Технологічний аудит розглянуто як один із професійних інструментів у комплексній оцінці інноваційного проекту (ІП) для виявлення конкурентних переваг і зацікавлених споживачів, не заглиблюючись у сутність технічних рішень. Узагальнено критерії оцінки варіантів інноваційного розвитку суб'єктів підприємницької діяльності, запропоновано спосіб оцінки комерційного потенціалу ІП.

Розглянуто проблеми обгрунтування терміна конкурентоспроможності економічних об'єктів і розроблено пропозиції для їх використання залежно від рівня в ієрархії менеджменту конкурентоспроможності.

Визначено причини слабкого фінансування інноваційної діяльності підприємств, сформульовано основні критерії оцінки оптимальної структури фінансового забезпечення, а також запропоновано спосіб їх розрахунку. Розроблено алгоритм вибору оптимального джерела фінансування інноваційного проекту на підставі поетапного розрахунку вартості залучення одного джерела фінансування, комбінації джерел і порівняння витрат за цими методами із заданими допустимими величинами за конкретним проектом.

Розглянуто проблеми обгрунтування та визначення факторів інноваційної привабливості підприємства для різних учасників інноваційного процесу. Сформовано підхід до оцінювання комплексного показника інноваційної привабливості підприємства на базі рівня його інноваційного потенціалу.

Висвітлено теоретичні, методичні та практичні проблеми удосконалення прийняття та реалізації управлінських рішень (УР) з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві. Уточнено сутність УР і удосконалено їх класифікацію. Обгрунтовано принципи реалізації УР. Систематизовано показники оцінювання технологічних процесів машинобудівного виробництва та чинники, що впливають на їх значення. Розроблено систему організаційного забезпечення реалізації УР з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві. Запропоновано модель оцінки порівняльної ефективності альтернативних варіантів технологічних процесів.

Розглянуто сукупність чинників, які визначають потенційні можливості підприємства у технологічному розвитку, виокремленні чинників, що впливають на показники, які характеризують технологічні процеси виготовлення машин. Запропоновано приклад застосування дискримінантного аналізу для вибору одного рішення з багатьох альтернативних.

Виокремлено основні елементи технологічної бази підприємства, напрями проведення технологічного оновлення виробництва, а також чинники, що визначають потенційні можливості підприємства щодо технологічного розвитку. Виділено показники оцінки технологічного потенціалу підприємства, спосіб обчислення індексу технологічної конкурентоспроможності підприємства.

Виокремлено сукупність технічних та економічних показників ефективності технологічних процесів (ТП) машинобудівного виробництва. Запропоновано модель оцінювання технологічної системи на основі базової моделі DEA послідовним оцінюванням альтернативних технологічних процесів за наборами вагових коефіцієнтів входів і виходів і розрахунку комплексного показника ефективності ТП.

Розроблено узагальнену схему виконання завдань управління інноваційними процесами, виокремлено структурні складові інтелектуальних інформаційних систем. Сформовано характеристику інтелектуального агента. Проведено дослідження, спрямоване на пошук нових форм та оновлення інформаційних структур для підтримання розвитку бізнесу.

Запропоновано класифікацію інфраструктури підтримки підприємств малого бізнесу, визначено її функції. Досліджено світовий досвід забезпечення інфраструктури малого і середнього бізнесу й основні напрями підвищення ефективності її функціонування.

Виокремлено особливості малого та середнього бізнесу (МСБ), відмінності в поведінці підприємств МСБ у порівнянні з великими підприємствами та основні ознаки сучасного управління підприємствами МСБ. Проаналізовано класичну управлінську "решітку" Р. Блейка і Дж. Моутон з метою вибору оптимального стилю управління, який би відповідав конкретній ситуації у сучасному бізнесі. Досліджено типові проблемні зони в управлінні МСБ. Запропоновано проектувати та використовувати стратегічну канву нового продукту чи послуги як спосіб реалізації конкретної стратегії управління, спрямований на максимізацію прибутку, підтримання іміджу фірми, розширення частки ринку.

Розглянуто логістичні аспекти управління персоналом підприємств України. Визначено вплив глобалістичних та інтеграційних факторів на розвиток персоналу. Обгрунтовано значення інтегрованої концепції маркетингово-логістичного управління (МЛУ), концепції Supply Chain Management та їх законовимірну складову МЛУ персоналом підприємств України. Підвищення сучасного рівня інноваційного та техніко-технологічного розвитку підприємств вимагає адекватного забезпечення людським капіталом - трудовими ресурсами. Важливою проблемою залишається ефективне управління персоналом вітчизняних підприємств. Значне місце в управлінні персоналом займають проблеми об'єктивного оцінювання персоналу, застосування ефективної мотивації персоналу напружено та якісно працювати, дієвого управління та розвитку персоналу, управління талановитими працівниками. Обгрунтовано, що управління персоналом слід здійснювати на засадах соціально-економічної доцільності та персоналізму. Наведено порівняння управління персоналом на засадах рівнялівки та непрофесійного управління та управління на засадах професіоналізму.

Показано сутність інноваційного розвитку у сфері електронного бізнесу (ЕБ), враховано теоретичні підходи та концепції розвитку інноваційної діяльності. Окреслено основні характеристики інноваційної діяльності у сфері ЕБ. Проаналізовано зарубіжний та вітчизняний досвід окремих аспектів розвитку ЕБ. Запропоновано конкретні напрямки в удосконаленні процесів прийняття управлінських рішень та управління персоналом у сфері ЕБ. Наголошено на важливості ефективного управління людськими ресурсами для розвитку інноваційної діяльності у сфері ЕБ.

Розглянуто проблеми розвитку малого та середнього підприємництва. Показано варіанти їх вирішення у різних країнах світу та зокрема в Україні. Зосереджено увагу на висвітленні результатів сучасних наукових досліджень і на практичних аспектах трудоресурсного забезпечення вітчизняного малого та середнього бізнесу (МСБ). Проведено моніторинг варіантів фінансування МСБ, виокремлено дієві схеми його розвитку. Розкрито тенденції застосування інформаційних технологій у МСБ. Значну увагу приділено регулюванню організаційних форм взаємодії суб'єктів МСБ в економіці України. Показано механізми розвитку виробничого потенціалу підприємств в умовах прискореного науково-технічного прогресу.

Розглянуто сутність соціального менеджменту та його еволюцію. Виокремлено закони, закономірності, принципи, функції і методи цілеспрямованої діяльності суб'єктів управління та управлінських відносин, які виникають у соціальному середовищі і становлять зміст соціального менеджменту. Висвітлено соціальний механізм управління, типологію прийняття соціальних управлінських рішень, форми і механізми функціонування системи соціального партнерства, соціальної відповідальності бізнесу. Проаналізовано європейську та вітчизняну моделі соціальної політики, інформаційне забезпечення, комунікативні зв'язки в соціальному менеджменті, особливості морально-психологічного клімату в колективі. Визначено види і функції соціального контролю та ефективність соціального менеджменту.Навчальний посібник розрахований на студентів закладів вищої освіти усіх форм навчання спеціальності 073 «Менеджмент".