Розглянуто питання вдосконалення методичного інструментарію пошуку оптимальних для рекламодавця рішень під час планування рекламних кампаній за умов значної варіативності способів і засобів поширення рекламної інформації. Зауважено, що ключовою умовою забезпечення ефективності рекламної компанії є забезпечення найбільшого охоплення рекламною інформацією цільової аудиторії, а процес формування рівня обізнаності цільової аудиторії під час рекламної кампанії є ймовірнісним процесом. Запропоновано методичний підхід до визначення ймовірностей контакту цільової аудиторії з різними елементами медіакомбінацій, які можуть використовуватись рекламодавцем для поширення рекламних анонсів, який базується на основі обліку результатів маркетингового дослідження медіапереваг цільових споживачів.

Узагальнено теоретичні положення проведення процесу рекламних комунікацій виробників товарів (послуг) з цільовими споживачами, а також теоретичні аспекти медіапланування. Систематизовано практичний досвід планування й оцінювання ефективності рекламних комунікацій підприємства. Виявлено залежність рівня охоплення цільової аудиторії за повторень рекламних дій під час рекламних кампаній підприємства. Розроблено методичний підхід до визначення ймовірностей контакту цільової аудиторії з різними медіакомбінаціями у ході планування рекламних кампаній підприємства. Обгрунтовано критерій оптимального розподілу коштів рекламного бюджету на проведення рекламних комунікацій підприємства. Розроблено методичні рекомендації щодо попереднього відбору медіакомбінацій для формування оптимального медіаплану. Обгрунтовано методичні положення щодо оптимізації розподілу коштів, що виділяються на проведення рекламних комунікацій.

Приділено увагу кризам в соціально-економічному розвитку систем макро- і мікрорівня. Розкрито поняття кризи у соціально-економічному розвитку, причини й наслідки виникнення криз. Висвітлено суть банкрутства як економічної категорії. Викладено методи діагностики банкрутства підприємства. Розглянуто ризики в антикризовому управлінні.

Досліджено особливості стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) підприємства. Проаналізовано вплив зовнішнього та внутрішнього середовища на вітчизняні підприємства. Розроблено специфічну методику дій у процесі стратегічного управління ЗЕД підприємств.

Мета роботи - розкрити особливості існуючих методів диверсифікації продукції та послуг підприємств, звертаючи увагу на вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства. Розкрито суть процесу диверсифікації, наведено ефективні диверсифікаційні методи, розкрито суть показників ефективності здійснення диверсифікаційних послуг, факторів та умов успішної диверсифікації продукції та послуг підприємства. Наукова новизна дослідження полягає у розгляді ключових компетенцій, які є умовою досягнення успішної диверсифікації. В результаті виділено головну компетенцію та охарактеризовано різні диверсифікаційні методи та надано умови їх застосування. Приділено увагу важливості особливостей галузі функціонування підприємства у період диверсифікації.

Досліджено тенденції сучасного середовища, які здійснюють вплив на розвиток менеджменту підприємств ресторанного бізнесу. У дослідженні зроблено акцент на сучасні умови існування підприємств ресторанного бізнесу, що змушені адаптуватися до нових умов існування. Епідеміологічна ситуація в країні та у світі у зв'язку із розповсюдженням коронавірусної інфекції (COVID-19), а саме карантинні обмеження негативним чином впливають на діяльність підприємств ресторанного бізнесу. Нові умови існування змушують підприємства шукати нові методи управління ресторанним бізнесом. В роботі розглянуто основні методи, що застосовуються в управлінні підприємствами ресторанного бізнесу в сучасних умовах, зокрема в умовах пандемії. Багато ресторанів зазнають колосальних збитків через закриття залів і переходять на доставку їжі додому. В умовах мінімальної рентабельності успіх цієї стратегії багато в чому залежить від цінової політики ресторану, асортименту меню і стимулювання попиту. Ресторани змушені перебувати в постійному пошуку нових рішень, щоб підвищити попит на свою продукцію. Автором запропоновано кілька заходів по підвищенню ефективності діяльності ресторанних підприємств, здатних допомогти зберегти бізнес.