Проаналізовано раціональну товарну стратегію промислового підприємства за ринкових умов діяльності. Розроблено цілісну методику формування товарної стратегії промислового підприємства, до основи якої покладено системно-аналітичний підхід. Даний підхід дозволяє формувати концептуальну та детерміновану частини товарної стратегії, а також забезпечує поєднання стратегічних напрямів розвитку товарного асортименту з конкретними виробничими завданнями.

Запропоновано модель оптимізації ціни за умовою максимізації прибутку від виробництва та продажу продукції. З'ясовано співвідношення між величиною еластичності попиту за ціною і кількістю підрозділів мережі, що здійснюють самостійне ціноутворення. Теоретично обгрунтовано рекомендації щодо створення ефективної системи трансфертного ціноутворення, визначено деякі критерії прийняття управлінських рішень, спрямованих на максимізацію прибутку мережі.

Узагальнено існуючі школи стратегій, запропоновано вимоги до сучасної методології стратегічного управління (СУ). Здійснено систематизацію існуючих поглядів на реалізацію СУ. Сформовано на підставі аналізу існуючих шкіл стратегій вимоги до сучасної методології СУ, в результаті чого зроблено висновок щодо можливості універсалізації сучасної парадигми СУ на основі критичного поєднання методологій трьох шкіл - границь, динамічних здібностей і стратегічного мислення. Ключовими елементами сучасної методології СУ запропоновано розглядати: стратегічне мислення; мережеву модель структури ресурсів організації; динамічну ієрархію цілей організації.

Представлено авторську структуризацію континууму наукових поглядів на категорію "стратегічне мислення". Виокремлено 6 груп дослідників за їх: сприйняттям стратегічного мислення як аналітичного або творчого інструментарію стратегічного управління; відношенням до необхідності залучення персоналу у процес прийняття та імплементації стратегічних рішень.