Подано збігову, об'ємну та сортиментна таблиці для таксації дерев даної породи, що зростають за умов свіжої грабової діброви Поділля.

Розглянуто підхід до визначення критеріїв ефективності застосування аутсорсингу та показників їх ознак. Запропоновано методичний підхід до оцінювання ефективності застосування аутсорсингу транспортування і складування машинобудівного підприємства, схема якого передбачає послідовне визначення інтегральних показників вартісної ефективності, якості виконання аутсорсером логістичної функції та рівня забезпечення умов сталого розвитку підприємства за рахунок застосування аутсорсинга. Основою розрахунку узагальнюючого показника ефективності є врахування ефекту мультиплікації.

Мета роботи - дослідження сутності аутсорсингу та узагальнення існуючих підходів до класифікації видів аутсорсингу, а також виокремлення й характеристика основних із них із урахуванням важливості реалізації бізнес-процесів у господарській діяльності промислових підприємств. Систематизовано погляди дослідників на визначення поняття "аутсорсинг". У результаті дослідження встановлено, що під аутсорсингом розуміється цілеспрямоване виділення окремих бізнес-процесів і передача їх реалізації на договірній основі іншим організаціям, що спеціалізуються в конкретній галузі й мають відповідний досвід, знання, технічні засоби. Обгрунтовано, що концепція логістичного аутсорсингу полягає в недоцільності використання власних ресурсів для організації логістичних операцій, які підприємство може доручити зовнішнім партнерам (логістичним провайдерам), що спеціалізуються у відповідній галузі. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є визначення ефективності організації аутсорсингу логістичних функцій промислового підприємства.

Увагу приділено розвитку теоретичних положень, методичного забезпечення та практичних рекомендацій з визначення ефективності аутсорсингу логістичних функцій на промисловому підприємстві. Уточнено визначення поняття "ефективність аутсорсингу логістичних функцій", виявлено фактори впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на ефективність використання аутсорсингу логістичних функцій промислового підприємства. Проаналізовано вітчизняний ринок логістичних послуг і доведено доцільність передачі промисловими підприємствами логістичних функцій на аутсорсинг з урахуванням специфіки розвитку національного ринку. Запропоновано методичне забезпечення аналізу ефективності діяльності машинобудівного підприємства, обгрунтовано та розроблено методичні рекомендації до аналізу ефективності виконання логістичних функцій на підприємстві. Розроблено організаційне забезпечення здійснення аутсорсингу логістичних функцій. Запропоновано методичний підхід до вибору логістичного аутсорсера, до визначення ефективності аутсорсингу логістичних функцій на прикладі транспортування та складування.

Мета статті - розробка теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо формування організаційного забезпечення процесу впровадження та реалізації аутсорсингу логістичних функцій. У процесі дослідження застосовано абстрактно-логічний та структурно-логічний аналіз - під час проведення теоретичних узагальнень і формуванні пропозицій щодо змісту організаційних заходів з підготовки до застосування аутсорсингу; системний підхід - у ході розроблення схеми впровадження аутсорсингу логістичних функцій. Обгрунтовано потребу в розробленні теоретичних і практичних рекомендацій щодо узгодження завдань етапів впровадження аутсорсингу логістичних функцій з відповідними організаційними заходами. Проведене дослідження дало змогу розробити схему формування організаційного забезпечення за ітераційними етапами процесу впровадження аутсорсингу логістичних функцій, використання якої відображає цільову спрямованість організаційних заходів та дозволить визначити організаційні умови для досягнення основних задач підприємства. Розроблено підхід до оптимізації організаційної структури управління на підприємстві та визначення зон відповідальності і повноважень учасників аутсорсингу доцільно застосовувати на вітчизняних промислових підприємствах машинобудування у процесі підготовки до впровадження аутсорсингу логістичних функцій.

Впровадження аутсорсингу логістичних функцій є складним процесом, який потребує попередньої аналітичної роботи щодо обірунтування вибору надійного постачальника якісних послуг. Для отримання бажаного результату від застосування аутсорсингу необхідно опрацювати питання щодо змісту етапів процедури вибору такого постачальника логістичних послуг, який може забезпечити ефективність їх виконання. Мета роботи - розроблення практичних рекомендацій щодо формування етапів процедури вибору аутсорсера логістичних функцій машинобудівного підприємства в контексті застосування аутсорсингу транспортування та складування. У процесі дослідження застосовано структурно-логічний аналіз - при формуванні пропозицій щодо змісту етапів процедури вибору логістичного аутсорсера; системний підхід - під час розроблення матриці критеріїв, яка дозволяє здійснити порівняння можливостей логістичних аутсорсерів. Проведене дослідження дало змогу розробити етапи процедури вибору аутсорсера логістичних функцій, а саме: підготовка до проведення тендера з передачі логістичної функції на аутсорсинг; підготовка інформації для розроблення тендерного завдання; формування списку можливих учасників тендера й запрошення їх до участі в тендері; розсилка тендерного завдання потенційним аутсорсерам, одержання питань від потенційних аутсорсерів, підготовка відповідей; формування рейтингового конкурентного списку потенційних аутсорсерів; додатковий аналіз, обговорення технологій виконання логістичної функції аутсорсером, уточнення окремих питань і комерційної пропозиції; вибір логістичного оператора. Розроблений методичний підхід щодо вибору аутсорсера логістичних функцій дозволяє підібрати найбільш ефективний варіант партнерства, відповідний очікуванням досліджуваних машинобудівних підприємств.

Мета роботи - розроблення практичних рекомендацій щодо формування етапів процедури вибору аутсорсера логістичних функцій машинобудівного підприємства в контексті застосування аутсорсингу транспортування та складування. Під час дослідження застосовано структурно-логічний аналіз - при формуванні пропозицій щодо змісту етапів процедури вибору логістичного аутсорсера; системний підхід - при розробленні матриці критеріїв, яка надає можливість порівняти можливості логістичних аутсорсерів. Проведене дослідження надало змогу розробити алгоритм процедури вибору аутсорсера логістичних функцій, використання якого надає змогу підібрати ефективний варіант бізнес-партнерства, відповідно до очікувань досліджуваних машинобудівних підприємств.