Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)212.14-07

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Послідовно розглянуто усі аспекти, категорії та положення керівництва, зокрема, його сутність і місце в загальній системі управління, проблеми керівництва та лідерства в організації, мотиви та стилі в системі менеджменту. Описано особливості та принципи формування стилів керівництва. Розкрито сутність комунікацій і їх інформаційне забезпечення в процесі керівництва, розглянуто конфлікти та стреси як об'єкти керівництва, проблеми оцінювання та моделювання керівної діяльності. Охарактеризовано методи та модель мотивування керівників підприємств.

Последовательно рассмотрены все аспекты, категории и положения управления, в частности, его сущность и место в общей системе управления, проблемы руководства и лидерства в организации, мотивы и стили в системе менеджмента. Описаны особенности и принципы формирования стилей руководства. Раскрыта сущность коммуникаций и их информационное обеспечение в процессе управления, рассмотрены конфликты и стрессы как объекты управления, проблемы оценивания и моделирования управленческой деятельности. Охарактеризованы методы и модель мотивирования руководителей предприятий.

Запропоновано мотиваційну модель поведінки керівника, в межах якої виокремлено стилі його мотиваційної поведінки. Розроблено методичні положення щодо дослідження стилів мотиваційної поведінки управлінця та відображено розподіл результатів тестування керівного персоналу. Схематично відображено зв'язок між стилями мотиваційної поведінки керівника і домінуючими управлінськими рішеннями.

Проаналізовано підходи до визначення поняття "стиль керівництва". Розроблено видову класифікацію стилів керівництва.

Розроблено видову класифікацію комунікацій, створено модель комунікативного процесу між керівником та підлеглим, зосереджено увагу на комунікативній компетентності управлінця, а також запропоновано класифікацію стилів спілкування керівника.

Розроблено симультативні моделі керівної діяльності для підприємств ВАТ "ДДЗ" і ТзОВ "ІСМ" та оцінено адекватність їх побудови реальній ситуації. Вибрано оптимальні варіанти планових значень економічних показників, за дотримання яких зазначені підприємства будуть найуспішнішими.

Зазначено, що керівництво та лідерство - це персоніфіковані форми контролю та інтеграції соціально-економічного впливу, що діють з метою досягнення максимального ефекту в управлінській діяльності та спілкуванні. Розглянуто відмінності між керівництвом (вид управлінської діяльності) та лідерством, як теорією життєвого циклу. Від рівня керівника залежить ефект управління підприємством. Надано модель типології керівників і виведено за соціо-психологічними темпераментами 4 групи соціонічних типів керівництва.

Запропоновано класифікацію управлінських рішень за такими ознаками: суб'єкт прийняття, особливість розв'язуваних завдань, рівень прийняття, сфера охоплення, спосіб обгрунтування, рівень централізації, цілеспрямованість, ступінь новизни, характер, наслідки впливу, тривалість дії, ступінь складності, частота повторення. Проаналізовано підходи до процесу прийняття управлінських рішень.

Обгрунтовано теоретичні положення та методичні рекомендації щодо удосконалення класифікації типів керівників і стилів керівництва, розроблено симультативну модель управлінської діяльності. На підставі використання існуючих підходів щодо формування стилів керівництва запропоновано моделі мотиваційної, цілеспрямованої та комунікативної поведінки керівника, а також його взаємодії з підлеглими. Розроблено методичні підходи щодо дослідження мотиваційної поведінки керівника. Вперше визначено фази циклу взаємодії керівника з підлеглими (депресія, рецесія, пожвавлення, пік) та формалізовано її динаміку з урахуванням зовнішніх та внутрішніх факторів впливу. Проаналізовано існуючі підходи щодо оцінювання керівників, розроблено статистичну модель управлінської діяльності з урахуванням економічних показників промислового підприємства. Запропоновано нову систему оцінювання рівня ефективності трудової діяльності керівника на підставі використання таких критеріїв, як індивідуальні здібності та особистісні якості, авторитет, особливості співпраці з колективом та якість виконання службових обов'язків. Відзначено, що використання розробленої методики дає можливість об'єктивно оцінити професіоналізм та рівень знань керівника, знайти індивідуальний підхід щодо поліпшення показників його діяльності, а також удосконалити стиль керівництва та методи менеджменту.

Запропоновано класифікацію контролю, відображено модель процесу контролю. Створено модель, яка дозволяє визначити типові засоби реагування працівників на рівень контролю у колективі. Визначено тип поведінки працівника у процесі контролю відповідно до стилю керівництва.

Проаналізовано підходи до визначення поняття "креативність", відображено процес розроблення креативної ідеї. Розглянуто креативний процес у вигляді чотирьох фаз циклу: рецесія, депресія, пожвавлення, пік.

Висвітлено сутність менеджменту та його місце в загальній системі управління. Простежено історію розвитку менеджменту, розкрито його закони, закономірності та принципи, проаналізовано розвиток управлінської науки в Україні. Наведено поняття, особливості та класифікацію функцій менеджменту, сутність та характеристику його методів. Увагу приділено плануванню як загальній функції організації та організуванню як загальній функції менеджменту. Розглянуто також мотивування, контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту. Акцентовано на питаннях керівництва та лідерства, охарактеризовано владу як складову системи керівництва, наведено методологічні принципи формування стилів керівництва. Розкрито сутність комунікацій та їх інформаційне забезпечення. Викладено сутність, причини та види конфліктів і стресів, методи вирішення конфліктних ситуацій. Наголошено на питаннях ефективності менеджменту, описано підходи до оцінювання ефективності управління.

Проаналізовано підходи до визначення поняття "економічний розвиток". Запропоновано класифікацію розвитку. Визначено та розглянуто фактори, що впливають на планування економічного розвитку підприємства.

Проаналізовано сучасний стан інноваційної діяльності в Україні та досліджено практику стимулювання інноваційної діяльності провідних країн світу. Запропоновано концептуальний підхід до створення програмних систем організаційного моделювання (ПСОМ) інноваційних підприємств, який враховує проблеми забезпечення їх життєздатності, надає змогу доповнити технологію розроблення та супроводження ПСОМ формалізованими моделями та засобами, що у сукупності забезпечують життєздатність ПСОМ.

Розглянуто сутність планування, фази (етапи) його розвитку; охарактеризовано принципи стратегічного планування; досліджено підходи щодо побудови моделі стратегічного планування; запропоновано власну модель планування економічного розвитку підприємства.

Показано можливі наслідки від проведення інноваційної діяльності підприємства, встановлено проблемні питання щодо застосування методики ЧТВ. Обгрунтовано необхідність ретельного дослідження числового значення показника "прибуток", який використовується для визначення економічної ефективності інноваційного проекту.

Сьогодні пілотний проект погодження земельної ділянки перебуває на початковій стадії, тому існує багато проблем у роботі над ним. Немає чітко сформованого зразка проекту землеустрою, на підприємствах різних областей вони відрізняються. Впровадження постанови Кабінету Міністрів України повинно підштовхнути до створення єдиного зразка для всієї України.