З урахуванням потреб виробництва виконано аналіз класифікації матеріальних ресурсів підприємств за умов ринкових відносин.

Відзначено, що планування є невід'ємною частиною внутрішньофірмового управління. Розглянуто роль планування на базі бюджетного методу, в рамках системи загальнофірмового управління.

Розглянуто проблеми розподілу загальновиробничих витрат на постійні та змінні за реальних умов виробництва, запропоновано статистичну модель вирішення даних питань.

Рассмотрены проблемы распределения общепроизводственных расходов на постоянные и сменные в реальных условиях производства, предложена статистическая модель решения данных вопросов.

Розглянуто питання організації управління витратами підприємства на підставі внутрішньофірмової інформації з використанням сучасної методики економічного аналізу.

Досліджено проблеми управління витратами на великих підприємствах з урахуванням специфіки машинобудівної галузі за умов вертикальної інтеграції бізнесу. На підставі виявлених особливостей планування, контролю, обліку та аналізу витрат на підприємствах машинобудування удосконалено механізм організації управлінського обліку. Обгрунтовано необхідність впровадження на великих підприємствах нормативного обліку витрат, розроблено методологічні підходи щодо формування центрів відповідальності, запропоновано форми внутрішньої нормативної документації, удосконалено план рахунків. Запропоновано інформаційно-технологічні карти, що оптимізують інформаційні потоки шляхом регламентації порядку руху внутрішніх звітних документів, періодичність їх складання, призначено відповідальних осіб за своєчасність надання інформації та контроль за станом виконання. Обгрунтовано принципово новий підхід щодо розподілу загальновиробничих витрат на собівартість продукції. Розроблено моделі поведінки загальновиробничих, адміністративних витрат і витрат на збут залежно від зміни обсягів виробництва. Запропоновано систему взаємопов'язаних збалансованих відносних показників, що характеризують ефективність управління витратами, на базі яких визначено ліміти витрат для окремих центрів відповідальності. Удосконалено методику матричного аналізу асортименту випуску продукції з метою мінімізації витрат та максимізації прибутку.