированы достижения мировой и отечественной науки и практики в области концептуального оформления стратегии развития металлуригичеких мини-заводов, а также реализации современных конкурентоспособных циклов производства металлопродукции. Показаны роль и место металлургических мини-заводов в общей структуре черной металлургии, рассмотрены современные тенденции их развития и преимущества перед крупными металлургическими комбинатами. Проанализированы перспективы снижения энергоемкости сталеплавильного производства на металлуригических мини-заводах, рассмотрены особенности их создания и стратегические альтернативы развития. Приведена классификация мини-заводов, определены их инновационные особенности и инвестиционная привлекательность. Показаны перспективы снижения энергоемкости сталеплавильного производства и экологические преимущества металлургических мини-заводов. Проанализированы конструктивные и функциональные особенности технологических агрегатов и современные технологии производства стали на стадиях плавки в электропечи, внепечной обработки и непрерывной разливки.

Розроблено модель розрахунку оптових цінових знижок для фармацевтичного ринку на основі методології нечіткого моделювання. У результаті експертних досліджень визначено параметри, що впливають на розміри оптових знижок, їх рівневі градації та числові інтервали. Одержані набори функцій належності і нечітких правил прийняття рішень щодо розмірів оптових знижок. Наведено приклад комп'ютерної реалізації запропонованої моделі та числового розрахунку. Побудована модель є досить адекватною і зручною для практичного використання.

Разработана модель расчета оптовых ценовых скидок для фармацевтического рынка на основе методологии нечеткого моделирования. В результате экспертных исследований определены параметры, которые влияют на размеры оптовых скидок, их уровневые градации и числовые интервалы. Получены наборы функций принадлежности и нечетких правил принятия решений относительно размеров оптовых скидок. Приведен пример компьютерной реализации предлагаемой модели и численного расчета. Построенная модель является достаточно адекватной и, в то же время, простой и удобной для практического использования.

The calculation model of wholesale price discounts for the pharmaceutical market has been developed on the basis of the fuzzy modeling method. As a result of the expert research the parameters affecting the sizes of wholesale discounts, their level gradations and numeric intervals have been determined. The sets of functions of belonging and fuzzy rules of decision making concerning the sizes of wholesale discounts have been obtained. The example of the computer realization of the model offered and numeral calculation is given. The model constructed is adequate enough and at the same time it is simple and suitable for practical application.

Проаналізовано менеджмент як систему наукових знань, а також як мистецтво. Розкрито суть його понять, розглянуто функції, еволюцію та цикли. Висвітлено особливості процесу управління організацією, визначено її внутрішні та зовнішні складові. Визначено фактори зовнішнього середовища фірми-виробника фармацевтичної продукції та їх вплив на діяльність організації. Наведено методи та моделі прийняття рішень. Охарактеризовано етапи створення структурного підрозділу підприємства. Проаналізовано групову динаміку та лідерство. Висвітлено особливості управління конфліктами та стресами, а також трудовими ресурсами організації. Розглянуто питання функціонування системи та процесу контролю, комунікацій, а також створення операційної системи управління виробництвом.

Проанализирован менеджмент как система научных знаний, а также как искусство. Раскрыта сущность его понятий, рассмотрены функции, эволюция и циклы. Освещены особенности процесса управления организацией, определены ее внутрение и внешние составляющие. Определены факторы внешней среды фирмы-производителя фармацевтической продукции и их влияние на деятельность организации. Приведены методы и модели принятия решений. Охарактеризованы этапы создания структурного подразделения предприятия. Проанализированы групповая динамика и лидерство. Освещены особенности управления конфликтами и стрессами, а также трудовыми ресурсами организации. Рассмотрены вопросы функционирования системы и процесса контроля, коммуникаций, создания операционной системы управления производством.

Предложено использование простой и удобной методики перевода нечетких лингвистических оценок потребителями качества логистического обслуживания в форму, пригодную для последующей математической обработки, с целью расчета конкретных преимуществ поставщика. Рассмотрены случаи одинаковой и разной важности критериев.

Предложен алгоритм расчета тяготения аптек к оптовым посредникам на основе методов теории нечетких множеств. При этом использованы критерии качества коммерческо-логистического обслуживания, описывающие основные условия и характеристики предоставления услуг. Приведен пример численных расчетов и анализа полученных результатов.

