Наведено структурно-процесну характеристику операційної системи (ОС) організації, охарактеризовано операційний менеджмент (ОМ) як різновид функціонального менеджменту. Наведено моделі та інструментарій обгрунтування рішень в ОМ. Запропоновано сучасні концепції та перспективи розвитку ОМ. Проаналізовано особливості управління поточним функціонуванням ОС. Розглянуто інструментарій проектного менеджменту та його застосування в управлінні створенням і розвитком ОС.

Приведена структурно-процессная характеристика операционной системы (ОС) организации, охарактеризован операционный менеджмент (ОМ) как разновидность функционального менеджмента. Приведены модели и инструментарий обоснования решений в ОМ. Предложены современные концепции и перспективы развития ОМ. Проанализированы особенности управления текущим функционированием ОС. Рассмотрены инструментарий проектного менеджмента и его использование в управлении созданием и развитием ОС.

Висвітлено принципи, методи та технологію формування конкурентних переваг з метою забезпечення життєздатності підприєства як суб'єкта економічної діяльності. Розглянуто різні форми економічної конкуренції. Розкрито сутність таких базових принципів оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства, як комплексність, системність, об'єктивність, динамічність, безперервність, оптимальність. Наведено концепцію й описано етапи розробки та реалізації програми конкурентоспроможності підприємства. Доведено необхідність забезпечення стандартизації вимог до якості продукції, процесів, систем та управління, а також сертифікації та оцінки їх якості.

Освещены принципы, методы и технология формирования конкурентных преимуществ с целью обеспечения жизнеспособности предприятия как субъекта экономической деятельности. Рассмотрены разные формы экономической конкуренции. Раскрыта сущность таких базовых принципов оценки уровня конкурентоспособности предприятия, как комплексность, системность, объективность, динамичность, беспрерывность, оптимальность. Приведена концепция и описаны этапы разработки и реализации программы конкурентоспособности предприятия. Показана необходимость обеспечения стандартизации требований к качеству продукции, процессов, систем и управления, а также сертификации и оценки их качества.

Розкрито теоретичні та прикладні аспекти управління операційною діяльністю сучасної ділової організації. Висвітлено основні положення концепції життєвого циклу та режимів функціонування операційної системи (ОС) підприємства, відповідно до якої помежовано проблематику управління поточним функціонуванням ОС і процесами її створення та розвитку. Розглянуто питання операційного менеджменту, зокрема, вибору варіанта технології та проектування операційних процесів, формування виробничої програми підприємства, управління запасами, оперативного планування та диспетчерування. Увагу приділено управлінню якісними показниками продукції та продуктивністю операційної діяльності.

Раскрыты теоретические и прикладные аспекты управления операционной деятельностью современной деловой организации. Освещены основные положения концепции жизненного цикла и режимов функционирования операционной системы (ОС) предприятия, в соответствии с которой разграничивается проблематика управления текущим функционированием ОС и процессами ее создания и развития. Рассмотрены вопросы операционного менеджмента, в частности, выбора варианта технологии и проектирования операционных процессов, формирования производственной программы предприятия, управления запасами, оперативного планирования и диспетчеризации. Внимание уделено управлению качественными показателями продукции и продуктивностью операционной деятельности.

Розкрито сутність CALS як сучасної концепції інформаційної підтримки життєвого циклу складної наукомісткої продукції. Розглянуто трансформації зазначеної концепції від моменту її виникнення до наших днів. Охарактеризовано склад сучасної світової CALS-спільноти. Наведено приклади реалізації CALS-проектів. Визначено інструменти та важелі впливу запровадження CALS-технології на ефективність процесів розробки, виробництва, післяпродажного сервісу наукомісткої продукції. Постульовано CALS як вектор стратегічного розвитку високотехнологічного підприємства.

Висвітлено теоретичні та прикладні аспекти концепції ощадливого виробництва, його особливості й інструментарій, витоки та еволюцію даної концепції. Проаналізовано досвід роботи вітчизняних і закордонних ощадливих підприємств.

Освещены теоретические и прикладные аспекты концепции сберегательного производства, его особенности и инструментарий, истоки и эволюция данной концепции. Проанализирован опыт работы отечественных и зарубежных сберегательных предприятий.

