Розглянуто методологічні та методичні положення щодо формування і реалізації системи організаційно-економічних інструментів забезпечення конкурентоспроможності. Розроблено понятійний апарат категорії "конкурентоспроможність", обгрунтовано фактори конкурентоспроможності промисловості України. Розроблено принципи формування і запропоновано систему організаційно-економічних інструментів забезпечення конкурентоспроможності, а також систему її показників у промисловому виробництві.

Уточнено содержание понятия "коммерческий риск" и его роль в коммерческой деятельности. Разработана классификация коммерческих рисков и предложен балльный метод их оценки. Рассмотрены особенности организации процесса управления коммерческими рисками на предприятии. Разработан опросный лист для выявления коммерческих рисков. Установлены принципы формирования и предложена система организационно-экономических инструментов управления коммерческими рисками. Усовершенствована методика использования SWOT-анализа на основе результатов банчмаркинга. Разработана SWOT-матрица формирования рыночных стратегий для ОАО "ОЗРСС". Усовершенствована методика анализа коммерческого риска на основе оценки нормы прибыли и показана практическая возможность ее реализации.

Раскрыта сущность понятий основных фондов, оборотных средств, производительности, мотивации и оплаты труда, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, ценообразования, экономической эффективности капитальных вложений. Рассмотрены особенности обеспечения конкурентоспособности предприятия, определены показатели рентабельности.

Рассмотрены основополагающие идеи управления персоналом в организации. Определены основные функции менеджмента персоналом в соответствии с динамикой требований к современному руководителю.

Рассмотрено понятие, методы и факторы конкурентоспособности предприятия в условиях переходной экономики.

Обоснована необходимость разработки системы мотивации работников на современном предприятии. Предложены основные направления мотивации рабочих.

Предложены пути преодоления инвестиционного кризиса в экономике Украины на государственном и региональном уровнях.

Рассмотрены проблемы распределения корпоративной собственности и ее влияние на эффективность производства. Даны рекомендации относительно уменьшения негативного влияния внутренних инвесторов на управление акционерными обществами.

Показаны возможности заключения финансовых планов предприятий после проведения приватизации. Сжато описана бюджетная система планирования.

Рассмотрены вопросы роли инноваций в экономической системе, исследованы проблемы инновационного развития экономики, а также раскрыта суть стратегического управления и возможность внедрения его на промышленных предприятиях Украины в целом. Инновационную стратегию предложено рассматривать как комплекс действий, направленных на укрепление жизнеспособности и конкурентоспособности промышленного предприятия. Выявлены и исследованы основные текущие проблемы внедрения стратегического менеджмента на предприятиях Украины. Исследованы возможные пути их решения в контексте активизации одного из важнейших средств инновационного развития отечественной экономики государственного финансового сектора. Предложено формирование и поочередное использование инновационно-инвестиционного инструментария, обеспечивающий масштабный приток денежных средств с целью модернизации производства и отвечающий текущим финансовым и общественно-политическим реалиям экономики государства.