Обоснована возможность использования аппарата теории нечетких множеств для формализации параметров логистического обслуживания клиентов на фармацевтическом рынке. Предложена последовательность построения функций принадлежности. Получены функции принадлежности для параметров качества обслуживания оптовыми посредниками розничных фармацевтических предприятий.

Установлено, что вопросы фармацевтической логистики относительно оптовых фармацевтических посредников на отечественном рынке разработаны недостаточно. Большинство исследований касается производственных предприятий. Проанализированы этапы применения математических методов для задач фармацевтической логистики. Разработаны схема взаимосвязей субъектов фармацевтического рынка, направления функционирования логистической системы, методы для их совершенствования. Обосновано применение методов, учитывающих неопределенности разного происхождения, для логистического моделирования деятельности фармацевтических предприятий. Приведено дерево видов неопределенности, источники ее возникновения для фармацевтического рынка, его составляющих.

Представлены основные направления и результаты научных исследований и разработок кафедры менеджмента и маркетинга в фармации НФаУ в последние годы. Для обеспечения адаптивности и эффективности работы фармацевтических предприятий предлагаются использование адекватных методов, обоснованные алгоритмы, экономико-математические модели функционирования и взаимодействия субъектов фармацевтического рынка. Среди направлений исследований прогнозирование и минимизация рисков; внедрение в практическую деятельность теоретических разработок по использованию функций управления; оптимизация товарной, ассортиментной, коммуникационной политики фармацевтических предприятий; использование логистических подходов в работе каналов товародвижения и другие.

Наведено основні напрямки контролю маркетингової діяльності фармацевтичного підприємства. Із метою коригування стану підприємства щодо асортименту, прибутковості (ABC-аналіз, маржинальний аналіз, портфоліо-аналіз), визначення маркетингових цілей, стратегій і конкретних заходів для пристосування потенціалу підприємства до зовнішніх ринкових умов (SWOT-аналіз), ліквідації стратегічних та тактичних відхилень (GAP-аналіз) використано методи стратегічного та оперативного аналізу.

Запропоновано та розроблено модель для проведення нечітко-множинного SWOT-аналізу виробничої та комерційної діяльності підприємств фармацевтичної галузі на основі м'яких оцінок сильних та слабких сторін роботи цих підприємств, існуючих і потенційних бізнес-можливостей та загроз за умов українського конкурентного фармацевтичного ринку. Виконано комп'ютерну реалізацію моделі. Опрацьовано методику інтерпретації результатів моделювання та одержання на цій основі узагальнених оцінок стану й перспектив функціонування фармацевтичного підприємства за ринкових умов.

Обгрунтовано можливість і необхідність застосування імітаційного моделювання для покращання якості обслуговування населення у разі придбання лікарських засобів у роздрібних аптечних закладах. Опрацьовано постановку завдання з урахуванням специфіки торгівлі фармацевтичною продукцією. Визначено параметри імітаційної моделі. Наведено напрямки її реалізації та вдосконалення. Обрано інструментальні засоби реалізації та визначено послідовність і напрямки розвитку відповідної комп'ютерної моделі.

Опрацьовано постановку завдання та розроблено комп'ютерну модель обслуговування відвідувачів аптечного закладу при придбанні ними лікарських засобів і товарів медичного призначення. На підставі імітаційного моделювання та спеціалізованого програмного забезпечення побудовано базовий варіант моделі та послідовно представлено покроковий її розвиток. Визначено методологічні підходи до інтерпретації результатів моделювання, а також напрямки практичного їх використання для підвищення рівня та якості фармацевтичного обслуговування населення, роботи самих аптечних закладів.

Опрацьовано постановку завдання та методологію проведення SWOT-аналізу стану та перспектив виробничо-комерційної діяльності оптового фармацевтичного підприємства на підставі нечітко-множинного підходу. Розроблено відповідну багатокритеріальну модель та виконано її комп'ютерну реалізацію. Наведено якісну та кількісну інтерпретацію одержаних результатів. Визначено напрямки подальшого розвитку та вдосконалення моделі, а також шляхи її практичного використання для вдосконалення процесів дистриб'юції лікарських засобів і товарів медичного призначення на фармацевтичному ринку України.