Викладено результати теоретико-методологічного аналізу виробничої стратегії підприємства. Подано ретроспективний огляд досліджень виробничої стратегії від моменту їх започаткування у 1970-х рр. до наших днів, узагальнено сучасні трактування ролі виробництва у забезпеченні конкурентного успіху підприємства. Ідентифіковано парадигмальні положення теорії виробничої стратегії, визначено контекст, чинники та принципи її формування. Запропоновано три види типологізації виробничих стратегій: перша здійснена на засадах цільового підходу, друга - на засадах концепції часових періодів функціонування виробницва, третя - на основі мікроекономічної концепції факторів виробництва. Охарактеризовано стратегічні напрями розвитку сучасного виробництва та ідентифіковано характер новітніх виробничих стратегій.

Визначено проблемні аспекти і встановлено актуальні завдання розвитку теорії виробничої стратегії підприємства. Показано, що формування основ теорії виробничої стратегії розпочалося наприкінці 60-х - на початку 70-х років минулого століття завдяки зусиллям численних науковців західних промислово розвинених країн. Визначено, що на сьогодні в теорії виробничої стратегії підприємства склалася певна низка парадигмальних положень, узагальнення котрих показує, що виробнича стратегія: є складовою загальної стратегії організації; має на меті забезпечення підприємству набуття стратегічно значимих конкурентних переваг; належить до категорії функціональних стратегій і конкретизується в наборі виробничо-стратегічних рішень, які охоплюють технологічний, ресурсний, організаційний та інші аспекти виробничої активності підприємства; їй властивий підпорядкований характер, оскільки розробляється вона на підтримку загальнокорпоративної та бізнесової стратегій підприємства. З'ясування сутності сучасної виробничо-стратегічної парадигми уможливило визначення проблемних площин та постановку актуальних завдань подальшого розвитку теорії виробничої стратегії підприємства. Такими завданнями є: розроблення методологічних засад досліджень виробничих стратегій підприємств; систематизація чинників і конкретизація принципів формування виробничої стратегії; типологізація традиційних виробничих стратегій та з'ясування того, якими є виразні ознаки стратегій новітніх, тих, що тільки-но формуються й утверджуються за реалій постіндустріалізму.

Проаналізовано й узагальнено деякі тенденції в організації взаємодії підприємств постіндустріальної економіки. Зокрема, увагу сфокусовано на концепціях мережевої віртуальної організації та масового виробництва на замовлення. Наведено приклад реалізації положень даних концепцій у практиці господарювання.

Поглиблено теоретико-методологічні засади побудови організаційно-економічного механізму поводження з відходами. Обгрунтовано науково-методичні та практичні рекомендації щодо удосконалення системи поводження з відходами і підвищення її фінансової безпеки. Досліджено організаційно-економічний механізм поводження з відходами, в межах якого оцінено його дієвість на основі розроблених аналітичних підходів. Визначено основні напрями удосконалення організаційно-економічного механізму поводження з відходами та забезпечення фінансової стійкості цієї сфери, зокрема, розроблено методологічні підходи до реформування екологічного податку на розміщення відходів, на основі яких здійснено модельні розрахунки нових нормативів плати за відходи. Визначено пріоритетні економічні інструменти, які мають забезпечити підтримку та стимулювання суб'єктів господарської діяльності до прискорення запровадження маловідходних технологій та залучення додаткових інвестиційних ресурсів у сферу поводження з відходами.

Висвітлено методологічні підходи до виконання вартісних оцінок імплементації екологічного законодавства ЄС в Україні. Розглянуто склад і категорії витрат, методи оціночних розрахунків і особливості їх застосування, мету і зміст відповідного фінансового аналізу і планування, а також проблемні питання джерел фінансування.

Розглянуто монетарну політику як інструмент державного управління економікою. Висвітлено особливості процесів управління капіталізацією підприємств нафтогазового комплексу. Запропоновано шляхи вдосконалення процесу прийняття інвестиційних рішень. Подано напрями оцінювання якості корпоративного управління. Викладено методичні підходи до визначення доцільності й ефективності інтеграції. Наведено типи стратегічної поведінки організацій залежно від ступеня їх інноваційної відповідальності. Досліджено проблеми розвитку бізнес-освіти й управління знаннями.

Узагальнено результати досліджень представників та прихильників наукової школи стратегії підприємства, яку засновано у ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана". Розкрито методологічні засади формування стратегії підприємства в умовах постіндустріальної трансформації економіки. Висвітлено практику реалізації стратегічних рішень на підприємствах різних сфер діяльності із застосуванням сучасного інформаційно-аналітичного та управлінського інструментарію. Представлено бачення інноваційних аспектів підготовки фахівців економічного профілю зі стратегічним мисленням.