Обгрунтовано актуальність побудови оптимальних маршрутів перевезень лікарських засобів від оптових фармацевтичних підприємств до аптек-замовників. Викладено особливості різноманітних постановок завдання маршрутизації стосовно оптового фармацевтичного ринку. Запропоновано комп'ютерне вирішенння завдання на основі використання Excel та VBA. Створено та представлено відповідне програмне забезпечення.

Розглянуто вплив бізнес-середовища на діяльність підприємств на ринку. Процеси їх взаємодії містять множину факторів впливу на виробництво, дистриб'юцію, продаж продукції. Доведено необхідність застосування теорії нечітких множин до моделювання дій цих впливів. Запропоновано підходи, напрямки та методики моделювання. Визначено вхідні дані, позитивні та негативні особливості запропонованих моделей. Зокрема, опрацьовано особливості моделювання процесу дистриб'юції лікарських засобів на підставі нечітких оцінок та функцій приналежності, згортки чинників впливу, нечітких умовних тверджень та бальних оцінок, нечіткого SWOT-аналізу. Наведено порівняльний аналіз запропонованих до розробки моделей.

Запропоновано підхід до порівняння дистриб'юторів фармацевтичної продукції на підставі м'яких оцінок параметрів обслуговування ними замовників. Розроблено відповідну комп'ютерну нечітко-множинну модель, за ринкових умов більш інформативну та методологічно обгрунтовану, ніж моделі на підставі статистичного середньозваженого експертного оцінювання та мінімаксних згорток оцінок окремих параметрів обслуговування. Забезпечено можливість врахування та оцінювання міри невизначеності вхідних даних.

Наведено причини та витоки виникнення нестохастичних невизначеностей у ході розгляду процесів дистриб'юції лікарських засобів (ЛЗ) на фармацевтичному ринку. З точки зору методів сегментації продуктів на ринку проаналізовано літературу, яка розглядає як загальні засади та принципи сегментації, так і їх застосування на ринку ЛЗ і товарів медичного призначення. Обгрунтовано необхідність застосування нечітко-множинних підходів для багатокритеріальної сегментації на ринку ЛЗ і товарів медичного призначення за перевагами роздрібних аптечних закладів і кінцевих споживачів - населення за умов невизначеності. Опрацьовано відповідну математичну постановку завдання, викладено теоретичне обгунтування послідовності кроків його розв'язання. Показано можливість математичної обробки оцінок продуктів споживачами в разі їх представлення в лінгвістичній (словесній) формі. Побудовано відповідні набори функцій приналежності. Наведено приклад практичних розрахунків. Визначено напрямки комп'ютерної реалізації запропонованої методики та шляхи її використання для покращання фармацевтичного обслуговування населення.

Проаналізовано сучасний стан зарубіжної та вітчизняної металургійної галузі, визначено причини, що обумовлюють низьке конкурентне становище вітчизняної металопродукції на світовому ринку. Обгрунтовано актуальність і доцільність створення металургійних міні-заводів в Україні як перспективного напрямку подолання технічного відставання та покращання економічних і екологічних показників галузі. Детерміновано ознаки металургійних міні-заводів. Здійснено їх класифікацію на мікро- з річною потужністю 40 - 230 тис. т, міді- (230 - 600 тис. т/рік) і міні-заводи (600 - 2000 тис. т/рік). Проаналізовано стратегічні тенденції розвитку та обгрунтовано базові конкурентні стратегії розвитку металургійних міні-заводів: спеціалізацію продукції; фокусування певного сегмента ринку; мінімізацію виробництва та реалізації продукції. Визначено та систематизовано чинники зовнішнього та внутрішнього середовища з урахуванням особливостей металургійної галузі та ЗАТ "ММЗ ІСТІЛ (Україна)", на підставі яких проведено SWOT-аналіз. Запропоновано показники для критеріїв "привабливість ринку" та "конкурентна пропозиція". Розроблено методичні рекомендації щодо формування стратегії розвитку стратегічних зон господарювання металургійних міні-заводів з метою підвищення ефективності їх діяльності.